培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 方案。他找出人力資源管理的兩種模式：配合模式，認(rèn)為組織戰(zhàn)略的管理方式應(yīng)與人力資源戰(zhàn)略相一致；分析式框架（哈佛模式），它幫助總經(jīng)理回答這樣一個問題，即人力資源管理和實(shí)踐怎樣才能達(dá)到組織目標(biāo)。他們發(fā)現(xiàn)財(cái)政上成功的公司在五個方面都高于平均水平。它強(qiáng)調(diào)的是制定與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的詳盡培訓(xùn)計(jì)劃。提出人力資源管理的四個主要成分是選拔、評價(jià)、發(fā)展和獎勵，它們執(zhí)行之間的聯(lián)系是：（二）1992年，蘭卡斯特（Lancaster）大學(xué)管理學(xué)院根據(jù)這種模式對人事政策和公司獲利能力之間的聯(lián)系進(jìn)行了調(diào)查。這種人力資源
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