【正文】 專學(xué)歷的80人，%。由于歷史性因素和其他客觀因素的影響，國稅隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)存在較大的不平衡現(xiàn)象。但是，與新形勢下國稅工作的要求相比，當(dāng)前國稅隊(duì)伍建設(shè)還存在如下亟待解決的問題，應(yīng)當(dāng)引起我們的關(guān)注和重視。共同營造干凈干事，“過樸素而潔白的生活”的良好環(huán)境和氛圍。入農(nóng)戶，了解社會疾苦；進(jìn)車間，感受工人辛勞；到田頭，體驗(yàn)農(nóng)民勞作。積極加強(qiáng)對干部八小時(shí)以外“社交圈”、“生活圈”的監(jiān)督機(jī)制。三是深入開展反面典型教育，使其“不敢為”。二是完善稅收征管工作流程，使其“不能為”。黨風(fēng)廉政方面：干凈干事一是走進(jìn)干部職工內(nèi)心世界，使其“不愿為”。對學(xué)習(xí)進(jìn)步快的同志予以表揚(yáng)并加以適當(dāng)物質(zhì)獎勵。干部平時(shí)主動自我學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間自我安排，學(xué)習(xí)內(nèi)容自主選擇，并自覺接受單位的監(jiān)測、評審和考核。堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊操作，在操作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。加強(qiáng)“八小時(shí)”外的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，促進(jìn)干部職工綜合素質(zhì)不斷提升。堅(jiān)持集體集中學(xué)習(xí)和個人業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，集體開展分周、分級學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。我們要在原諒人的過程中促進(jìn)人的全面發(fā)展。我們每個人都是平凡的人，平凡人的人生就是一本錯誤百出而且無法再印的書，犯錯誤再所難免。要鼓起勇氣承認(rèn)，下定決心解決，拿出真招辦理。我們不要否認(rèn)“世間熙熙，皆為利來；世間攘攘，皆為利往。如在表揚(yáng)獎勵人、安排人員外部療養(yǎng)時(shí)，要鄭重啟事地舉行必要儀式，這會讓人難以忘懷。三是要注重儀式。主題不要談工作，（那是副職的事）要談家常事、談市井之事。一是發(fā)揮科室領(lǐng)導(dǎo)干部的“頸子作用”，他們承上啟下，是咽喉，非常重要。實(shí)現(xiàn)自我鼓勵，以保持繼續(xù)戰(zhàn)斗的充沛的精力。排解打擊造成的最有效的方式就是降低期望。積極的心態(tài)像太陽照到哪里亮；消極的心態(tài)像月亮，只會吸收別人的光亮。真理面前人人平等的！沒有任何一個人不學(xué)不做就能成功的。（1）做好經(jīng)受磨難的心態(tài)。可見面談、可電話講、可信箱傳等。對于性格外向的，批評要直截了當(dāng)，不拐彎摸角；對于性格內(nèi)向的則婉轉(zhuǎn)曲折，多加暗示；對缺乏自覺性的從嚴(yán)批評；對自覺心強(qiáng)的，則要注意詞語適當(dāng)；對一時(shí)處在氣頭上的要等“冷卻”后再批評。批評要掌握“火候”，宜粗不宜細(xì)，宜柔不宜剛，宜冷不宜熱，是什么問題批評什么問題，不隨意上綱戴帽子，不諷刺挖苦，力求恰到好處。（3）批評時(shí)要注意場合，講究分寸，不搞“一時(shí)痛快”。確實(shí)需要在大會上點(diǎn)名批評的，一定要慎重，事先打招呼，使其在思想上有所準(zhǔn)備。注意：（1）批評表揚(yáng)前要弄清事實(shí)真象，防止捕風(fēng)捉影?？梢约以L、遇到干部家庭婚喪大事，工會等組織要上門，體現(xiàn)組織對其是非常在意的，對其是非常尊重的。通過社會調(diào)查、參觀訪問、請人作報(bào)告、到農(nóng)村訪貧問苦、下生產(chǎn)車間、接觸下崗職工等載體活動觸發(fā)干部的感恩情懷；三是通過典型榜樣的力量對干部進(jìn)行感召。一是通過由淺入深，通俗易懂的理論對干部進(jìn)行疏導(dǎo)。三方面工作的具體路徑為：人事管理：賞罰分明。對4055歲干部，多動員，緊跟上，以解決其本人實(shí)際困難為支點(diǎn)，對5560歲干部，多安撫，求穩(wěn)定，以減輕其工作量為支點(diǎn)。