企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-18 23:39本頁面
【正文】 術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新取決于機(jī)制與制度創(chuàng)新、機(jī)制與制度創(chuàng)新取決于觀念的創(chuàng)新。 ? 國有企業(yè)理念在天上飄，機(jī)制與制度在地上爬；理念先進(jìn)、行為滯后。 ? 通過文化理念的整合與管理營造創(chuàng)新的良好的組織氛圍 —— 創(chuàng)新型文化氛圍。 案例： ? 從《華為基本法》、《華僑城憲章》到《中國移動文化》：企業(yè)文化的系統(tǒng)整合與管理、建立企業(yè)文化理念的傳遞系統(tǒng)。 ? 企業(yè)的文化落地工程：企業(yè)文化診斷、企業(yè)文化的梳理（企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新）、企業(yè)文化大綱、企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化案例集、企業(yè)文化發(fā)展綱要、企業(yè)文化的機(jī)制與制度梳理、企業(yè)文化培訓(xùn)教程、企業(yè)文化建設(shè)行動計劃、企業(yè)文化建設(shè)績效評估。 （五）、人力資源機(jī)制與制度的創(chuàng)新 ? 關(guān)鍵是建立起充滿創(chuàng)新活力的經(jīng)營管理機(jī)制，核心是人力資源機(jī)制與制度的創(chuàng)新。 ? 提供創(chuàng)新機(jī)會，給創(chuàng)新性人才以舞臺； ? 打破論資排輩，使優(yōu)秀人才脫穎而出； ? 打破官本位，開發(fā)職業(yè)通道； ? 尊重人才，有效授權(quán)，激發(fā)人才活力； ? 溝通交流，建立共享的知識與信息平臺； ? 承認(rèn)知識的價值，對創(chuàng)新性行為與成果予以回報； ? 保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。 以培育與強(qiáng)化核心能力為目標(biāo) 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源愿景與戰(zhàn)略 人力資源管理流程與技術(shù) 人力資源管理責(zé)任與能力 職能結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 職位評價 職類職種 ... 功能定位與職責(zé)界定 實(shí)現(xiàn) 組織績效 追求 員工發(fā)展 企業(yè)文化 人才適位 激勵人才 戰(zhàn)略目標(biāo) 各項管理目 標(biāo) 使命與追求 成為國際一流的公司 組織績效實(shí)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 核心人才 核心能力 素質(zhì)模型 核心技能 ... 核心人才與素質(zhì) 華夏基石人力資源管理系統(tǒng)模型 —— 基于職位 +能力的復(fù)合式人力資源管理模式 職位管理系統(tǒng) 能力建設(shè)系統(tǒng) 任職資格管理系統(tǒng) 四大支柱 ? 機(jī)制、制度、流程、技術(shù) 四大機(jī)制 ? 牽引機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制、競爭淘汰機(jī)制 八大系統(tǒng) ? 職位管理系統(tǒng)、勝任能力系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、薪酬分配系統(tǒng)、勞資關(guān)系管理系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、知識與信息管理系統(tǒng) 一個核心 ? 價值評價與價值分配（考核與薪酬） 最高境界 ? 文化管理 基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)要點(diǎn) （六）、財務(wù)與資本管理創(chuàng)新 ? 全面預(yù)算管理，加強(qiáng)事前的預(yù)測 ? 建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，加強(qiáng)事后分析與調(diào)整 ? 財務(wù)管理人員要成為現(xiàn)場成本管理的組織者 ? 加強(qiáng)現(xiàn)金流的管控 ? 銀企關(guān)系合作，學(xué)會與資本共舞 ? 充分運(yùn)用資本的杠桿進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的外部成長 （七）、知識與信息管理創(chuàng)新 ? 以知識信息管理實(shí)現(xiàn)個人知識公司化。 ? 建立共享的知識信息平臺，放大個人創(chuàng)新能力。 ? 構(gòu)建基于知識與信息共享的創(chuàng)新協(xié)作平臺，提高創(chuàng)新的協(xié)同力。
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