【正文】 ；（2）連續(xù)兩個季度考核為“不合格”，同時年度考核為“基本合格”的；（3）連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。第六條 參評者申報技術職務須填寫《技術職務填寫申報表》，并提供有關證明文件，如技術開發(fā)成果報告、技術開發(fā)成果鑒定報告、發(fā)表論文的證明文件、學歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等。第十條 考核加分將參者評者當年四次考核成績中為“良”以上的考核成績記入評審總分。加分標準見下表：外語水平分值/分全國外語考試六級；或通過國家認可的高級工程師外語考試10全國外語考試四級；或通過國家認可的工程師外語考試5第十五條 業(yè)務能力加分。12具備研發(fā)工作或工藝基礎技能，熟悉技術工具。第二條 成立業(yè)務職務評審委員會，由總經(jīng)理辦公室成員、營銷部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理組成，對具有國務任職資格的人員進行評審。（2） 評審委員會按評審項目對參評者進行評議，確定各項目最終得分，合計得到評審總分。加分標準見下表。二級業(yè)務員有一定的包裝材料行業(yè)專業(yè)知識和較豐富的銷售服務實踐經(jīng)驗，可在一定程度上指導他人業(yè)務的開展，并能承擔較大的市場策劃項目工作。個人需要及期望個人優(yōu)勢、劣勢評估個人發(fā)展的方向撮合撮合組織需要人事計劃及個人前途咨詢正式培訓及制定計劃職業(yè)規(guī)劃圖14 員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作流程32 / 32。職務積分標準見下表。加分標準見下表。正式業(yè)務職務確認須在企業(yè)年度統(tǒng)一評審后得以確定。40工程師具有豐富的專業(yè)理論知識、較豐富的實踐經(jīng)驗和設計能力，能負責具體項目的組織開發(fā)、工藝改進工作或者至少負責過一個重大項目（組織實施或者主要參與者）50高級工程師系統(tǒng)的專業(yè)理論知識或者重大項目設計的實踐經(jīng)驗，承擔過（或負責過）分系統(tǒng)的主要設計或主要負責某產(chǎn)品的研發(fā)、工藝改進全過程或者參與過兩過以上重大項目（組織實施或者主要參與者）60資深工程師承擔過（或負責過）大項目設計，或者學術領域公認專家、學術帶頭人，或者承擔過產(chǎn)品、技術發(fā)展研究及改進總體規(guī)劃工作，或具備豐富的技術開發(fā)經(jīng)驗且負責過兩個以上重大項目的設計及組織實施工作。16良好的專業(yè)理論基礎；掌握對包裝材料行業(yè)工藝、設備技術原理；掌握開發(fā)的全過程；能把握項目整體，解決項目開發(fā)中的關鍵技術問題；能根據(jù)實際情況作出針對性技術方案。加分標準見下表。（3） 采取實際評審總分與“評審積分標準”對應，應由技術評審委員會成員集體投票表決相結(jié)合的方式進行綜合評審。第四條 擔任技術職務的員工，改任其他部門非技術職務的，不再參加技術職務評審。第八條 對有突出貢獻者，實施破格晉升?？己私Y(jié)果記錄存檔，以作為對職業(yè)生涯規(guī)劃高速的依據(jù)。第五條 進行個人特長及技能評估。職業(yè)發(fā)展管理包括兩個方面；一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是企業(yè)的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關鍵；另一方面是組織協(xié)調(diào)員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工生涯目標的管理。 業(yè)界的理解168。 4．能說出企業(yè)產(chǎn)品的特征168。 2．了解本企業(yè)的社會使命168。 企業(yè)的經(jīng)營理念項目第1次評價第2次評價168。 5．即使被挨罵的事也向上級報告、聯(lián)絡、協(xié)商工作的基本要求168。 2．將上級的指示、命令記錄備忘168。7． 新員工培訓計劃表培訓編號：培訓名稱培訓時間自 至培訓課程時數(shù)及負責人課 程培訓時間負責人起止時間參訓人員：共（ ）人，名單如下：部門職務姓名費用預算每人分攤費用批準人： 審核人： 擬定人： 8． 參加外部培訓申請表申請日期： 年 月 日姓名職稱部門課程名稱培訓費元交通費元住宿元主辦單位膳食費元雜費元地址合計元時間課程摘要備注（六）培訓計劃工作流程培訓計劃工作流程，12所示。