【正文】 、專業(yè)技能培訓等多種方式，使他們盡快進入角色，適應新崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。要繼續(xù)推進“112人才工程”建設，培養(yǎng)和造就一大批適應企業(yè)發(fā)展需要、層次結構分明、年齡結構合理、專業(yè)結構配套的人才隊伍。加強人才隊伍建設，必須要進一步積極探索和研究人才隊伍建設的規(guī)律，結合企業(yè)自身實際，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮，明確思路，扎實推進，只有這樣，才能建設一支專業(yè)素質(zhì)過硬、充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊伍，為企業(yè)科學發(fā)展提供堅強的人才保證。在用人上，倡導“德為前提，能為本位，競爭上崗，績效評優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。在工作中，一是要做到施教與需求相結合。對一個政黨、一個國家乃至一個民族而言，人才是最寶貴的資源。三是培養(yǎng)還不夠及時。精神振奮，才能保持旺盛的工作熱情，有所作為。其核心就是在黨政人才的“入口”（進人）和“樓梯口”（任職、升職）幾個方面體現(xiàn)公平競爭、擇優(yōu)汰劣。二、人才隊伍建設存在的主要問題業(yè)務專業(yè)人才缺乏。工作環(huán)境艱苦，人員流動性大。企業(yè)落實人才規(guī)劃要有制度作保障，沒有制度，人才規(guī)劃就得不到很好落實。用晉升激勵和崗位鍛煉培養(yǎng)人才。集團公司要全面系統(tǒng)制定人力資源數(shù)量和結構的整體規(guī)劃，完善以業(yè)績和能力為導向的考核評價機制和科學有效的激勵約束機制，加快構筑具有持久競爭力的人才優(yōu)勢。2堅持正確的用人導向。企業(yè)文化的核心是人格文化，即以人為本的文化，企業(yè)文化建設的根本落腳點是建立一支高素質(zhì)的員工隊伍。一方面進一步改革和完善現(xiàn)行薪酬體系，提高員工待遇。并將工作目標下達到各有關單位，制定考核標準和細則，形成黨委統(tǒng)一領導，分管領導負責抓、職能部門具體抓、層層建立責任制的工作機制，有力地促進人才工程的有效的開展。在收入偏低的情況下，一些年齡較大的人才，責任心不強，得過且過，而一些年青的專業(yè)技術人才，不安心工作，出現(xiàn)了不少跳槽的現(xiàn)象。（作者系湖南省委副秘書長）第四篇：人才隊伍建設的思考作者：中鐵八局電務公司董事長、黨委書記鄧元棟（中華鐵道網(wǎng)特約通訊員 江光權）科學發(fā)展觀的核心是以人為本。以機制創(chuàng)新為手段，不斷激發(fā)黨政人才隊伍的內(nèi)在活力機制問題帶有根本性、全局性、長期性。要教育黨政人才牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”的從政宗旨，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，堅持權為民所用，情為民所系，利為民所謀。黨政干部的工作流程往往被描述成“一杯茶，一根煙，一張報紙看半天”，他們付出的辛勞，往往得不到應有的理解。加強人才隊伍建設，必須要進一步積極探索和研究人才隊伍建設的規(guī)律，結合企業(yè)自身實際，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮，明確思路，扎實推進，只有這樣，才能建設一支專業(yè)素質(zhì)過硬、充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊伍，為企業(yè)科學發(fā)展提供堅強的人才保證。要繼續(xù)推進“112人才工程”建設，培養(yǎng)和造就一大批適應企業(yè)發(fā)展需要、層次結構分明、年齡結構合理、專業(yè)結構配套的人才隊伍。不僅需要專業(yè)技術、生產(chǎn)技能人才，更需要懂管理、善策劃、會經(jīng)營的經(jīng)營管理人才，這就要求在人才培養(yǎng)上和人才引進上具有超前意識，立足企業(yè)實際，按照專業(yè)相近、能力適合的原則，把有開發(fā)潛力的人員安置到相應崗位，通過實踐鍛煉、專業(yè)技能培訓等多種方式，使他們盡快進入角色，適應新崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。要堅持黨管人才原則，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，發(fā)揮市場主體在人才培養(yǎng)、吸引、使用、配置、激勵中的主體作用。制定企業(yè)黨政一把手抓第一生產(chǎn)力目標責任制的意見措施，直接把人才工作納入“一把手”年度工作目標，每年進行嚴格考核，作為評價干部政績、決定干部升降的重要依據(jù)之一，確保人才隊伍建設政策、措施的落實，切實形成重視人才、培養(yǎng)人才、科學使用人才的常態(tài)工作機制。