培訓(xùn)課件我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造和君創(chuàng)業(yè)(編輯修改稿)
2025-06-23 16:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才使用 重能力 24 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 小結(jié)： 25 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 目 錄 引 言 一、戰(zhàn)略研究的支點選擇 二、戰(zhàn)略研究的起點選擇 三、戰(zhàn)略研究的重點選擇 四、戰(zhàn)略研究的基點選擇 五、戰(zhàn)略研究的時點選擇 26 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 1. 戰(zhàn)略研究的三大層面 企業(yè)運營中的 金融融資方向 債券 投行 信托 風(fēng)險 產(chǎn)業(yè)整合中的 股權(quán)融資方向 并購 上市 產(chǎn)品經(jīng)營中的 借貸融資方向 銀行 租賃 擔(dān)保 產(chǎn)品點狀研究 產(chǎn)業(yè)線狀研究 企業(yè)面狀研究 產(chǎn)品經(jīng)營 靜態(tài)定位 產(chǎn)品選擇 動態(tài)優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)提升 靜態(tài)標(biāo)尺 產(chǎn)業(yè)整合 動態(tài)調(diào)整 企業(yè)系統(tǒng) 靜態(tài)要素 企業(yè)變革 動態(tài)變量 TCL產(chǎn)品戰(zhàn)略 華源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略 27 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 2. 戰(zhàn)略研究的六大階段 產(chǎn)品點狀研究 產(chǎn)業(yè)線狀研究 企業(yè)面狀研究 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 個人化 （組織創(chuàng)始階段） 職能化 （組織形成階段） 功能化 （組織規(guī)范階段） 矩陣化 （組織交錯階段） 信息化 （組織再造階段） 分權(quán)危機(jī) 控制危機(jī) 協(xié)調(diào)危機(jī) 人才危機(jī) X 理論科學(xué) 化管理 Y 理論組織 結(jié)構(gòu)與組織 行為理論 ?決策理論解決控制方向 ?財務(wù)理論解決控制方法 ?質(zhì)量理論解決品牌控制 ?產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費用理論提出大公司危機(jī) ?金融創(chuàng)新杠桿收購提出股東革命 控股化 （組織擴(kuò)張期） 決策危機(jī) ?第三次浪潮提出企業(yè)消亡論 ?流程再造理論揭示大公司變革 ?解決大公司跨國并購 復(fù)雜 小企業(yè) 大企業(yè) 簡單 （ TCL產(chǎn)品戰(zhàn)略） （華源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略） （聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略） 28 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 小結(jié)： 29 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 目 錄 引 言 一、戰(zhàn)略研究的支點選擇 二、戰(zhàn)略研究的起點選擇 三、戰(zhàn)略研究的重點選擇 四、戰(zhàn)略研究的基點選擇 五、戰(zhàn)略研究的時點選擇 30 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 產(chǎn)業(yè)化資源配置與金融化資本流動的相互作用，構(gòu)成資本運作內(nèi)容與形式的互動過程。二十世紀(jì)，美國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了五次大規(guī)模的資本運作。 五次浪潮的基本特征 第一次浪潮 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與銀行資本沖擊 第二次浪潮 產(chǎn)業(yè)升級與股市資本流動 第三次浪潮 產(chǎn)業(yè)延伸與多種資本轉(zhuǎn)換 第四次浪潮 產(chǎn)業(yè)調(diào)整與不同資本轉(zhuǎn)換 第五資浪潮 產(chǎn)業(yè)開放與跨國資本融合 發(fā)達(dá)國家五次產(chǎn)業(yè)整合的歷史 31 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張：二十世紀(jì)初美國大公司的規(guī)模重組 新疆德隆 同上 銀行資本過剩存在政策障礙 需求完全相同，存在各種障礙 同上 市場過剩 日益明顯 我國 狀況 摩根重組美國鋼鐵工業(yè) 從個人非組織管理走向職能化直線部室管理 銀行資本大量過剩，推動其介入并購重組 大規(guī)模重組形成壟斷性產(chǎn)業(yè)組織 解決過度競爭 建立市場秩序 從短缺進(jìn)入過剩，盲目競爭導(dǎo)致流通混亂和全社會無增長點 美國 狀況 案例 組織 金融 方法 目標(biāo) 背 景 32 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 產(chǎn)業(yè)升級：二十世紀(jì)二、三十年代美國大公司縱向重組 股市投機(jī)過剩 同上 風(fēng)險投資盛行 同上 市場分層 速度加快 中國 通用汽車 從直線部控制向多中心的事業(yè)部制轉(zhuǎn)變 股市支持大公司的產(chǎn)業(yè)整合 產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合與新產(chǎn)品的開發(fā) 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級 價格競爭轉(zhuǎn)向消費分層，市場要求不同檔次的特殊產(chǎn)品 美國 案例 組織 金融 方法 目標(biāo) 背 景 靈頓科技 33 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 產(chǎn)業(yè)延伸：二十世紀(jì)五、六十年代美國大公司的立體重組 三九集團(tuán) 同上 同上 同上 同上 市場分化全面推進(jìn) 中國 可口可樂 從事業(yè)部制
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