【正文】 扎實(shí)實(shí)地貫徹面向基層、面向征管，向基層傾斜、向征管傾斜的方針，基層的面貌發(fā)生了可喜的變化。此外，隨著一批有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大齡干部陸續(xù)退休，在崗的年輕干部還有相當(dāng)一部分沒有接受正規(guī)的財(cái)務(wù)及相關(guān)的法律、法規(guī)知識教育培訓(xùn)，有可能導(dǎo)致出現(xiàn)業(yè)務(wù)斷層的現(xiàn)象。四是表象化，認(rèn)為文化建設(shè)就是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，注重花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美就是國稅文化，沒有認(rèn)識到這只是文化建設(shè)的要素之一，而不是全面。三是思想教育沒有充分體現(xiàn)以人為本的原則，沒有從細(xì)微之處傳達(dá)對干部的尊重、理解、信任、幫助、培養(yǎng)的訊息，使干部時(shí)刻感受到組織、領(lǐng)導(dǎo)和集體的關(guān)心與溫暖，認(rèn)識到還有廣闊的自我發(fā)展空間。學(xué)習(xí)方式要靈活多樣，采取干部夜校、網(wǎng)上課堂、崗位輪訓(xùn)、崗位練兵、以考代訓(xùn)等各種形式，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，拓寬國稅干部的知識層次和業(yè)務(wù)能力，提高干部職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。可以把每周五定為學(xué)習(xí)日，組織開展“三個(gè)代表”重要思想、十六大精神、國稅干部職業(yè)道德規(guī)范等政治理論教育，并通過舉辦國稅理念專題講座、組織積極思維演講等多種形式，教育干部擯棄落后的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，使團(tuán)隊(duì)理念潛移默化到每個(gè)干部。從而養(yǎng)成“敬業(yè)報(bào)國、誠信為民”的國稅團(tuán)隊(duì)精神，形成規(guī)范有序、張弛有度的管理理念，執(zhí)法如山、循規(guī)蹈矩的執(zhí)法理念和為納稅人服務(wù)是天職的服務(wù)理念。第三要增強(qiáng)思想政治工作的情感性。第二篇：加強(qiáng)基層國稅隊(duì)伍建設(shè)思考加強(qiáng)基層國稅隊(duì)伍建設(shè)思考國稅基層部門處在稅收征管第一線，與納稅人直接打交道，隊(duì)伍建設(shè)的好壞，不僅關(guān)系到黨和政府的威信，同時(shí)也影響著稅收事業(yè)發(fā)展進(jìn)程。3640歲30人，%。此外，稅收、文秘、法律、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)人員嚴(yán)重匱乏，雖然經(jīng)過近幾年輪訓(xùn)，打造了一批省、市級崗位能手，但仍有干部連基本的稅收業(yè)務(wù)知識和政策法規(guī)都不能熟練掌握，執(zhí)法水平不高，服務(wù)意識不強(qiáng)，執(zhí)法過錯(cuò)時(shí)有發(fā)生。主要表現(xiàn)在部分干部在工作中精神萎靡，責(zé)任心不強(qiáng)，面對新形勢、新任務(wù)、新矛盾、新困難，部分干部意志消沉，怨氣十足，只講條件和困難，不講主觀能動(dòng)性，精神不振，缺乏創(chuàng)新的精神和戰(zhàn)勝困難的勇氣。而且不同年齡段、不同崗位、不同職務(wù)的人員，其需求是不同的，如年輕干部比較重視自身專長的發(fā)揮，中年干部比較重視職務(wù)的晉升，一般干部重視領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的肯定，中層干部渴望工作上的支持。二是應(yīng)付學(xué)，有的人學(xué)習(xí)精力不集中，學(xué)習(xí)裝樣子，走過場，最后導(dǎo)致學(xué)無所獲?；鶎雨?duì)伍建設(shè)好不好，能否充分發(fā)揮大家的積極性，能否激發(fā)在崗人員的工作熱情，關(guān)鍵是要看領(lǐng)導(dǎo)。三是縱然有高素質(zhì)人才進(jìn)入基層國稅隊(duì)伍，但經(jīng)過一至二年工作后，仍想調(diào)走。二是要立足于改善，實(shí)行“互補(bǔ)性”交流。一是加大教育培訓(xùn)力度，針對干部素質(zhì)“兩極分化”現(xiàn)狀，要區(qū)分對象、劃分層次，加大干部“雙基”培訓(xùn)、應(yīng)用公文寫作、財(cái)務(wù)和專業(yè)知識培訓(xùn)，逐步解決業(yè)務(wù)斷層問題。