【正文】 時兼任兩個項目部財務主管的現(xiàn)象。一、電務專業(yè)對人才的要求及特點電務公司是一個技術密集型的施工企業(yè)，專業(yè)性比較強，涉及鐵道通信、信號、電力、接觸網(wǎng)等專業(yè)，對專業(yè)技術人才要求比較高，不僅要政治素質好，而且還要具備較強的專業(yè)理論業(yè)務技術和嫻熟的實際操作技能，電務專業(yè)技術人才來源少，特別是嫻熟的業(yè)務技術和實際操作技能的培養(yǎng)和鍛煉，需要較長的時間周期，成才不易，成了才也需要相對的穩(wěn)定，人才隊伍的相對穩(wěn)定，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)資質提升的需要，相應的資質等級需要相應的人才隊伍結構，為了提升公司的資質，也必須加強電務專業(yè)人才隊伍建設。面對當前所處的機遇與挑戰(zhàn)，分析公司自身的優(yōu)勢和劣勢，我認為人才是最關鍵的問題，人才的數(shù)量和質量將是制約公司發(fā)展的瓶頸。我們要真正把人才作為第一資源，用偉大的事業(yè)來凝聚黨政人才，用崇高的精神來激勵黨政人才，用真摯的感情來關心黨政人才，用適當?shù)拇鰜砦h政人才，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的局面。要從以下幾個方面完善黨政人才考核機制，一是考核標準科學化，二是考核范圍合理化，三是考核方法現(xiàn)代化，四是考核程序制度化。要把人看準選好，關鍵是要完善干部考核機制。因此，我們要建立健全黨政人才能上能下的代謝機制，逐步推行任期制、末位淘汰制、輪崗交流制、彈劾制和辭職制等，用疏通“出口”的辦法來優(yōu)化結構、激發(fā)活力、調動積極性。能上能下的代謝機制。在完善這一機制時，一是堅持公開招考制。競爭機制是市場經濟對干部選用的基本要求，是對傳統(tǒng)的計劃分配干部、單一委任干部方式的改革。好的機制可以激發(fā)黨政人才的內在活力，變“要我干”為“我要干”，從根本上解決黨政人才的新陳代謝、擇優(yōu)汰劣等問題，保持黨政人才隊伍的勃勃生機。我們要鼓勵和支持冒尖，鼓勵和支持當領頭雁，鼓勵和支持一馬當先，善于把創(chuàng)新作為推動工作的強大動力，使黨政工作與時俱進，充滿生機與活力。五是開拓創(chuàng)新的能力。三是處理矛盾的能力。一是提高科學決策能力。以能力建設為重點，切實提高黨政人才隊伍的業(yè)務素質面對錯綜復雜的國際形勢和繁重艱巨的發(fā)展任務，我們要大力加強黨政人才的能力建設。精神不振，只會喪失斗志，一事無成。干事業(yè)需要有一種好的精神狀態(tài)。要引導黨政人才做一個高尚的人、一個純粹的人，打好為人處世的底色；要引導黨政人才身懷愛民之心，恪守為民之責，多辦利民之事，保持執(zhí)政為民的本色；要引導黨政人才勤政務實、廉潔自律，摸實情，辦實事，求實效，體現(xiàn)立黨為公的亮色。要培養(yǎng)對人民負責的人才，建設對人民負責的隊伍。二要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨。當前，各種思想文化良莠混雜、相互激蕩，一些黨政干部的思想信念發(fā)生了動搖，經不住“糖衣炮彈”的沖擊，在“燈紅酒綠”面前頭暈目眩，甚至掉進了封建迷信和邪教的泥潭。一要堅定科學的理想信念。我們必須用“三個代表”重要思想統(tǒng)領黨政人才工作，努力造就一支政治強、業(yè)務精、作風硬、紀律嚴、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、充滿活力的高素質黨政人才隊伍。四是選人用人機制還不盡完善。年齡方面，呈“倒金字塔型”（即老中年人多，青年人少），日顯老化；能力方面，“老黃牛型”、“守攤型”人才多，開拓型、復合型人才少。在許多人的眼中，他們只能在人才的“邊緣”游走。當前，黨政人才隊伍建設總的來說是好的，但是也存在一些不容忽視的問題：一是認識還存在偏差。我們只有不斷加強黨政人才隊伍建設，才能使我們黨在風云變幻的國際局勢中站穩(wěn)腳跟，在激烈的國際競爭中掌握主動，在日新月異的現(xiàn)代化建設中勇立潮頭。當今世界正處在大變動的歷史時期，世界的力量組合和利益格局正發(fā)生深刻的變化。只有提高各級黨政人才的綜合素質和工作水平，才能提高黨的領導水平和執(zhí)政水平，才能鞏固黨的執(zhí)政地位，才能保證國家長治久安。加強黨的執(zhí)政能力建設，提高黨的領導水平和執(zhí)政水平，是我們黨從奪取政權的革命黨轉變?yōu)檎莆照嗟膱?zhí)政黨后，所面臨的重大課題。加強黨政人才隊伍建設，具有十分重要的現(xiàn)實意義。