某咨詢創(chuàng)業(yè)__我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 12:03本頁(yè)面
【正文】 結(jié)論結(jié)論 3 3 一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一環(huán)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一環(huán)節(jié)都貫通文化活動(dòng)，一種具有強(qiáng)大節(jié)都貫通文化活動(dòng)，一種具有強(qiáng)大內(nèi)在理念的文化力量，是通過(guò)企業(yè)內(nèi)在理念的文化力量，是通過(guò)企業(yè)每一種具體活動(dòng)統(tǒng)一內(nèi)部行為，規(guī)每一種具體活動(dòng)統(tǒng)一內(nèi)部行為，規(guī)范內(nèi)外關(guān)系，影響外部社會(huì)。、企業(yè)文化的特征 7尼桑GMGE無(wú)傳統(tǒng)企業(yè)（新興）有傳統(tǒng)企業(yè)（延續(xù)）非穩(wěn)態(tài)關(guān)系（非組織行為為主導(dǎo)）穩(wěn)態(tài)關(guān)系（組織行為為主導(dǎo)）沖突型個(gè)性（變革）融合型個(gè)性（運(yùn)營(yíng)）企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論結(jié)論 2 3 企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中固企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中固定成型的整體傳統(tǒng)，不同群體的相定成型的整體傳統(tǒng)，不同群體的相互關(guān)系和員工行為的精神約束，是互關(guān)系和員工行為的精神約束，是將企業(yè)整體、局部與個(gè)人統(tǒng)一為一將企業(yè)整體、局部與個(gè)人統(tǒng)一為一體的內(nèi)在理念力量。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化提升———— 和君創(chuàng)業(yè)的研究與實(shí)踐和君創(chuàng)業(yè)的研究與實(shí)踐此報(bào)告僅供與客戶交流使用，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 執(zhí)行董事長(zhǎng)執(zhí)行董事長(zhǎng) 李李 肅肅機(jī)密文檔機(jī)密文檔目 錄引言企業(yè)文化的基本特征我國(guó)企業(yè)的研究模塊 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法旭陽(yáng)焦化的文化支點(diǎn) 1和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)資本轉(zhuǎn)型思想企業(yè)再造思想制度變革思想產(chǎn)業(yè)整合思想? 和君創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經(jīng)驗(yàn)、九種企業(yè)家服務(wù)和六個(gè)思想來(lái)源引言新興私企管理提升國(guó)企改制轉(zhuǎn)型私企超常發(fā)展海外人才創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)提升思想能力培育思想上市公司金融服務(wù)與創(chuàng)新政府官員派入企業(yè)經(jīng)理成長(zhǎng)私企購(gòu)并轉(zhuǎn)型君安班底 可思系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)研究與服務(wù)政治型書記技術(shù)型廠長(zhǎng)合資型廠長(zhǎng)君創(chuàng)團(tuán)隊(duì) 2投資銀行（金融化資本流動(dòng)）增量資本流動(dòng)存量資本并購(gòu)資本運(yùn)作形式管理咨詢（產(chǎn)業(yè)化資源配置）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 產(chǎn)業(yè)能力提升資本運(yùn)作內(nèi)容目 錄引言企業(yè)文化的基本特征我國(guó)企業(yè)的研究模塊 和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法旭陽(yáng)焦化的文化支點(diǎn) 1和君創(chuàng)業(yè) 文化的含義優(yōu)勢(shì) —— 原因 劣勢(shì) —— 原因北京 /京城 /移民 /領(lǐng)袖 /閑賦政客 /遺老遺少 /胡同市民上海 /經(jīng)濟(jì)中心節(jié)奏 /巨型城市自優(yōu) /內(nèi)外交易焦點(diǎn) /殖民地 /小圈子 /小市民廣東 /香港影響 /邊陲地域 /無(wú)產(chǎn)起點(diǎn) /分化過(guò)快（深圳） /商人主導(dǎo)（潮汕） /南蠻傳統(tǒng)（中山）北京、上海、廣東的商業(yè)文化特征對(duì)比和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論結(jié)論 1 3 文化是人類思維習(xí)慣的集中反文化是人類思維習(xí)慣的集中反映，不同人群的文化差異十分明顯映，不同人群的文化差異十分明顯，其由不同人群的不同經(jīng)濟(jì)、政，其由不同人群的不同經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)背景決定，并反過(guò)來(lái)深刻治、社會(huì)背景決定，并反過(guò)來(lái)深刻影響不同人群的行為方式。影響不同人群的行為方式。體的內(nèi)在理念力量。范內(nèi)外關(guān)系，影響外部社會(huì)。有傳統(tǒng)企業(yè)的提煉造的重要基礎(chǔ)。 1企業(yè)文化的沖突分析 管理型文化沖突內(nèi)容—— 聯(lián)想集團(tuán)從非穩(wěn)態(tài)組織向穩(wěn)態(tài)組織的過(guò)渡和君創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)個(gè)人化個(gè)人化組織創(chuàng)始階段組織創(chuàng)始階段職能化職能化組織形成階段組織形成階段功能化功能化組織規(guī)范階段組織規(guī)范階段矩陣化矩陣化組織交錯(cuò)階段組織交錯(cuò)階段信息化信息化組織再造階段組織再造階段分權(quán)危機(jī)分權(quán)危機(jī)控制危控制危機(jī)機(jī)協(xié)調(diào)危機(jī)協(xié)調(diào)危機(jī)人才危人才危機(jī)機(jī)X理論：科學(xué)化管理Y理論：組織結(jié)構(gòu)與組織行為理論決策理論解決控制方向；財(cái)務(wù)理論解決控制方法；質(zhì)量理論解決控制結(jié)果產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費(fèi)用理論：提出大公司
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