（5） 你認為需要接受的企業(yè)高層管理知識培訓（部門經(jīng)理以上管理人員填寫）Ａ．企業(yè)戰(zhàn)略目標的設定與管理；Ｂ．品牌戰(zhàn)略與經(jīng)營；Ｃ．企業(yè)成本管理戰(zhàn)略與控制；Ｄ．人力資源規(guī)劃培訓；Ｅ．國內(nèi)政治和經(jīng)濟；Ｆ．資本市場發(fā)展和運作；Ｇ．組織行為和領導藝術；Ｈ．投資項目效益評價；Ｉ．企業(yè)社會責任和商法；Ｊ．企業(yè)文化與組織行為再造．需要系統(tǒng)掌握的管理知識：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。能運用但不需熟練掌握的項目：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。11． 本協(xié)議為勞動合同的附件。報銷比例為學費的 □60% □80% □ %報銷金額 元，大寫 。乙方所占工作時間按《培訓工作管理規(guī)定》之相關規(guī)定執(zhí)行。培訓費由甲方統(tǒng)一支付，培訓結(jié)束后，按甲方的《培訓工作管理規(guī)定》（為本協(xié)議附件）和本協(xié)議約定，乙方應為甲方服務滿規(guī)定期限。注：培訓費指報銷憑證所列“培訓、學費”的相關金額。（3） 其他培訓A． 經(jīng)理級員工培訓將根據(jù)企業(yè)長元發(fā)展目標和總經(jīng)理的指示進行，以不斷提高部門經(jīng)理的專業(yè)知識、管理知識、管理水平和管理技巧。D． 考核：培訓結(jié)束后，將采用閉卷方式進行考核，80分為合格，不合格者將進行再培訓，仍不合格者企業(yè)將不予錄用。員工培訓學習期間，無論何因雙方解除勞動合同，企業(yè)沒有承擔員工學成之后報銷學費的義務。學歷培訓取得學位后，憑學位證書、論文、學費發(fā)票可獲得一定比例的學費報銷，并應為企業(yè)服務滿一定期限，按下述標準執(zhí)行：取得學士學位后，憑學位證書、論文、學費發(fā)票一次性報銷學費的60%。如工作時間均在上述規(guī)定之內(nèi)的，服務期限累加計算。同時簽訂《培訓協(xié)議》，雙方簽字生效后執(zhí)行。2． 其他有關規(guī)定（1） 人力資源部負責組織新員工入職培訓，并配合各部門進行員工的上崗培訓和在職培訓。2．培訓制度模板企業(yè)的制度化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要牲特征。C． 外請講師組織內(nèi)訓。③ 人力資源部根據(jù)實際需要，協(xié)助各部門組織安排培訓工作的實施，并為各部門員工建立《員工培訓檔案》。如果可以將各部門員工共同感興趣的培訓計劃上升為企業(yè)級培訓計劃，把大家組織到一起進行培訓，一方面可以有效降低培訓成本，同時也可以加強員工間的溝通。2． 2005年培訓計劃的制定及執(zhí)行（1） 建議在制定2005年培訓計劃時，應以實現(xiàn)培訓目標為前提，切實提高培訓計劃的可實施性。第六步：根據(jù)評價結(jié)果和工作變化要求，調(diào)整培訓計劃，進行有針對性的再培訓。編制年度《培訓計劃》具體步驟如下：序號負責人步驟1人力資源部主管調(diào)查企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，將結(jié)果匯報上級主管和各部門經(jīng)理2人力資源部主管將培訓部門綱要發(fā)各部門3部門主管制定本部門培訓目標，提交《培訓課程申請表》4人力資源部主管分部門進行問卷調(diào)查，主要了解：（1） 除該培訓目標外，個人還需要哪些培訓（2） 個人能夠接受的培訓時間（3） 對企業(yè)計劃外的培訓，個人能夠出資多少5人力資源部主管根據(jù)部門培訓目標、員工調(diào)查意問卷和部門年度發(fā)展計劃（企業(yè)年度目標的分解），確定該部門年度培訓計劃6人力資源部主管將各部門年度培訓計劃匯總，制定企業(yè)年度培訓計劃，并編制預算，上報企業(yè)經(jīng)理辦公室，批準后實施人力資源部主管實施過程中，調(diào)整《培訓計劃》中的有關課程第四步：實施培訓計劃。一般培訓、強制性培訓和員工個人意愿結(jié)合從培訓效果和反饋中關注重點發(fā)展對象培訓師在相關領域內(nèi)的有影響力的專家和學者時間因素地點因素考慮培訓師和培訓對象的時間、地點，同時考慮培訓效果主要看員工的反饋情況以及考慮時間、地點、講課內(nèi)容與設備等情況（二）制定及實施培訓計劃的工作步驟第一步：建立以人力資源部為核心的培訓組織，合理分配培訓資源人員/機構說明董事會/經(jīng)理辦公室培訓工作的決策機構總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理培訓工作總負責人人力資源部主管培訓組織工作負責人人力資源部/培訓主管培訓組織工作實施負責人各部門/單位主管部門培訓工作負責人各部門全體員工參訓人員質(zhì)量保證監(jiān)督培訓效果評價負責人質(zhì)量保證實施監(jiān)督培訓監(jiān)督實施負責人培訓組織機構說明1． 