以深化認識為先導，明確黨政人才隊伍建設的重大意義國以才立，政以才治，業(yè)以才興。第三篇：關于人才隊伍建設的思考關于人才隊伍建設的思考胡錦濤同志最近在全國人才工作會議上強調，要把實施人才強國戰(zhàn)略作為黨和國家一項重大而緊迫的任務抓緊抓好，著力建設黨政人才、企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才三支隊伍，把各類優(yōu)秀人才積聚到黨和國家的各項事業(yè)中來?？傊?，人才隊伍建設已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。要建立完善勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，并以此為基礎，建立規(guī)范有效的人才激勵制度，進一步完善人才養(yǎng)老、醫(yī)療、保險等相配套，企業(yè)內部與外部相銜接的人才保障制度，不斷強化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。對策四：多層次激勵人才。要結合實際，及時調整思路和對策，改革培訓內容、形式和手段，綜合運用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗式等教學方法，應用現(xiàn)代教學方法和信息技術，改進教育培訓方法，大力推廣網(wǎng)絡培訓、遠程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網(wǎng)上大學在教育培訓中的作用，為企業(yè)的經營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。加強教與學的交流互動，把師資隊伍的理論優(yōu)勢與學員隊伍的實踐優(yōu)勢結合起來，要著力解決員工應知應會的問題，在提升員工的工作效率和工作質量上下功夫，實現(xiàn)教與學相長。每一項培訓，都要進行需求調查，按需施教，科學設置培訓項目，不斷完善課程設置和培訓內容，實現(xiàn)供求一致。對策三：創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。要不斷完善開放型人才體系，堅持培養(yǎng)和引進并重的方針，堅持開放式的人才觀，構建和完善多層次、多形式的專門人才培養(yǎng)、引進體系。要不斷完善高層次人才集聚機制，重點培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復合型、外向型高素質人才，加緊培養(yǎng)熟悉和掌握大機組、核電、新能源發(fā)電及煤炭開發(fā)、煤化工、金融等產業(yè)管理、專業(yè)技術和生產技能的人才，加緊培養(yǎng)具有敏銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的復合型人才，提高專門人才資源的密度。對策二：著力優(yōu)化人才隊伍結構。要加強對人才強企戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。企業(yè)的決策層要合理規(guī)劃各相關部門在人才工作方面的職責、權限和任務，積極研究、協(xié)調和指導人才培養(yǎng)、引進、流動、評價、激勵等相關工作，注重調動和發(fā)揮相關部門積極性，溝通不同的意見，及時處理出現(xiàn)的各種矛盾，組織協(xié)調各方力量齊抓共管，形成合力。人才作為第一資源的地位及作用，決定了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須把人才發(fā)展放在優(yōu)先發(fā)展的位置。人才評價標準的效益化，一方面要準確、客觀地評價人才，避免人才評價的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價值的最大化促進企業(yè)效益的最大化。為此，在識才上，要不唯學歷、不唯資歷、注重能力。思路四：人才評價要標準效益化。隨著集團公司調整“四大結構”，發(fā)展“七大板塊”，對人才需求多樣化、專業(yè)化、高端化趨勢越來越明顯。因此，要鼓勵和引導那些在關鍵崗位工作了十幾年的技術管理人員，承擔起技術帶頭人重擔，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領域內進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經驗，提高專業(yè)知識水平，大