20xx國有商業(yè)銀行加強基層員工隊伍建設探析匯編基層隊伍建設(編輯修改稿)
2025-01-17 00:11 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)、常規(guī)工作，工作中很多時候過于理想化、依賴性、盲目性，對于在職業(yè)積累與起步階段，想獲得的東西一時還難以得到，從事的工作內容與薪資水平與自身希望值間有較大落差，期望轉化成失望，因而心理上就失衡，情緒上就波動，思想上就起疙瘩。
二是思想觀念陳舊與現(xiàn)代文明滲透形成的反差。調查結果中50歲以上員工滿意度普遍偏低，主要由于沒有走出傳統(tǒng)思想觀念的誤區(qū)，在計劃經(jīng)濟時代留下的心理烙印還比較深。仍習慣于固守從一而終的就業(yè)觀，習慣于坐大船、端鐵飯碗、吃大鍋飯，希望傍著銀行吃鐵飯碗。常把過往的功勞掛在嘴邊，不提當下的工作。當改革觸及到每個人的切身利益的時候，想不通，發(fā)牢騷，精神萎靡，意志消沉，悲觀失望。
三是改革強大的沖擊力與員工脆弱的心理承受力形成的反差。面對近年來互聯(lián)網(wǎng)金融興起對傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的強烈沖擊，面對市場份額的迅速削減、既得利益的重新調整，面對行業(yè)地位的動蕩與經(jīng)營效益的減速，員工的心理承受能力還難以適應變革趨勢，思想上也就難免出現(xiàn)波動。
三、加強隊伍建設與員工關愛工作措施研究 “卓越的銀行源于卓越的服務，卓越的服務源于卓越的員工”，員工是行業(yè)發(fā)展的基石，在當前風云變化的市場形勢下，銀行業(yè)的改革與轉型創(chuàng)新發(fā)展，一切成敗均取決于員工。作為世界第二大經(jīng)濟體，我國金融業(yè)在全球具有舉足輕重的地位，在我國經(jīng)濟發(fā)展實行轉型升級的新形勢下，要保持我國金融業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭，依賴于全體金融人的共同努力和奮斗，核心要素就是最大限度地發(fā)掘員工的積極性和創(chuàng)造性，戮力同心，共謀發(fā)展。因此，做好隊伍建設與員工關愛工作，是改革扎實推向前沿陣地過程中必須配套緊跟的重要工作。
做好隊伍建設與員工關愛工作，既要通盤考慮，也要重點突出，更要精心謀劃，把握工作著力點，有的放矢，產(chǎn)生實效。
（一）緊密結合不斷扎牢以人為本理念 思想決定行動，理念決定管理。管理的核心是做人的工作，作為管理者必須要牢固樹立以人為本的工作理念，真正把員工當成自己的家人，工作的伙伴，與員工以心相交，對員工平等相待。在帶隊伍過程中，既抓物質文明建設、也抓精神文明建設，將經(jīng)營發(fā)展與企業(yè)文化建設緊密結合、統(tǒng)籌兼顧。銀行作為經(jīng)營貨幣的特殊行業(yè)，以效益為中心，追求價值最大化，這無可厚非，但金融業(yè)作為一個非常龐大的體系，擁有從業(yè)人員千萬，思想的帶動力是發(fā)動引擎的關鍵，企業(yè)精神文明與思想政治工作建設的效果，直接影響著這艘巨輪的航程。在大力推進轉型發(fā)展的新形勢下，應把員工思想政治工作作為加強企業(yè)精神文明建設、做好員工關愛工作的重要內容，納入各基層工作的重要議事日程，抓緊抓好抓出成效。
（二）與時俱進深刻把握思想文化特點 文化是最高境界的管理?！耙晕慕袒晕幕伞?，做好員工關愛工作，必須以文化作為滋養(yǎng)和引導，通過”潤物細無聲”的方式，使員工在潛移默化中感受被組織認可、被組織關懷、感受到組織的溫暖，激發(fā)內生動力與干事激情。思想政治工作實質上就是做人的工作，隨著時代的進步，社會的發(fā)展，人的
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