培訓(xùn)課件《我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造》和君創(chuàng)業(yè)-全文預(yù)覽
【正文】 合資型 廠長 政府官員 派入 企業(yè)經(jīng)理 成長 私企并購 轉(zhuǎn)型 國企改制 轉(zhuǎn)型 私企超常 發(fā)展 海外人才 創(chuàng)業(yè) 制度變革思想 產(chǎn)業(yè)整合思想 資本轉(zhuǎn)型思想 企業(yè)再造思想 系統(tǒng)提升思想 能力培育思想 君創(chuàng)公司 君安班底 可思團(tuán)隊 聯(lián)想 中外運(yùn) 中子刀 北汽福田 華為 TCL 4 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 1. 19891993. 對物流作用的理解（二汽一個流 神龍） 第三利潤源的本質(zhì) 速度流規(guī)模（ TCL） 我國企業(yè)的問題 無規(guī)模流通，無正常秩序（福田與本田） 2. 19941996. 對物流技術(shù)的理解（山東汽運(yùn) 華通） 門到門與支干線 中心庫與再加工 信息化與科學(xué)性 我國企業(yè)的問題 物流企業(yè)無規(guī)模，運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)不健全（汽車運(yùn)輸） 3. 5 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 目 錄 引 言 一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇 二、戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)選擇 三、戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)選擇 四、戰(zhàn)略研究的基點(diǎn)選擇 五、戰(zhàn)略研究的時點(diǎn)選擇 6 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 根據(jù)不同的宏觀環(huán)境與微觀背景，和君創(chuàng)業(yè)將企業(yè)戰(zhàn)略研究分為生態(tài)環(huán)境、運(yùn)營系統(tǒng)與技術(shù)能力三大層面： 生態(tài)環(huán)境 運(yùn)營系統(tǒng) 技術(shù)能力 企業(yè)政治 職業(yè)習(xí)性 行業(yè)政策 資本引力 產(chǎn)業(yè)位勢 資源質(zhì)量 決策機(jī)制 控制模式 經(jīng)營能力 團(tuán)隊水平 文化張力 投資銀行 管理咨詢＋ 投資銀行 管理咨詢 結(jié)論：在生態(tài)層面，投資銀行通過資源的最優(yōu)配置解決戰(zhàn)略命題；在技術(shù)層面，管理咨詢公司運(yùn)用模板和工具，解決局部戰(zhàn)略難題；在系統(tǒng)層面，以和君創(chuàng)業(yè)為代表的本土管理咨詢加投資銀行公司，運(yùn)用工具與資源的雙重能力解決企業(yè)全面系統(tǒng)性戰(zhàn)略命題。 （ 2） C公司維修服務(wù)部門的基本特點(diǎn) 18 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 （ 3） C公司領(lǐng)袖使命的研究 ?全球修船的轉(zhuǎn)移過程 歐、美為主 的世界船隊，依靠貿(mào)易優(yōu)勢形成市場 日、韓為代表的世界造船中心，擁有技術(shù)優(yōu)勢帶動市場 新加坡為代表的世界航運(yùn)中心，以區(qū)位優(yōu)勢拓展市場 中國為代表的第三世界國家，以勞動力成本優(yōu)勢發(fā)育市場 二戰(zhàn)以后 至 60年代 60年代至 70年代末 70年代末 至今 90年代以來，主要包括： 印尼、菲律賓、馬來西亞 越南、巴西、中東等國 19 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 （ 4） 中國修船產(chǎn)業(yè)的歷史機(jī)遇 匯率變動小 加入 WTO后世界 貿(mào)易量將巨增 中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展， 航運(yùn)市場急劇增長， 船隊數(shù)量每年增加 8％ 原油進(jìn)口逐步增加 油輪修理量增多 海洋石油平臺增多 修理業(yè)務(wù)量增多 發(fā)展機(jī)遇 勞動力成本低 結(jié)論 ：世界修船業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移的各種要素系統(tǒng)地聚集于我國，中國修船業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合與全球化開拓存在歷史性的發(fā)展機(jī)遇。不成熟的企業(yè)，不成熟的產(chǎn)業(yè)和不成熟的資本市場，亟待解決發(fā)達(dá)國家一百年發(fā)展曾經(jīng)歷的五大問題。 （通用電氣變革案例） 48 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 上海和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 地址：上海浦東證券大廈北塔十八層 電話： 02168822218 13701984813 E－ mail: ?？抠Y本運(yùn)作完成產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)延伸、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)整合的歷史任務(wù)。二十世紀(jì)，美國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了五次大規(guī)模的資本運(yùn)作。 （ 1） G公司的創(chuàng)業(yè)歷史 案例 2：華為基本法 9 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 （ 2）企業(yè)競爭中的全面變革 G公司面臨的問題是從決策到控制，從經(jīng)營到管理的全方位問題，為此，提出了特定基本法，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化變革的命題。我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造 李肅 上海 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 2 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 目 錄 引 言 一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇 二、戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)選擇 三、戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)選擇 四、戰(zhàn)略研究的基點(diǎn)選擇 五、戰(zhàn)略研究的時點(diǎn)選擇 3 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 引言：和君創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經(jīng)驗、九種企業(yè)家服務(wù)和六個思想來源 總結(jié)： 我國企業(yè)家隊伍的來源復(fù)雜，身處計劃經(jīng)濟(jì)與不成熟市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型交匯點(diǎn)，大量成功經(jīng)驗具有很強(qiáng)的歷史過渡性，必須進(jìn)行全方位的思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 7 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 案例 1：二重集團(tuán) 8 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 ? 中國通訊設(shè)備研發(fā)與制造產(chǎn)業(yè)，靠國家壟斷用戶避免了分散盲目競爭，形成了大家并存的格局，并靠能
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1