規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 （ 1） “ 綠色地帶 ” ，該地帶的市場(chǎng)吸引力和經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力最為有利，采取增加資源投入和發(fā)展、擴(kuò)大的戰(zhàn)略。 （ 3）水平一體化 ——爭(zhēng)取同類企業(yè)的所有權(quán)或控制權(quán)，或?qū)嵭懈鞣N形式的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。 2，分析現(xiàn)有能力的現(xiàn)狀。 時(shí)要依據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，并參照其他標(biāo)準(zhǔn)。 選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2 ? 重點(diǎn)集中市場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略 把目標(biāo)放在某個(gè)特定的、相對(duì)狹小的領(lǐng)域內(nèi)，在局部市場(chǎng)爭(zhēng)取成本領(lǐng)先或差別化，以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (Ploy) ③ 戰(zhàn)略是一種模式。麥卡錫： 1960年提出 “ 4P”組合分類，包括產(chǎn)品、地點(diǎn)、促銷、價(jià)格 按照明茨伯格的觀點(diǎn)從以下五個(gè)方面理解： ① 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃。 。 ? 注意： 是概念化，還要以數(shù)量表達(dá)。 ? 重點(diǎn)三個(gè)問(wèn)題： 1）需求 —本單位準(zhǔn)備滿足哪些需求 2）顧客 —本單位重點(diǎn)面向那些顧客 3）產(chǎn)品或技術(shù) —本單位打算提供哪些什么產(chǎn)品、依靠那些技術(shù)，即從事什么業(yè)務(wù)達(dá)到目的。 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 （ 1）后向一體化 ——收購(gòu)、兼并上游供應(yīng)商，擁有或控制供應(yīng)系統(tǒng)。 （ 4） “ 瘦狗 ” 。 區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)踐中需要注意以下幾方面： （ 1）堅(jiān)持需求、顧客導(dǎo)向而不是產(chǎn)品、技術(shù)導(dǎo)向。 ——針對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略 又稱經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 認(rèn)識(shí)企業(yè)使命關(guān)鍵在于，如何深入分析構(gòu)成企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件的各種因素，詳盡了解它們對(duì)企業(yè)的要求、期望和約束，從中找出企業(yè)目前的
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