培訓課件我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造和君創(chuàng)業(yè)(已修改)
2025-05-29 16:48 本頁面
【正文】 我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造 李肅 上海 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 2 和君創(chuàng)業(yè) 機密 目 錄 引 言 一、戰(zhàn)略研究的支點選擇 二、戰(zhàn)略研究的起點選擇 三、戰(zhàn)略研究的重點選擇 四、戰(zhàn)略研究的基點選擇 五、戰(zhàn)略研究的時點選擇 3 和君創(chuàng)業(yè) 機密 引言：和君創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經驗、九種企業(yè)家服務和六個思想來源 總結： 我國企業(yè)家隊伍的來源復雜，身處計劃經濟與不成熟市場經濟的轉型交匯點，大量成功經驗具有很強的歷史過渡性，必須進行全方位的思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。和君創(chuàng)業(yè)積三類咨詢經驗和九種企業(yè)家服務于一身，全面系統(tǒng)地總結了六個思想來源，力圖為中國企業(yè)家的創(chuàng)新管理探索一條適合中國國情的道路。 國有企業(yè)集團 研究與服務 新興私企 管理提升 上市公司金融 服務與創(chuàng)新 政治型 書記 技術型 廠長 合資型 廠長 政府官員 派入 企業(yè)經理 成長 私企并購 轉型 國企改制 轉型 私企超常 發(fā)展 海外人才 創(chuàng)業(yè) 制度變革思想 產業(yè)整合思想 資本轉型思想 企業(yè)再造思想 系統(tǒng)提升思想 能力培育思想 君創(chuàng)公司 君安班底 可思團隊 聯(lián)想 中外運 中子刀 北汽福田 華為 TCL 4 和君創(chuàng)業(yè) 機密 1. 19891993. 對物流作用的理解（二汽一個流 神龍） 第三利潤源的本質 速度流規(guī)模（ TCL） 我國企業(yè)的問題 無規(guī)模流通，無正常秩序（福田與本田） 2. 19941996. 對物流技術的理解（山東汽運 華通） 門到門與支干線 中心庫與再加工 信息化與科學性 我國企業(yè)的問題 物流企業(yè)無規(guī)模，運營網絡不健全（汽車運輸） 3. 5 和君創(chuàng)業(yè) 機密 目 錄 引 言 一、戰(zhàn)略研究的支點選擇 二、戰(zhàn)略研究的起點選擇 三、戰(zhàn)略研究的重點選擇 四、戰(zhàn)略研究的基點選擇 五、戰(zhàn)略研究的時點選擇 6 和君創(chuàng)業(yè) 機密 根據不同的宏觀環(huán)境與微觀背景，和君創(chuàng)業(yè)將企業(yè)戰(zhàn)略研究分為生態(tài)環(huán)境、運營系統(tǒng)與技術能力三大層面： 生態(tài)環(huán)境 運營系統(tǒng) 技術能力 企業(yè)政治 職業(yè)習性 行業(yè)政策 資本引力 產業(yè)位勢 資源質量 決策機制 控制模式 經營能力 團隊水平 文化張力 投資銀行 管理咨詢＋ 投資銀行 管理咨詢 結論：在生態(tài)層面，投資銀行通過資源的最優(yōu)配置解決戰(zhàn)略命題；在技術層面，管理咨詢公司運用模板和工具，解決局部戰(zhàn)略難題；在系統(tǒng)層面，以和君創(chuàng)業(yè)為代表的本土管理咨詢加投資銀行公司，運用工具與資源的雙重能力解決企業(yè)全面系統(tǒng)性戰(zhàn)略命題。 7 和君創(chuàng)業(yè) 機密 案例 1：二重集團 8 和君創(chuàng)業(yè) 機密 ? 中國通訊設備研發(fā)與制造產業(yè)，靠國家壟斷用戶避免了分散盲目競爭，形成了大家并存的格局，并靠能力和實力將國內外設備廠商打壓在市場邊緣； ? G公司是完全私有的設備公司，其成長速度和企業(yè)規(guī)模都居于幾大家競爭對手前列； ? 由于客戶壟斷的原因， G公司是以特殊政府訂貨法培育的龐大銷售隊伍，整個公司的素質和能力明顯單一化，必須進行戰(zhàn)略調整。 （ 1） G公司的創(chuàng)業(yè)歷史 案例 2：華為基本法 9 和君創(chuàng)業(yè) 機密 （ 2）企業(yè)競爭中的全面變革 G公司面臨的問題是從決策到控制，從經營到管理的全方位問題，為此，提出了特定基本法，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型與文化變革的命題。 戰(zhàn)略 決策層轉型 組織 控制層轉型 人才 經營層轉型 管理 員工層轉型 10 和君創(chuàng)業(yè) 機密 （ 3）基本法的起草過程 ?系統(tǒng)梳理，窮盡問提 ?歷時三年，十易其稿 ?邊寫邊改，邊改邊寫 人才重要性理論 全面性掠奪 人才扭曲性心態(tài) 功臣人調整 危機感教育 全方位激勵 學習型轉型 人才競爭性定位 人才利益性安排 人才自我性提升 大范圍流動 破格性使用 創(chuàng)業(yè)者轉型 人才安撫性安置 人才優(yōu)化性重用 人才結構性淘汰 11 和君創(chuàng)業(yè) 機密 案例 3：日立 12 和君創(chuàng)業(yè) 機密 小結： 我國大多數(shù)新興企業(yè)，其最根本的問題是要進行企業(yè)戰(zhàn)略轉型的系統(tǒng)調整，應從系統(tǒng)領域入手，全面推進公司再造的戰(zhàn)略研究 13 和君創(chuàng)業(yè) 機密 目 錄 引 言 一、戰(zhàn)略研究的支點選擇 二、戰(zhàn)略研究的起點選擇 三、
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