培訓決策機構企業(yè)經(jīng)理辦公室（或董事會）是培訓工作的最高決定機構。第二節(jié) 工作事項描述：（1） 根據(jù)人力資源開發(fā)規(guī)劃確定培訓項目。（3） 建立重點人才開發(fā)檔案，以備企業(yè)對人力的需求。第三節(jié) 工作事項細化執(zhí)行一、培訓計劃管理（一）培訓計劃的內(nèi)容培訓內(nèi)容主要包含的要素如何確定反饋表確定培訓內(nèi)容計算機技能、日常管理技能、項目管理、溝通管理、銷售、法律法規(guī)、英語技能等針對不同人員以及不同部門的不同培訓需求，按照優(yōu)先順序，首先滿足重點需要的培訓內(nèi)容通過反饋表，給相關主管確定培訓時間、培訓地點、培訓師以及初步框定培訓部門和對象培訓時間企業(yè)的業(yè)務高峰期員工期望的培訓期錯開企業(yè)業(yè)務高峰期，結(jié)合員工的意愿通過現(xiàn)場考察和參訓人員的反饋，分析培訓時間是否合理，以及確定今后調(diào)整方案培訓地點企業(yè)內(nèi)部本市本市以外主要考慮時間因素、經(jīng)費因素和員工的意愿通過實際發(fā)生的費用、所需的時間和預算對比，同時接受員工的反饋培訓對象個人意愿時間是否允許重點發(fā)展對象重點培養(yǎng)人員，以領導意見為主。第二步；進行培訓需要調(diào)研培訓需求調(diào)研流程，如圖1—1所示：1．培訓需求調(diào)研1)戰(zhàn)略分析——年度發(fā)展規(guī)劃人力資源系統(tǒng)分析——建立培訓體系2)重大事件分析——確定事件影響職位分析——明確工作職責現(xiàn)存問題分析——找出問題原因3)業(yè)績分析——績效結(jié)果反饋職業(yè)發(fā)展前瞻性需求——突出重點培訓2．確認培訓需求3．設定培訓目標第三步：制定培訓計劃組織培訓是人力資源部的一項重要工作，人力資源部主管在每年年初都要結(jié)合企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀企業(yè)的年度發(fā)展計劃制定出該年的《培訓計劃》。C． 知識方面：知識面有無增加。部門經(jīng)理應在完成繁忙的業(yè)務工作的同時，對本部門的培訓給予足夠的重視。因為員工對企業(yè)的發(fā)展等情況相當關心，希望能通過正常渠道加以了解。② 各部門需每季度向人力資源部報本季度培訓課程及培訓時間安排，以使人力資源部提前安排。第五步：各部門根據(jù)實際情況，組織進行培訓效效果果跟蹤、評價。（2） 各部門經(jīng)理可從個人在工作中實際遇到的問題著手，找出自己目前最需改進或完善的地方，并填寫《高層管理人員培訓需求調(diào)查表》（3） 人力資源部根據(jù)各部門培訓計劃制定培訓費用預算后，需財務部提供配合與支持。員工的上崗和在崗培訓教材，由員工直接上級負責編制，報人力資源部備案，需要對培訓內(nèi)容進行修改和補充時，應及時通知人力資源部。（6） 凡企業(yè)員工外出培訓（取證、取得學歷等），涉及由企業(yè)支付費用或占用工作時間的，經(jīng)企業(yè)同意后按下列規(guī)定執(zhí)行：① 員工必須事先填寫《培訓申請表》經(jīng)批準后，報人力資源部備案。從培訓結(jié)束之日起計算服務期，培訓費5001~，培訓費用10001~15000元應為企業(yè)服務滿1年，培訓費用為15001~，其他情況雙方另行約定。④ 學歷培訓參加學歷培訓的員工，一般應于業(yè)余時間學習，培訓費先由員工先行支付。攻讀碩士以上學位的員工，在學習開始時，可向企業(yè)申請借學費，與企業(yè)簽訂《借款合同》，借款期限一般為1年，最長不超過學習期限，借款年利率為—%。C． 培訓時間：入職后周內(nèi)，兩個工作日（其中包括考核時間）。E． 考核培訓結(jié)束后，將采用閉卷、實操等方式進行考試，80分為合格，不合格者將進行培訓，仍不合格者將不得上崗。E． 對企業(yè)統(tǒng)一支付費用或培訓后已報銷學費的，凡未能為企業(yè)工作達到約定服務期限，培訓費用或企業(yè)的經(jīng)濟損失按下述規(guī)定執(zhí)行：① 員工原因提出提前解除勞動合同，從員工離職之日起，計算未滿服務期限支付的違約金；