對30歲以下干部，壓擔(dān)子，多鼓勵，以給機(jī)會為支點(diǎn)。二、基層帶隊(duì)的基本方法關(guān)注重點(diǎn)：部門領(lǐng)導(dǎo)要深入了解對各年齡層次中的大多數(shù)干部的真實(shí)想法及時(shí)做好思想工作，以利于組織和諧，穩(wěn)定全局。心態(tài)基本較為平和，對事情逐漸看輕看淡。分局領(lǐng)導(dǎo)一般不再安排難度大、強(qiáng)度高的工作。部分同志思想上不能完全適應(yīng)稅務(wù)工作的需要。期盼福利待遇不能降低。（五）5660歲干部心理特征：基本上都是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，時(shí)常發(fā)出“廉頗老矣”的慨嘆。面對日益提高的工作要求，經(jīng)常發(fā)發(fā)牢騷，對自己不能輕易做好的工作實(shí)行“能做到那里，就做到那里”。對晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)非常渴望。（四）5155歲干部心理特征：從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)者居多，對新東西不再感興趣?？傮w上還能認(rèn)真負(fù)責(zé)，對一些技術(shù)難度大的工作，如需要會計(jì)知識的事項(xiàng)感到力不從心，但還不想花多少個人時(shí)間精力去學(xué)習(xí)鉆研。工作情況：都是原來的“老稅務(wù)”?？释M織上幫助解決孩子上學(xué)等一些實(shí)際問題。一半左右干部家屬無正式工作，感到負(fù)擔(dān)日益沉重。希望能夠提高待遇。工作情況：這類同志原學(xué)歷層次基本是中專，有專業(yè)知識、理解能力強(qiáng)、適應(yīng)工作快，多數(shù)成為單位的中堅(jiān)，但也有一些干部自滿自負(fù)思想比較嚴(yán)重，進(jìn)取精神還不夠。期盼福利待遇不能降低太多。感到工作有壓力，但還能承受。工作情況：能盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，但工作難度不是很大，創(chuàng)新性辦法不多，工作主動性不夠。一、各基層年齡段國稅干部情況調(diào)查（一）30歲以下干部心理特征：他們抓住稍縱即逝的人生機(jī)緣進(jìn)入國稅系統(tǒng)，感到很慶幸，工作認(rèn)真，服從領(lǐng)導(dǎo)。第三篇：促進(jìn)基層國稅干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研思考帶好隊(duì)是做好基層一線國稅工作的前提。建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)基地，完善相關(guān)配合設(shè)施，鼓勵干部參加各種類型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是營造良好學(xué)習(xí)氛圍，要給愛學(xué)習(xí)的人提供更多的成才機(jī)會，讓愛學(xué)習(xí)的人擁有一種巨大的成就感，從而激勵更多人愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣。一是加大教育培訓(xùn)力度，針對干部素質(zhì)“兩極分化”現(xiàn)狀，要區(qū)分對象、劃分層次，加大干部“雙基”培訓(xùn)、應(yīng)用公文寫作、財(cái)務(wù)和專業(yè)知識培訓(xùn)，逐步解決業(yè)務(wù)斷層問題。(四)建立學(xué)習(xí)長效機(jī)制，提高干部整體素質(zhì)。四是要立足于平衡，實(shí)行城鄉(xiāng)交流。三是要立足于關(guān)心，實(shí)行“保護(hù)性”交流。二是要立足于改善，實(shí)行“互補(bǔ)性”交流。一是要立足于鍛煉，實(shí)行“培養(yǎng)性”交流。(三)加大輪崗交流力度，激發(fā)干部內(nèi)在潛力。二是對新錄用人員除日常提拔、交流外，在基層工作年限不得少于5年，以保證人才培養(yǎng)的可持續(xù)性。三是縱然有高素質(zhì)人才進(jìn)入基層國稅隊(duì)伍，但經(jīng)過一至二年工作后，仍想調(diào)走。(二)改進(jìn)人才引進(jìn)方式，建立科學(xué)用人機(jī)制。否則，干部認(rèn)為“其身不正，焉能正人”。