【摘要】《物業(yè)管理案例分析》匯編----財務管理篇[案例一]房子沒住,交不交管理費某女士購買了一套期房,在辦理入住手續(xù)時,對房屋內部提出了不少細部質量問題,認出為該房沒有達到入住條件,但因要舉家出國,就在入住交接單上提出了自己的意見,并收了房門鑰匙。半年后,該女士回國發(fā)現,有關的細部質量問題仍未解決,而物業(yè)管理公司卻發(fā)出了多份催交物業(yè)費的通知。該女士覺得很冤,當初收房時就對房子不滿意,這
2025-04-24 13:34
【摘要】[物業(yè)管理實務案例匯編]設身處地——業(yè)主想不按統一要求安裝防盜網怎么辦某管理處為保持小區(qū)整潔的外觀形象,入伙伊始,便對安裝側陽臺防盜網的位置、式樣、規(guī)格、材質等作出統一要求(先定規(guī)矩,再成方圓,可以避免出了問題再整改,弄得管理處手忙腳亂、業(yè)主勞民傷財)。可A1的一位業(yè)主卻說什么也不愿照此辦理,。幾次勸說,他仍不改初衷。 按理說,管理處完全可以采取強制措施。然而,主
2025-04-20 12:42
【摘要】第-1-頁共299頁-1-物業(yè)管理案例分析【案例1】某花園A棟1604房業(yè)主李某深夜回來時在小區(qū)內被不法分子襲擊受傷。李某以某物業(yè)管理公司未盡物業(yè)管理職責,安防人員不合格導致小區(qū)不安全,業(yè)主人身受到傷害為由將某物業(yè)公司告上法庭,要求物業(yè)公司賠償醫(yī)療費、交通費、誤工費、營養(yǎng)費、護理費及精神損失費共計108605元。某
2024-12-23 21:36
【摘要】物業(yè)管理管理案例分析目錄第一章安全管理類l業(yè)主請求幫助驅趕室內人員處理l業(yè)主在家中吵架導致發(fā)生高空墮物處理l訪客無理打罵護衛(wèi)員處理l租住戶搬出部分家私而沒有業(yè)主書面許可處理l車輛破損進入車場后推卸責任處理l搬家車輛損壞公用設施逃走處理l誤把業(yè)主當訪客處理l住戶執(zhí)意在公共走道擺放鞋架處理l亂張貼、發(fā)小廣告的處理l空調室外機毀
2025-05-08 06:55
【摘要】第五章物業(yè)財務管理【教學目的要求】?了解財務管理機構設置與管理體制,理解資金的籌措與使用、財務管理機構的管理制度、財務核算方法,掌握物業(yè)管理資金來源和物業(yè)管理費用的構成。物業(yè)管理資金來源物業(yè)服務費的構成及測算物業(yè)管理資金的籌措與使用財務管理機構設置與管理制度
2025-02-19 14:09
【摘要】財務管理案例分析論文——論華誼兄弟傳媒集團資本運營模式分析姓名:胡曉琳班級:財務管理1110學號:110520298(一)公司背景華誼兄弟傳媒股份有限公司,英文名為HUAYIBROTHERSMEDIACORPORATION。1996年5月15日創(chuàng)建于北京,經過中國證監(jiān)會核準后,公
2025-05-08 23:24
【摘要】《物業(yè)管理案例分析》----安全服務[案例一]業(yè)主住房被盜,物業(yè)公司應否賠償某小區(qū)業(yè)主李某,上班回家后發(fā)現自己的住房被盜賊光顧,房內的財物損失上萬元,盜賊已經逃之夭夭,負責小區(qū)安全的保安沒能提供有力的線索,門衛(wèi)也沒有陌生來訪人員的登記記錄。李某認為,物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主簽訂的合同中承諾小區(qū)為封閉式管理,自己交納了物業(yè)管理費,自己住宅的安全卻沒有得到保護,于是將物業(yè)管理公司告上了法庭
2025-04-23 23:40