一、各基層年齡段國稅干部情況調(diào)查（一）30歲以下干部心理特征：他們抓住稍縱即逝的人生機(jī)緣進(jìn)入國稅系統(tǒng)，感到很慶幸，工作認(rèn)真，服從領(lǐng)導(dǎo)。工作情況：這類同志原學(xué)歷層次基本是中專，有專業(yè)知識、理解能力強(qiáng)、適應(yīng)工作快，多數(shù)成為單位的中堅(jiān)，但也有一些干部自滿自負(fù)思想比較嚴(yán)重，進(jìn)取精神還不夠。工作情況：都是原來的“老稅務(wù)”。面對日益提高的工作要求，經(jīng)常發(fā)發(fā)牢騷，對自己不能輕易做好的工作實(shí)行“能做到那里，就做到那里”。分局領(lǐng)導(dǎo)一般不再安排難度大、強(qiáng)度高的工作。對4055歲干部，多動(dòng)員，緊跟上，以解決其本人實(shí)際困難為支點(diǎn)，對5560歲干部，多安撫，求穩(wěn)定，以減輕其工作量為支點(diǎn)?？梢约以L、遇到干部家庭婚喪大事，工會(huì)等組織要上門，體現(xiàn)組織對其是非常在意的，對其是非常尊重的。批評要掌握“火候”，宜粗不宜細(xì)，宜柔不宜剛，宜冷不宜熱，是什么問題批評什么問題，不隨意上綱戴帽子，不諷刺挖苦，力求恰到好處。真理面前人人平等的！沒有任何一個(gè)人不學(xué)不做就能成功的。一是發(fā)揮科室領(lǐng)導(dǎo)干部的“頸子作用”，他們承上啟下，是咽喉，非常重要。我們不要否認(rèn)“世間熙熙，皆為利來；世間攘攘，皆為利往。堅(jiān)持集體集中學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余自學(xué)相結(jié)合，集體開展分周、分級學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。對學(xué)習(xí)進(jìn)步快的同志予以表揚(yáng)并加以適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。積極加強(qiáng)對干部八小時(shí)以外“社交圈”、“生活圈”的監(jiān)督機(jī)制。由于歷史性因素和其他客觀因素的影響，國稅隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)存在較大的不平衡現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在“疏于管理、淡化責(zé)任”方面，個(gè)別人員的積極性、能動(dòng)性較差，對于上級布臵的工作滿足于“過得去”而不求“過得硬”。建立定期教育培訓(xùn)機(jī)制，選擇合適的時(shí)機(jī)，確保對所有人員在一定的培訓(xùn)周期內(nèi)都能夠獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。重點(diǎn)是抓好信息技術(shù)手段的應(yīng)用，幫助干部職工增強(qiáng)應(yīng)用新技術(shù)、新手段的意識和技巧，從而在降低工作量、減輕工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，抓住影響征管質(zhì)量的關(guān)鍵因素，推進(jìn)稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理，為建立稅收征管暢銷機(jī)制提供技術(shù)支持和保障。（四）加強(qiáng)國稅文化建設(shè)，激發(fā)干部隊(duì)伍的責(zé)任心、進(jìn)取心和凝聚力。第五篇：基層國稅干部隊(duì)伍管理難點(diǎn)及對策基層國稅干部隊(duì)伍管理難點(diǎn)及對策基層國稅干部工作在稅收的第一線，是各項(xiàng)稅收工作的具體操作者和執(zhí)行者。工作信念不堅(jiān)定。部分干部存在“不平衡心理”，存在不正常的“攀比心理”，不比工作奉獻(xiàn)，只比待遇高低，不盡心盡職，只管崗位好與差，守著自己的工作崗位不努力干，體現(xiàn)不出一名國稅干部應(yīng)有的覺悟，混同與一般群眾，甚至連一般群眾的思想境界也達(dá)不到。一部分年齡為40至50歲的干部，有知識、有經(jīng)驗(yàn)、又有精力，本來應(yīng)成為稅收工作的主力軍，但因制度或者職數(shù)編制的原因，提升無望，便將工作精力轉(zhuǎn)向私人事務(wù)，工作責(zé)任心淡漠。工作作風(fēng)不扎實(shí)。管理者的管理能力有待提高。有的管理者缺乏全局觀念和組織觀念。突出表現(xiàn)為重考核結(jié)果輕管理過程，重管理形式輕管理內(nèi)容。要把思想政治教育作為一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性、根本性、管長遠(yuǎn)的工作來抓。