20xx國有商業(yè)銀行加強基層員工隊伍建設(shè)探析匯編基層隊伍建設(shè)-文庫吧資料
2025-01-17 00:11本頁面
【正文】 關(guān)鍵，企業(yè)精神文明與思想政治工作建設(shè)的效果，直接影響著這艘巨輪的航程。管理的核心是做人的工作，作為管理者必須要牢固樹立以人為本的工作理念，真正把員工當成自己的家人，工作的伙伴，與員工以心相交，對員工平等相待。
做好隊伍建設(shè)與員工關(guān)愛工作，既要通盤考慮，也要重點突出，更要精心謀劃，把握工作著力點，有的放矢，產(chǎn)生實效。作為世界第二大經(jīng)濟體，我國金融業(yè)在全球具有舉足輕重的地位，在我國經(jīng)濟發(fā)展實行轉(zhuǎn)型升級的新形勢下，要保持我國金融業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭，依賴于全體金融人的共同努力和奮斗，核心要素就是最大限度地發(fā)掘員工的積極性和創(chuàng)造性，戮力同心，共謀發(fā)展。面對近年來互聯(lián)網(wǎng)金融興起對傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的強烈沖擊，面對市場份額的迅速削減、既得利益的重新調(diào)整，面對行業(yè)地位的動蕩與經(jīng)營效益的減速，員工的心理承受能力還難以適應(yīng)變革趨勢，思想上也就難免出現(xiàn)波動。當改革觸及到每個人的切身利益的時候，想不通，發(fā)牢騷，精神萎靡，意志消沉，悲觀失望。仍習(xí)慣于固守從一而終的就業(yè)觀，習(xí)慣于坐大船、端鐵飯碗、吃大鍋飯，希望傍著銀行吃鐵飯碗。
二是思想觀念陳舊與現(xiàn)代文明滲透形成的反差。調(diào)查結(jié)果中30歲以下青年員工、高學(xué)歷柜員滿意度普遍偏低。在市場搶奪、業(yè)務(wù)拓展上，產(chǎn)品更新快、指標任務(wù)重、時間緊，崗位壓力劇增；在收入分配上，績效考核體系不盡完善，地域之間、行際之間、部門之間、不同層級之間收入差距較大，有時因未完成任務(wù)或產(chǎn)生風(fēng)險因素導(dǎo)致出現(xiàn)負績效，帶來心理失衡情緒；在同業(yè)競爭上，大大小小新興金融公司的成立，從國有商業(yè)銀行的固有市場資源中奪走了很大一塊蛋糕，競爭異常激烈，巨大的市場沖擊為經(jīng)營發(fā)展帶來畏難情緒；在市場份額遭強烈擠壓，新業(yè)務(wù)推動困難重重的背景下，員工對銀行業(yè)發(fā)展的前景與信心難免產(chǎn)生不足，茫然情緒滋生；加之當前經(jīng)濟高速發(fā)展所帶來的系列社會問題，員工往往會因家庭困難、家庭矛盾、子女教育、年齡偏大、健康因素而產(chǎn)生焦慮情緒，影響工作穩(wěn)定性。
二、新形勢下基層員工隊伍存在的問題 （一）員工滿意度偏低 從筆者所在的國有商業(yè)銀行總行2020年開展的《網(wǎng)點員工滿意度調(diào)查》數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看。
在職業(yè)前景方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界經(jīng)營提速及以三方支付機構(gòu)、P2P信貸、電商信貸平臺等為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)的興起，在人才搶奪戰(zhàn)中，這些新興機構(gòu)以學(xué)歷門檻低、工資水平高、業(yè)務(wù)增長迅猛、職業(yè)發(fā)展通道快等特點成為傳統(tǒng)金融機構(gòu)人才離職的主要流向，且對于在職中年員工也形成了強大的心理落差?！?020應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)力調(diào)研報告》%的應(yīng)屆畢業(yè)生在選擇工作時，認為“工資水平”最重要。雖然由于國有商業(yè)銀行肩負著維持社會穩(wěn)定、保障就業(yè)率的重任，一般不輕易進行主動裁員，在當下金融科技滲透銀行業(yè)，銀行全面實現(xiàn)流程自動化的進程中，由于崗位剝離產(chǎn)生的傳統(tǒng)崗位被動減員、轉(zhuǎn)崗成為當前基層員工面臨的常態(tài)，傳統(tǒng)崗位全面告別了傳統(tǒng)意義上的“無競爭、不淘汰、一崗終身制”的崗位性質(zhì)。
（二）人員流動趨勢加劇
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1