【正文】 錄 引 言 一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇 二、戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)選擇 三、戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)選擇 四、戰(zhàn)略研究的基點(diǎn)選擇 五、戰(zhàn)略研究的時(shí)點(diǎn)選擇 3 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 引言：和君創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經(jīng)驗(yàn)、九種企業(yè)家服務(wù)和六個(gè)思想來(lái)源 總結(jié)： 我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的來(lái)源復(fù)雜，身處計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與不成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型交匯點(diǎn)，大量成功經(jīng)驗(yàn)具有很強(qiáng)的歷史過渡性，必須進(jìn)行全方位的思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 20 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 ? 第一次高交會(huì)的最熱門項(xiàng)目 ? 源于資本投機(jī)的背景條件 ? 企業(yè)融資失敗產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)問題 ?進(jìn)入 F公司咨詢項(xiàng)目的背景條件 上市公司 中子刀 項(xiàng)目 設(shè)備投資 公司 投入醫(yī)院 投入醫(yī)院 投入醫(yī)院 …… …… 股市收入投資 股市上漲15億 購(gòu)買設(shè)備 輸入高額利潤(rùn) 案例 2：中子刀 21 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 ?資本熱點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的聚焦點(diǎn) 虛假利潤(rùn)支點(diǎn) 抽象高新技術(shù)概念 獨(dú)家壟斷支點(diǎn) 單一醫(yī)療設(shè)備利潤(rùn)有限 缺少后續(xù)技術(shù)能力 吸納多種服務(wù)要素 進(jìn)入醫(yī)院服務(wù)產(chǎn)業(yè) 研究 轉(zhuǎn)化 22 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 中子刀 癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 一流專家遠(yuǎn)程治療 40家區(qū)域治療中心 金融租賃服務(wù) 中子刀投入 其他設(shè)備代理 外國(guó)病人與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合 貧困病人與慈善捐款結(jié)合 全體病人及其親友信息交流市場(chǎng) 有錢病人治療市場(chǎng) 貧困病人治療市場(chǎng) + 外國(guó)病人治療市場(chǎng) ?產(chǎn)業(yè)概念與資源要素的交叉點(diǎn) 23 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 ?資產(chǎn)重組與管理升級(jí)的互動(dòng)點(diǎn) 國(guó)際開放素質(zhì) 資本運(yùn)營(yíng)素質(zhì) 資源整合素質(zhì) 資產(chǎn)控制素質(zhì) 市場(chǎng)營(yíng)銷素質(zhì) 客戶服務(wù)素質(zhì) 生產(chǎn)管理素質(zhì) 信息技術(shù)素質(zhì) 歷史：個(gè)人隨意化 現(xiàn)狀：組織職能化 未來(lái)：功能協(xié)調(diào)化 決策 文化 教育 管理 文化 磨合 行為 文化 提升 人才吸納 重激勵(lì) 人才培訓(xùn) 重機(jī)制 人才淘汰 重效果 人才使用 重能力 24 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 小結(jié)： 25 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 目 錄 引 言 一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇 二、戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)選擇 三、戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)選擇 四、戰(zhàn)略研究的基點(diǎn)選擇 五、戰(zhàn)略研究的時(shí)點(diǎn)選擇 26 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 1. 戰(zhàn)略研究的三大層面 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的 金融融資方向 債券 投行 信托 風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)業(yè)整合中的 股權(quán)融資方向 并購(gòu) 上市 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中的 借貸融資方向 銀行 租賃 擔(dān)保 產(chǎn)品點(diǎn)狀研究 產(chǎn)業(yè)線狀研究 企業(yè)面狀研究 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 靜態(tài)定位 產(chǎn)品選擇 動(dòng)態(tài)優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)提升 靜態(tài)標(biāo)尺 產(chǎn)業(yè)整合 動(dòng)態(tài)調(diào)整 企業(yè)系統(tǒng) 靜態(tài)要素 企業(yè)變革 動(dòng)態(tài)變量 TCL產(chǎn)品戰(zhàn)略 華源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略 27 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 2. 戰(zhàn)略研究的六大階段 產(chǎn)品點(diǎn)狀研究 產(chǎn)業(yè)線狀研究 企業(yè)面狀研究 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 個(gè)人化 （組織創(chuàng)始階段） 職能化 （組織形成階段） 功能化 （組織規(guī)范階段） 矩陣化 （組織交錯(cuò)階段） 信息化 （組織再造階段） 分權(quán)危機(jī) 控制危機(jī) 協(xié)調(diào)危機(jī) 人才危機(jī) X 理論科學(xué) 化管理 Y 理論組織 結(jié)構(gòu)與組織 行為理論 ?決策理論解決控制方向 ?財(cái)務(wù)理論解決控制方法 ?質(zhì)量理論解決品牌控制 ?產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費(fèi)用理論提出大公司危機(jī) ?金融創(chuàng)新杠桿收購(gòu)提出股東革命 控股化 （組織擴(kuò)張期） 決策危機(jī) ?第三次浪潮提出企業(yè)消亡論 ?流程再造理論揭示大公司變革 ?解決大公司跨國(guó)并購(gòu) 復(fù)雜 小企業(yè) 大企業(yè) 簡(jiǎn)單 （ TCL產(chǎn)品戰(zhàn)略） （華源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略） （聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略） 28 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 小結(jié)： 29 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 目 錄 引 言 一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇 二、戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)選擇 三、戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)選擇 四、戰(zhàn)略研究的基點(diǎn)選擇 五、戰(zhàn)略研究的時(shí)點(diǎn)選擇 30 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 產(chǎn)業(yè)化資源配置與金融化資本流動(dòng)的相互作用，構(gòu)成資本運(yùn)作內(nèi)容與形式的互動(dòng)過