培訓(xùn)課件《我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造》和君創(chuàng)業(yè)-預(yù)覽頁
【正文】 力和實力將國內(nèi)外設(shè)備廠商打壓在市場邊緣； ? G公司是完全私有的設(shè)備公司，其成長速度和企業(yè)規(guī)模都居于幾大家競爭對手前列； ? 由于客戶壟斷的原因， G公司是以特殊政府訂貨法培育的龐大銷售隊伍，整個公司的素質(zhì)和能力明顯單一化，必須進行戰(zhàn)略調(diào)整。 20 和君創(chuàng)業(yè) 機密 ? 第一次高交會的最熱門項目 ? 源于資本投機的背景條件 ? 企業(yè)融資失敗產(chǎn)生的運營問題 ?進入 F公司咨詢項目的背景條件 上市公司 中子刀 項目 設(shè)備投資 公司 投入醫(yī)院 投入醫(yī)院 投入醫(yī)院 …… …… 股市收入投資 股市上漲15億 購買設(shè)備 輸入高額利潤 案例 2：中子刀 21 和君創(chuàng)業(yè) 機密 ?資本熱點與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的聚焦點 虛假利潤支點 抽象高新技術(shù)概念 獨家壟斷支點 單一醫(yī)療設(shè)備利潤有限 缺少后續(xù)技術(shù)能力 吸納多種服務(wù)要素 進入醫(yī)院服務(wù)產(chǎn)業(yè) 研究 轉(zhuǎn)化 22 和君創(chuàng)業(yè) 機密 中子刀 癌癥服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 一流專家遠(yuǎn)程治療 40家區(qū)域治療中心 金融租賃服務(wù) 中子刀投入 其他設(shè)備代理 外國病人與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合 貧困病人與慈善捐款結(jié)合 全體病人及其親友信息交流市場 有錢病人治療市場 貧困病人治療市場 + 外國病人治療市場 ?產(chǎn)業(yè)概念與資源要素的交叉點 23 和君創(chuàng)業(yè) 機密 ?資產(chǎn)重組與管理升級的互動點 國際開放素質(zhì) 資本運營素質(zhì) 資源整合素質(zhì) 資產(chǎn)控制素質(zhì) 市場營銷素質(zhì) 客戶服務(wù)素質(zhì) 生產(chǎn)管理素質(zhì) 信息技術(shù)素質(zhì) 歷史：個人隨意化 現(xiàn)狀：組織職能化 未來：功能協(xié)調(diào)化 決策 文化 教育 管理 文化 磨合 行為 文化 提升 人才吸納 重激勵 人才培訓(xùn) 重機制 人才淘汰 重效果 人才使用 重能力 24 和君創(chuàng)業(yè) 機密 小結(jié)： 25 和君創(chuàng)業(yè) 機密 目 錄 引 言 一、戰(zhàn)略研究的支點選擇 二、戰(zhàn)略研究的起點選擇 三、戰(zhàn)略研究的重點選擇 四、戰(zhàn)略研究的基點選擇 五、戰(zhàn)略研究的時點選擇 26 和君創(chuàng)業(yè) 機密 1. 戰(zhàn)略研究的三大層面 企業(yè)運營中的 金融融資方向 債券 投行 信托 風(fēng)險 產(chǎn)業(yè)整合中的 股權(quán)融資方向 并購 上市 產(chǎn)品經(jīng)營中的 借貸融資方向 銀行 租賃 擔(dān)保 產(chǎn)品點狀研究 產(chǎn)業(yè)線狀研究 企業(yè)面狀研究 產(chǎn)品經(jīng)營 靜態(tài)定位 產(chǎn)品選擇 動態(tài)優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)提升 靜態(tài)標(biāo)尺 產(chǎn)業(yè)整合 動態(tài)調(diào)整 企業(yè)系統(tǒng) 靜態(tài)要素 企業(yè)變革 動態(tài)變量 TCL產(chǎn)品戰(zhàn)略 華源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略 27 和君創(chuàng)業(yè) 機密 2. 戰(zhàn)略研究的六大階段 產(chǎn)品點狀研究 產(chǎn)業(yè)線狀研究 企業(yè)面狀研究 領(lǐng)導(dǎo)危機 個人化 （組織創(chuàng)始階段） 職能化 （組織形成階段） 功能化 （組織規(guī)范階段） 矩陣化 （組織交錯階段） 信息化 （組織再造階段） 分權(quán)危機 控制危機 協(xié)調(diào)危機 人才危機 X 理論科學(xué) 化管理 Y 理論組織 結(jié)構(gòu)與組織 行為理論 ?決策理論解決控制方向 ?財務(wù)理論解決控制方法 ?質(zhì)量理論解決品牌控制 ?產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費用理論提出大公司危機 ?金融創(chuàng)新杠桿收購提出股東革命 控股化 （組織擴張期） 決策危機 ?第三次浪潮提出企業(yè)消亡論 ?流程再造理論揭示大公司變革 ?解決大公司跨國并購 復(fù)雜 小企業(yè) 大企業(yè) 簡單 （ TCL產(chǎn)品戰(zhàn)略） （華源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略） （聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略） 28 和君創(chuàng)業(yè) 機密 小結(jié)： 29 和君創(chuàng)業(yè) 機密 目 錄 引 言 一、戰(zhàn)略研究的支點選擇 二、戰(zhàn)略研究的起點選擇 三、戰(zhàn)略研究的重點選擇 四、戰(zhàn)略研究的基點選擇 五、戰(zhàn)略研究的時點選擇 30 和君創(chuàng)業(yè) 機密 產(chǎn)業(yè)化資源配置與金融化資本流動的相互作用，構(gòu)成資本運作內(nèi)容與形式的互動過程。特別是在加入 WTO的新形勢下，國外跨國公司的大舉投資，給中國企業(yè)留下的時間不多，我國企業(yè)家必須用 12年的時間掌握國外大公司一百年發(fā)展積累的資本運作經(jīng)驗，并用 35年時間，完成全球一體化的資源配置與資本流
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