要針對國稅干部教育管理的特點(diǎn)規(guī)律，建立操作性強(qiáng)的制度機(jī)制。對那些愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、腳踏實(shí)地、業(yè)績突出的國稅干部要及時(shí)給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對那些不思進(jìn)取、不能勝任本職工作的要堅(jiān)決給予懲處，予以“換崗”或“下崗”。除了榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制，也應(yīng)通過提供各種待遇激勵(lì)干部努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、勤奮工作，如職稱考試與相應(yīng)工資職級相掛鉤；能級考試與相應(yīng)工資職級相掛鉤；工作好，思想正的老同志退休時(shí)可考慮在職務(wù)上提升一級以提高工作待遇，使廣大干部工作起來有奔頭。（三）用嚴(yán)格獎(jiǎng)懲激勵(lì)干部。要有針對性地解決干部教育管理中的傾向性問題，定期對全體干部的學(xué)習(xí)、工作及守紀(jì)情況進(jìn)行講評，認(rèn)真登記，作為年終考評、獎(jiǎng)懲使用的重要依據(jù)。當(dāng)前，在干部隊(duì)伍中之所以出現(xiàn)部分干部工作積極性不高、事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實(shí)等問題，其主要原因是對干部的思想政治教育工作乏力。有的基層領(lǐng)導(dǎo)脫離本部門、本單位、本時(shí)期的工作實(shí)際，隊(duì)伍管理目標(biāo)不明確，內(nèi)容不具體，措施不得力，盲目追求管理花樣，形式主義較為突出。管理機(jī)制有待健全。有的基層領(lǐng)導(dǎo)，害怕管嚴(yán)了會(huì)得罪人，影響關(guān)系，不愿管；有的領(lǐng)導(dǎo)，對自己要求不嚴(yán)，自身不正，扶正祛邪底氣不足，不敢管；有的領(lǐng)導(dǎo)重業(yè)務(wù)工作，輕思想教育，不擅于甚至不會(huì)做思想政治工作。以“稅務(wù)老爺”自居，對納稅人盛氣凌人，服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)水平不高，服務(wù)態(tài)度不好，缺少與納稅人的聯(lián)系和溝通；部分干部工作不負(fù)責(zé)任，思想作風(fēng)不踏實(shí)，效能建設(shè)各項(xiàng)制度沒有得到很好的落實(shí)，科室之間、崗位之間相互推諉扯皮、推卸責(zé)任，辦事效率低下，導(dǎo)致辦稅人員多跑路、跑冤枉路等問題，納稅人投訴情況時(shí)有發(fā)生。一部分高校畢業(yè)的大學(xué)生、研究生通過公務(wù)員考試進(jìn)入稅務(wù)單位，成了基層干部隊(duì)伍的主體，給各項(xiàng)工作注入了新的活力。有的沉湎于花天酒地、玩牌賭博，享受所謂的新生活，還有個(gè)別人為滿足一己私利，干出違法違紀(jì)勾當(dāng)，損害國稅形象。少數(shù)基層干部認(rèn)為，講政治是論大道理，學(xué)政治是學(xué)老套套，枯燥無味，對政治學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)、公益活動(dòng)感到厭煩，對稅事國事天下事，事不關(guān)己，漠不關(guān)心。盡管各級國稅機(jī)關(guān)采取了一系列有深度、有廣度、有力度的教育整頓活動(dòng)和行之有效的管理措施，取得了一定成效。首先是發(fā)揮文化導(dǎo)向作用。重點(diǎn)掌握好微機(jī)操作基本常識、綜合征管軟件基本功能、稅收執(zhí)法基本程序等三項(xiàng)“基本功”，從根本上解除對與應(yīng)用新技術(shù)、新手段的畏難發(fā)愁情緒。注意把握培訓(xùn)對象的學(xué)歷層次、工作能力和對教育培訓(xùn)的自身愿望，引導(dǎo)干部職工找準(zhǔn)合理的培訓(xùn)需求。例如在稅收管理員制度落實(shí)方面，由于部分人員應(yīng)付思想嚴(yán)重，導(dǎo)致了很多應(yīng)該落實(shí)的制度沒有落實(shí)，甚至出現(xiàn)了失職、瀆職等不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。如從安丘市國稅局的學(xué)歷情況看，目前該局共有干部職工223人，擁有研究生學(xué)歷的1人，%；本科學(xué)歷的19人，%；大專學(xué)歷的32人，%；中專學(xué)歷的91人