【正文】 隊伍建設人才隊伍建設是學校教育事業(yè)發(fā)展的重要基礎，也是全面提高辦學整體水平，主動適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，實現(xiàn)我校在教學、科研、管理等方面上層次的關鍵。實際行動力度是落實的砝碼從上述分析中可以看出：人才隊伍建設是一個相互牽制的循環(huán)機制，任一方面都不可忽視，需在實際工作中貫徹、執(zhí)行。公司整體的人力資源規(guī)劃是建立在用人部門人才隊伍建設的基礎之上的。實際工作中，用人部門直接負責公司各項人力資源政策的落實，履行人力資源規(guī)劃、開發(fā)、考核激勵及晉升等管理方面的權力與職責。三、落實研發(fā)人員人才隊伍建設的關鍵明確研發(fā)部門與人力資源部的工作職責人才隊伍建設并不僅僅是人力資源部門的職責，畢竟，人才隊伍建設和企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)必須融入到企業(yè)的日常運營中，而且需要高度依賴各部門負責人的共同努力。讓員工能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、結合部門工作的安排，明確自己努力的方向，踏踏實實工作，從而有效降低骨干員工的流失率。②加強溝通進行職業(yè)規(guī)劃，是部門領導和下屬深度溝通的良好渠道和平臺。用人部門是員工成長的主要環(huán)境，用人部門只有在全面地了解員工，了解員工的價值觀、個性、能力以及員工的職業(yè)發(fā)展目標，結合部門發(fā)展機會綜合分析兩者的結合點。隨著現(xiàn)代管理的逐步深入，核心競爭力需求的進一步提高，以人為本、實行員工關系管理、切實提高人力資源的有效性成為現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用日益凸顯。而職業(yè)發(fā)展通道需在明確部門人員規(guī)劃、職業(yè)定位的基礎下開展，只有在落實部門現(xiàn)有人員規(guī)劃、崗位規(guī)劃后，才能建立科學、合理的用人機制。明確職業(yè)發(fā)展通道技術人員職業(yè)發(fā)展通道亦并非是單一路線制，可以走技術專家、技術管理綜合人才兩條線，也可以在部門外部其它技術管理崗位尋找發(fā)展平臺。人才梯隊的建設，不僅要作為一種制度加以制定和完善，更要形成一種知識傳遞和共享的學習氛圍，形成一種學習型的文化。三是整體方針。逐漸建立階梯式的人才培養(yǎng)體系：對工作經(jīng)驗豐富的專家顧問、技術管理人員，除完成本崗位的工作任務外，還應按一定的比例賦予其培養(yǎng)、“傳、幫、帶”年輕人的職責；對專業(yè)水平拔尖的項目負責人，既要鼓勵、激勵他們發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，又要為其提供技術培訓、交流的機會以增長、拓寬知識信息；對剛剛參加工作不久的開發(fā)員，則重在培養(yǎng)和選拔。同時，對于培訓對象的選擇應是基于崗位工作的需要和員工工作業(yè)績的表現(xiàn)，為那些績效優(yōu)秀的核心骨干員工提供培訓機會，一方面有助于其專業(yè)水平、研發(fā)思路的提升，對實踐工作的指導；一方面亦是對其工作的肯定與激勵，有助于發(fā)揮員工在各自崗位上的積極主動性。既“走出去、請進來”的形式。技術培訓、交流是科研技術人員不斷接受新知識、新信息，關注國內(nèi)外研發(fā)市場、行業(yè)新形勢的重要途徑。圍繞崗位要求、專業(yè)領域培養(yǎng)、提升人才的專業(yè)技術能力、綜合管理能力、學習能力等核心能力素質(zhì)，不斷提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)能力。加年輕人才的培養(yǎng)力度是重中之重。盡可能地創(chuàng)造一個合理、公平的工作環(huán)境，提供廣闊的發(fā)展空間。堅持“任人唯賢”、“優(yōu)勝劣汰”的用人原則，可以確保一些德才兼?zhèn)?、專業(yè)水平突出的年輕人才被選拔到一定崗位進行培養(yǎng)。目前，研發(fā)人員隊伍的優(yōu)勢在于：員工綜合素質(zhì)基礎較好，具備一定的專業(yè)素質(zhì)。加快研發(fā)部人才隊伍建設，優(yōu)化人才隊伍結構，建議從以下幾方面著手解決：建立科學、有效的人才選拔任用機制科學、有效的人才選拔任用機制是發(fā)揮人才潛能機智的重要渠道。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。工作經(jīng)驗10年以上人員僅3人，工作經(jīng)驗在1至3年內(nèi)的人員28人，%.三是人才隊伍綜合型人才欠缺。研發(fā)部以年輕人居多，從研發(fā)部人員結構圖也可以看出：年齡斷層現(xiàn)象嚴重，年齡在50歲以上的比例僅為5%，36~%，31~%，30歲以下的占89%.中間年齡出現(xiàn)斷層，嚴重缺乏具備工作經(jīng)驗豐富的人員，技術底蘊不足，不能形成一個老、中、青相結合的具有較強技術開發(fā)能力的研發(fā)團隊。究其原因，是緣其前方銷售市場還是產(chǎn)品生產(chǎn)后方？結合市場部、人力資源部的調(diào)研情況來看：產(chǎn)品研發(fā)問題是影響銷售的直接原因，而研發(fā)部人才隊伍建設問題是導致研發(fā)部門工作進展不順利、影響產(chǎn)品研發(fā)速度的根本原因。從人員調(diào)研、訪談了解到以下信息：研發(fā)人員普遍認為看不到職業(yè)發(fā)展空間、個人發(fā)展機會渺茫；工作過程中缺少技術指導，除兩名總工程師外，其他人員均不具備全面技術指導能力；人員結構不盡合理（研發(fā)人員結構圖見下圖）。公司員工流失率最高的部門是產(chǎn)品研發(fā)部，人員流失率為35％，近兩年流失員工25名。同時大部分代理商也反映公司產(chǎn)品研發(fā)速度太慢，老產(chǎn)品缺少市場前景。公司領導對這一現(xiàn)象感到十分茫然，為什么產(chǎn)品市場突然萎縮了呢？公司的拳頭產(chǎn)品銷售數(shù)額也上不去呢？“TH1221”、“TTB122”是公司的拳頭產(chǎn)品，榮獲全國名牌產(chǎn)品稱號，2003年、2004年、2005年連續(xù)單品種銷售收入均創(chuàng)造了億元紀錄。近五年來公司產(chǎn)品銷售收入以25％的速度遞增。研發(fā)部門人員頻繁跳槽、“