發(fā)電企業(yè)是技術密集型企業(yè)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術要求較嚴，專業(yè)分工較細，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。因此，要鼓勵和引導那些在關鍵崗位工作了十幾年的技術管理人員，承擔起技術帶頭人重擔，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領域內(nèi)進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術革新和技術創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)技術資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。對策二：著力優(yōu)化人才隊伍結構。要建立完善勞動、資本、技術和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，并以此為基礎，建立規(guī)范有效的人才激勵制度，進一步完善人才養(yǎng)老、醫(yī)療、保險等相配套，企業(yè)內(nèi)部與外部相銜接的人才保障制度，不斷強化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。思路四：人才評價要標準效益化。要不斷完善開放型人才體系，堅持培養(yǎng)和引進并重的方針，堅持開放式的人才觀，構建和完善多層次、多形式的專門人才培養(yǎng)、引進體系。第三篇：關于人才隊伍建設的思考關于人才隊伍建設的思考胡錦濤同志最近在全國人才工作會議上強調(diào)，要把實施人才強國戰(zhàn)略作為黨和國家一項重大而緊迫的任務抓緊抓好，著力建設黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才三支隊伍，把各類優(yōu)秀人才積聚到黨和國家的各項事業(yè)中來。在許多人的眼中，他們只能在人才的“邊緣”游走。要引導黨政人才做一個高尚的人、一個純粹的人，打好為人處世的底色；要引導黨政人才身懷愛民之心，恪守為民之責，多辦利民之事，保持執(zhí)政為民的本色；要引導黨政人才勤政務實、廉潔自律，摸實情，辦實事，求實效，體現(xiàn)立黨為公的亮色。好的機制可以激發(fā)黨政人才的內(nèi)在活力，變“要我干”為“我要干”，從根本上解決黨政人才的新陳代謝、擇優(yōu)汰劣等問題，保持黨政人才隊伍的勃勃生機。面對當前所處的機遇與挑戰(zhàn)，分析公司自身的優(yōu)勢和劣勢，我認為人才是最關鍵的問題，人才的數(shù)量和質(zhì)量將是制約公司發(fā)展的瓶頸。選人用人機制不夠完善，人才流失較大。制定和完善人才發(fā)展規(guī)劃。對項目實行有獎有罰的激勵約束機制，以建安產(chǎn)值確定繳納風險抵押金的基數(shù)，以績效考核結果作為效益分配的依據(jù)，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平和生產(chǎn)要素按貢獻取酬的原則。要用具有特色的企業(yè)文化，培育員工正確的價值取向，增強員工的凝聚力、向心力；要用先進的理念促進觀念的變革，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工素質(zhì)提升，增強員工的責任感、使命感，要用優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)社會形象和員工自身形象，增強員工的自豪感和歸屬感。要注重品行的導向，在人才的使用上一定要堅持德才兼?zhèn)?，以德為先；要注重業(yè)績的導向，憑業(yè)績說話，憑業(yè)績選才；要注重基層的導向，加大對基層人才的教育、培養(yǎng)和使用，注重選拔在基層和施工一線表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才；要注重公認的導向，對人才的使用重在群眾認可和業(yè)內(nèi)認可；要注重制度的導向，堅持按制度用人和管人，體現(xiàn)公開、公平、公正，堅持定性與定量相結合的人才評價標準；要近一步落實民主推薦和民主測評工作，實施好考察預告、任前公示、任職談話等程序。牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展第一要素的理念，加強人才發(fā)展環(huán)境建設，營造重才愛才、公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境。另外，對生產(chǎn)一線工人實行定額計件制，多勞多得，同時在工資總額增量上向?qū)I(yè)技術干部和生產(chǎn)一線傾斜，并確保一線員工收入增幅