物業(yè)管理經(jīng)費與財務管理-文庫吧資料
2025-01-02 09:00本頁面
【正文】 /月 園林綠化日常維護費（ E3 ），元 /月 衛(wèi)生保潔及蟲害消殺費（ E4 ），元 /月 物業(yè)管理服務收費構成 保安費（ E5 ），元 /月 物業(yè)管理企業(yè)辦公費（ E6 ），元 /月 用于物業(yè)管理的固定資產(chǎn)折舊費（ E7 ），元 /月 法規(guī)法律及合同規(guī)定的其他費用（ E8 ），元 /月 法定稅費（ E9 ），元 /月 物業(yè)管理企業(yè)酬金（ E10 ），元 /月 物業(yè)管理服務收費測算 物業(yè)管理服務費用的測算可用如下簡單公式來表示： 費用總額（ E） E =∑Ei 式中： E 表示小區(qū)物業(yè)管理服務費用支出總額，元 /月， Ei為第 I項的費用額，元 /月， ⅰ=1 、 ………n 物業(yè)管理服務收費測算 物業(yè)管理服務收費標準（ P） P= 式中： P—— 物業(yè)管理服務收費標準，元 /月 /米2 S—— 總建筑面積，米 2 E S 物業(yè)管理企業(yè)財務預算 財務預算概念及作用 物業(yè)管理處的財務預算 物業(yè)管理企業(yè)的財務預算 物業(yè)管理企業(yè)財務預算的控制 財務預算的概念 財務預算 是根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針，以財務預測提供的信息和財務決策確立的方案為基礎，運用科學的技術手段和數(shù)量方法，對企業(yè)未來一定期間內資金運動的過程和結果（包括資金籌集、資金運用和資金結構等）進行事先安排的一種財務管理活動 財務預算的作用 財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是財務控制和財務分析的依據(jù) 物業(yè)管理企業(yè)的財務預算確立了物業(yè)管理企業(yè)未來一定期間內理財?shù)姆较蚝筒呗? 指明了物業(yè)管理企業(yè)理財?shù)木唧w目標 是對物業(yè)管理企業(yè)日常資金運動進行控制的依據(jù)及經(jīng)營業(yè)績考評的標準 財務預算編制的方法 固定預算與彈性預算 增量預算與零基預算 定期預算與滾動預算 物業(yè)管理企業(yè)財務預算的特點 物業(yè)管理企業(yè)的財務預算分為企業(yè)所屬各物業(yè)管理處各自獨立編制的財務預算和企業(yè)的財務預算 物業(yè)管理處的財務預算 物業(yè)管理處的財務預算 的原則 物業(yè)管理服務收入預算 物業(yè)管理處物業(yè)管理費支出預算 物業(yè)管理處財務預算編制原則 物業(yè)管理處財務預算的編制應遵循量入為出的“零預算原則” 物業(yè)管理服務費收入 =物業(yè)管理服務成本 +法定稅金 +管理人酬金 量入為出的“零預算原則”，考慮一定的不可預見費用后，管理服務費收支相抵，不留盈余 物業(yè)管理企業(yè)的利潤以經(jīng)理人酬金的形式從物業(yè)管理服務費中提取 物業(yè)管理服務收入預算 物業(yè)管理費支出預算 物業(yè)管理企業(yè)的財務預算 物業(yè)管理企業(yè)財務預算的編制方式和程序 物算業(yè)編管制理的企方業(yè)式財和務程預序 即企業(yè)管理層首先把財務規(guī)劃的預計利潤表分部門或按管理處下達，作為各部門或各管理處編制預算的控制目標（一下） 各部門或各管理處根據(jù)企業(yè)控制目標的要求，結合自身實際編制出本部門或本管理處預算草案，上報企業(yè)財務部門（一上） 物業(yè)管理企業(yè)常用的財務預算編制 方式為“二下一上式”： 物算業(yè)編管制理的企方業(yè)式財和務程預序 財務部門對各部門或據(jù)各管理處的預算草案進行匯總平衡，編制出正式的財務預算，報企業(yè)管理層，管理層把這一財務預算交業(yè)主管理委員會討論批準后，正式下達各執(zhí)行部門或管理處執(zhí)行（二下
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