【正文】 01:35:0401:35:0401:353/23/2023 1:35:04 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 01:35:0401:35:0401:35Tuesday, March 23, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。結(jié)論結(jié)論 2 3和君創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化咨詢服務(wù)流程和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論結(jié)論 3 3 和君創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化項(xiàng)目更多和君創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化項(xiàng)目更多地關(guān)注客戶內(nèi)生力的培育與內(nèi)外互地關(guān)注客戶內(nèi)生力的培育與內(nèi)外互動(dòng)力的聚焦，并圍繞企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整動(dòng)力的聚焦，并圍繞企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與組織結(jié)構(gòu)變革的具體問(wèn)題，將企與組織結(jié)構(gòu)變革的具體問(wèn)題，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。前者是在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)無(wú)序管理時(shí)，通過(guò)解決文化沖出現(xiàn)無(wú)序管理時(shí)，通過(guò)解決文化沖突建立全新的有序管理；而后者則突建立全新的有序管理；而后者則是在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中有目的破壞原有秩是在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中有目的破壞原有秩序，并通過(guò)解決文化沖突建立全新序，并通過(guò)解決文化沖突建立全新的有序管理。、企業(yè)文化的重要作用 8和君創(chuàng)業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的基本依據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的成敗關(guān)鍵收購(gòu)兼并的 重要環(huán)節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的 落地保證企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的形象基礎(chǔ)企業(yè)信息化升級(jí)的推動(dòng)力量資本運(yùn)作的必要因素企業(yè)現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)條件寶潔進(jìn)入中國(guó)后的人才開(kāi)發(fā)新加坡日本的全面 質(zhì)量管理國(guó)際物流企業(yè)三次信息化升級(jí)微軟的全球營(yíng)銷(xiāo)美國(guó)電子管企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型美國(guó) 500強(qiáng)全球并購(gòu)的咨詢服務(wù)IBM的流程再造和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論結(jié)論 3 3 一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一環(huán)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一環(huán)節(jié)都貫通文化活動(dòng)，一種具有強(qiáng)大節(jié)都貫通文化活動(dòng)，一種具有強(qiáng)大內(nèi)在理念的文化力量，是通過(guò)企業(yè)內(nèi)在理念的文化力量，是通過(guò)企業(yè)每一種具體活動(dòng)統(tǒng)一內(nèi)部行為，規(guī)每一種具體活動(dòng)統(tǒng)一內(nèi)部行為，規(guī)范內(nèi)外關(guān)系，影響外部社會(huì)。完美的一體。）。 01:35:0401:35:0401:35Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/23 1:35:0401:35:0423 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 01:35:0401:35:0401:353/23/2023 1:35:04 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。）。將員工、企業(yè)與關(guān)系與外部關(guān)系中。、企業(yè)文化的特征 7尼桑GMGE無(wú)傳統(tǒng)企業(yè)（新興）有傳統(tǒng)企業(yè)（延續(xù)）非穩(wěn)態(tài)關(guān)系（非組織行為為主導(dǎo)）穩(wěn)態(tài)關(guān)系（組織行為為主導(dǎo)）沖突型個(gè)性（變革）融合型個(gè)性（運(yùn)營(yíng)）企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè) 結(jié)論結(jié)論 2 3 企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中固企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中固定成型的整體傳統(tǒng)，不同群體的相定成型的整體傳統(tǒng)，不同群體的相互關(guān)系和員工行為的精神約束，是互關(guān)系和員工行為的精神約束，是將企業(yè)整體、局部與個(gè)人統(tǒng)一為一將企業(yè)整體、局部與個(gè)人統(tǒng)一為一體的內(nèi)在理念力量。 1企業(yè)文化的規(guī)則落地 決策文化落地的內(nèi)容 —— 德隆的決策文化變革和君創(chuàng)業(yè)決策文化能力來(lái)源信息精度決策方法企業(yè)文化變革控制文化賢人居上（仲裁法）強(qiáng)人居中（控制者）能人居側(cè)（被控者）經(jīng)營(yíng)文化選擇天才方式強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)管理情商提高行為文化職業(yè)道德行為習(xí)性學(xué)習(xí)能力 16 決策文化落地的方法企業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)傳統(tǒng)戰(zhàn)略方向經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)理念形象特征內(nèi)部?jī)?nèi)部關(guān)系關(guān)系流程安排制度規(guī)范獎(jiǎng)懲引導(dǎo)行為習(xí)性領(lǐng)袖領(lǐng)袖個(gè)性個(gè)性價(jià)值取向認(rèn)同程度變革強(qiáng)度轉(zhuǎn)型方式三層次和君創(chuàng)業(yè) 16 控制文化落地的內(nèi)容 —— 綠島公司的控制文化推行和君創(chuàng)業(yè)決策文化能力來(lái)源信息精度決策方法企業(yè)文化變革控制文化賢人居上（仲裁法）強(qiáng)人居中（控制者）能人居側(cè)（被控者）經(jīng)營(yíng)文化選擇天才方式強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)管