培訓課件我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造和君創(chuàng)業(yè)-wenkub.com
2025-05-04 16:48 本頁面
【正文】 41 和君創(chuàng)業(yè) 機密 目 錄 引 言 一、戰(zhàn)略研究的支點選擇 二、戰(zhàn)略研究的起點選擇 三、戰(zhàn)略研究的重點選擇 四、戰(zhàn)略研究的基點選擇 五、戰(zhàn)略研究的時點選擇 42 和君創(chuàng)業(yè) 機密 制度性判斷 產(chǎn)業(yè)性開發(fā) 文化性優(yōu)選 學習期 調(diào)查期 診斷期 歷史經(jīng)驗分類 產(chǎn)業(yè)理論沖擊 資源能力展示 企業(yè)類別分析 企業(yè)問題判斷 企業(yè)需求引導 決策層理念 控制層關(guān)系 經(jīng)營層素質(zhì) 國內(nèi)外資料收集 專業(yè)性常識訓練 企業(yè)基本情況了解 骨干層統(tǒng)一基本理念 重點問題提煉歸納 按基本模本組織調(diào)研 全面系統(tǒng)的診斷與報告 緊急問題的突破與建議 工作領(lǐng)域的重新安排 選擇工具 排除求證 布局設(shè)計 交流選人培訓 設(shè)立組織 思維創(chuàng)新 內(nèi)生機制 方案假設(shè) 決策層面的排除 能人經(jīng)驗的排除 技術(shù)工具的排除 補充調(diào)查資料 選擇求證工具 設(shè)計報告模本 方案分塊設(shè)計 理論求異創(chuàng)新 目標大膽假設(shè) 專題論證 能人調(diào)整 設(shè)計方案 客戶開發(fā) 企業(yè)診斷 互動選擇 高層論證 提出人選條件 提交操作方案 優(yōu)選操作人才 個別輔導 1. 我國大多數(shù)新興企業(yè)戰(zhàn)略項目處于思維創(chuàng)新向內(nèi)生機制培育的過渡階段： 43 和君創(chuàng)業(yè) 機密 運用工具搜 尋資源 培訓隊伍掌握工具 參與談判完善思路 局部方案 專題方案 整體方案 基本理論訓練 模本規(guī)工具培訓 難點問題培訓 總量信息把握 資源質(zhì)量把握 初步可行分析 渠道開拓工作 談判方案制訂 關(guān)鍵環(huán)節(jié)打通 重組進機判斷 特殊程序論證 超前進入實施 專題會議論證 強人能人論證 方案全面調(diào)整 高層深入交流 方案局部調(diào)整 正式會議論證 約束機制 實施成效 實施方案 理念傳播 管理性實施 產(chǎn)業(yè)性實施 金融性實施 解決操作難題 依據(jù)程序推進 雙向訓練方法 互動完善方案 層層分類傳播 中層理論統(tǒng)一 資源整合 方案論證 投行業(yè)務(wù)顧問 信息化服務(wù)延伸 傳統(tǒng)咨詢延伸 延促服務(wù) BPR 投資者關(guān)系 融資服務(wù) 電子商務(wù) 預算管理 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 ERP 生產(chǎn)流程 44 和君創(chuàng)業(yè) 機密 2. 用中醫(yī)式療法完成三項工作 （ 1）中醫(yī)式系統(tǒng)診斷完成戰(zhàn)略定位： 管理咨詢 + 投資銀行 資本 資源 管理 產(chǎn)業(yè) 企業(yè)使命定位 投資方向定位 核心價值鏈定位 45 和君創(chuàng)業(yè) 機密 （ 2）中醫(yī)式內(nèi)生力調(diào)理，設(shè)立科學性戰(zhàn)略機構(gòu) 人力資源部 投資部 財務(wù)部 投資委員會 項目組 項目組 項目 組 董事會 執(zhí)委會 控制部門 總裁助理 項目組 項目組 產(chǎn)業(yè)論證
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1