禁止下屬做的，自己必須模范遵守?；鶎雨?duì)伍建設(shè)好不好，能否充分發(fā)揮大家的積極性，能否激發(fā)在崗人員的工作熱情，關(guān)鍵是要看領(lǐng)導(dǎo)。針對隊(duì)伍中存在的問題，必須認(rèn)真研究，加以分析，積極謀求解決問題的對策和途徑。五是工作紀(jì)律松馳，有的不能嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，服務(wù)意識淡薄，工作方法簡單粗暴，沒有很好地踐行“聚財(cái)為國，執(zhí)法為民”的宗旨。有的學(xué)習(xí)方法不靈活，不能理論聯(lián)系實(shí)際，更不能學(xué)以致用。二是應(yīng)付學(xué)，有的人學(xué)習(xí)精力不集中，學(xué)習(xí)裝樣子，走過場，最后導(dǎo)致學(xué)無所獲。(四)學(xué)習(xí)氛圍不濃，工作作風(fēng)欠佳。主要表現(xiàn)在有的崗位是經(jīng)常忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而有的崗位是上班無事可做，一杯茶、一張報(bào)能過一天，長此以來養(yǎng)成了我行我素的陋習(xí)，整天沉浸在玩樂享受之中。(三)崗位設(shè)置不合理，勞動強(qiáng)度不均。而且不同年齡段、不同崗位、不同職務(wù)的人員，其需求是不同的，如年輕干部比較重視自身專長的發(fā)揮，中年干部比較重視職務(wù)的晉升，一般干部重視領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的肯定，中層干部渴望工作上的支持。(二)需求了解不透，關(guān)愛重視不一。二是國家公務(wù)員考試錄用比例偏低，錄用門檻較高，即使錄用到公務(wù)員隊(duì)伍的高素質(zhì)人才，也想盡一切辦法“鯉魚跳龍門”，不愿到基層工作，以各種理由往條件好的地方調(diào)。二、存在上述現(xiàn)狀的原因以上問題盡管是多方面的，有內(nèi)在主觀因素，也有外在客觀原因，歸納起來，主要有以下成因：(一)人員流動不暢，隊(duì)伍活動不足。主要表現(xiàn)在部分干部在工作中精神萎靡，責(zé)任心不強(qiáng)，面對新形勢、新任務(wù)、新矛盾、新困難，部分干部意志消沉，怨氣十足，只講條件和困難，不講主觀能動性，精神不振，缺乏創(chuàng)新的精神和戰(zhàn)勝困難的勇氣。盡管上級已在不斷提高基層人員政治待遇，但是，縱向比起點(diǎn)低、進(jìn)步空間狹小，橫向比進(jìn)步途徑狹窄，提升空間難度大，導(dǎo)致一部分干部等到進(jìn)步無望的年齡后，工作積極性就會受到影響。副股級的36人，%。從職務(wù)結(jié)構(gòu)來看，提拔任用干部空間很小，副科級以上的19人，占11%。此外，稅收、文秘、法律、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)人員嚴(yán)重匱乏，雖然經(jīng)過近幾年輪訓(xùn)，打造了一批省、市級崗位能手，但仍有干部連基本的稅收業(yè)務(wù)知識和政策法規(guī)都不能熟練掌握，執(zhí)法水平不高，服務(wù)意識不強(qiáng)，執(zhí)法過錯時(shí)有發(fā)生。(二)知識結(jié)構(gòu)參差不齊，學(xué)歷與能力錯位。由于受編制等因素影響，新增人員十分有限，年齡結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象日趨顯現(xiàn)。2630歲8人，占5%。3640歲30人，%。4650歲40人，%。統(tǒng)計(jì)表明：該局在職干部中5660歲干部10人，%。一、當(dāng)前基層國稅隊(duì)伍現(xiàn)狀當(dāng)前南漳國稅干部隊(duì)伍建設(shè)中面臨的一些不容忽視的問題亟待解決，具體表現(xiàn)在四個方面。第二篇：加強(qiáng)基層國稅隊(duì)伍建設(shè)思考加強(qiáng)基層國稅隊(duì)伍建設(shè)思考國稅基層部門處在稅收征管第一線，與納稅人直接打交道，隊(duì)伍建設(shè)的好壞，不僅關(guān)系到黨和政府的威信，同時(shí)也影響著稅收事業(yè)發(fā)展進(jìn)程?？傊訌?qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)離不開廣大稅務(wù)干部的實(shí)施和推動。做到上干部家門，知干部家事，解干部家憂，幫干部家忙，暖干