【摘要】《物業(yè)管理案例分析》----安全服務[案例一]業(yè)主住房被盜,物業(yè)公司應否賠償某小區(qū)業(yè)主李某,上班回家后發(fā)現自己的住房被盜賊光顧,房內的財物損失上萬元,盜賊已經逃之夭夭,負責小區(qū)安全的保安沒能提供有力的線索,門衛(wèi)也沒有陌生來訪人員的登記記錄。李某認為,物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主簽訂的合同中承諾小區(qū)為封閉式管理,自己交納了物業(yè)管理費,自己住宅的安全卻沒有得到保護,于是將物業(yè)管理公司告上了
【摘要】物業(yè)管理案例分析-日常管理[案例一]業(yè)主提出不合理裝修要求怎么辦某廣場一位業(yè)主在裝修時,向管理處多次提出更改頂層復式房室內的一根大梁。其理由是按常規(guī)該根梁應為正梁,但搞成了反梁,既占用室內空間又影響美觀。并聲稱自己父親
2024-11-21 16:27
【摘要】住宅小區(qū)物業(yè)財務管理學習目標住宅小區(qū)物業(yè)管理項目的財務管理物業(yè)管理企業(yè)財務管理的相關知識住宅小區(qū)物業(yè)管理公共性服務收費的構成、住宅小區(qū)物業(yè)服務費的測算方法、住宅小區(qū)專項維修資金的管理了解熟悉掌握本章重點及難點本章重點:住宅小區(qū)物業(yè)管理項目機構財務管理、住宅小區(qū)物業(yè)管
2025-02-09 13:39
【摘要】《物業(yè)管理實務Ⅰ》第八章物業(yè)管理經費與財務管理本章要點物業(yè)管理資金的籌措物業(yè)管理資金的使用物業(yè)管理服務費的測算物業(yè)管理企業(yè)財務預算物業(yè)管理企業(yè)財務會計報告學習目的與要求1.了解物業(yè)管理資金的來源物業(yè)管理服務費測算的意義物業(yè)管理服務收費的構成
2025-01-02 09:00
【摘要】?居家防盜篇?來訪安防篇?消防管理篇?車輛管理篇?消防管理篇?員工管理篇?職業(yè)安全篇?風險防范篇物業(yè)照明節(jié)能篇居家安防篇【案例一】:報警器誤報惹了禍一天,某物管公司值勤保安接到住戶聯網的報警信號后即趕
2025-01-09 01:40
【摘要】1、你是一個職業(yè)經理,負責組建一個準備接管兩個30萬平方米的商品房(中等偏高端)居住小區(qū)的物業(yè)管理公司。按上級領導的要求,成立之初的組織機構設置要考慮公司的發(fā)展要求,要貫標(ISO9001)。請說明影響物業(yè)服務企業(yè)組織機構設置的主要因素是什么?答:主要因素有①企業(yè)戰(zhàn)略因素②外部環(huán)境因素③技術因素④組織規(guī)模及所處階段。按直線職能制組織形式思路,設立公司的職能部門,并確定各部門的職責?答:(一)總經
2025-05-06 06:30
【摘要】物業(yè)管理案例集袁玫收編重慶教育學院物業(yè)管理系目錄公共關系——原理篇………………………………3組織形象——塑造篇………………………………18公關活動——策劃篇………………………………21人際交往——溝通篇………………………………31公共關系——禮儀篇………………………………39矛盾沖突——危
【摘要】第一章物業(yè)管理案例分析概述隨著住房體制改革的深化,物業(yè)管理作為一個新興行業(yè),近年來得到長足的發(fā)展,已經發(fā)展成為我國一個重要產業(yè)。正如任何一個發(fā)展中的行業(yè)一樣,物業(yè)管理領域還存在諸多問題:制度建設不完備、法律法規(guī)缺失、業(yè)主和物業(yè)管理公司觀念滯后、雙方行為方式欠妥,以及物業(yè)管理公司與相關職能部門關系有待理順等。這些問題和矛盾,使物業(yè)管理成為消費者投訴的熱點。究竟哪些因素導致如此