【正文】 會(huì)”，這樣執(zhí)行起來(lái)才不走樣，人與制度才能稱(chēng)之為和諧，才能豐富思想政治工作的人情味。三、完善人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機(jī)制。實(shí)踐證明，在思想政治工作中，與其常常磨破嘴皮講一大堆空道理，不如真心實(shí)意辦一件實(shí)事更能感動(dòng)民警，更能取得好的思想教育效果。在抓好制度化管理的同時(shí)十分重視民警生活，想民警之所想，急民警之所急，采取多種方式，努力尋找新形勢(shì)下做好民警干部的思想政治工作的著力點(diǎn)。關(guān)注需求我們就要抓住要害，就要依據(jù)需求合理實(shí)施相應(yīng)的疏導(dǎo)措施，達(dá)到穩(wěn)定民警心里的目的。二、關(guān)注民警多方面的感受和需求。通過(guò)科學(xué)的心理訓(xùn)練，錘煉廣大民警忠誠(chéng)果敢、堅(jiān)毅沉穩(wěn)、不屈不撓、樂(lè)觀(guān)豁達(dá)的優(yōu)良心理品質(zhì)。要在公安機(jī)關(guān)倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，引導(dǎo)民警用和諧的方法，和諧的思維方式認(rèn)識(shí)事物，處理問(wèn)題，培育民警樂(lè)觀(guān)、豁達(dá)、寬容的精神，培育民警自尊自重、理性平和、健康向上的社會(huì)心態(tài)，以開(kāi)闊的心胸和積極的心境看待一切。作為公安機(jī)關(guān)的思想政治工作者，要適應(yīng)當(dāng)前警察隊(duì)伍發(fā)展的需要，就必須做好好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，做一個(gè)善于傾聽(tīng)民警心聲和溝通民警思想的“藝術(shù)家”，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，潛移默化地對(duì)民警進(jìn)行教育、引導(dǎo)和點(diǎn)撥，理順和化解民警思想疑惑、焦慮和恐懼，促進(jìn)民警以更加積極健康的心態(tài)投入到工作、學(xué)習(xí)和生活中去。心理疏導(dǎo)是一種科學(xué)的思想政治工作方法，就是通過(guò)解釋、說(shuō)明、同情、支持和相互之間的理解，運(yùn)用語(yǔ)言和非語(yǔ)言的溝通方式，來(lái)影響對(duì)方的心理狀態(tài)，改善或改變心理問(wèn)題人群的認(rèn)知、信念、情感、態(tài)度和行為等，以達(dá)到降低、解除不良心理狀態(tài)和清除思想障礙的行為。人文關(guān)懷是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，思想政治工作中的人文關(guān)懷要求教育者放下架子，尊重人、關(guān)心人、理解人，以平等態(tài)度與教育對(duì)象開(kāi)展教育活動(dòng)。因此，正確把握新形勢(shì)下民警的心理特點(diǎn)和變化規(guī)律，認(rèn)真做好心理教育和疏導(dǎo)工作，對(duì)于確保公安機(jī)關(guān)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，促進(jìn)公安機(jī)關(guān)全面建設(shè)和戰(zhàn)斗力提升，具有十分重要的意義。第三篇：思想政治工作中的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)思想政治工作中的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展，生活節(jié)奏日益加快，人們?cè)诠ぷ魃钪杏龅降母鞣N壓力越來(lái)越大，有效緩解壓力、保持心理健康是全社會(huì)共同關(guān)注的重大課題。只有這樣，我們才能舒緩郵政企業(yè)員工的心理壓力，調(diào)適郵政企業(yè)員工的心態(tài)，預(yù)防心里疾病的發(fā)生。要使郵政企業(yè)員工心理健康，我們就必須建立健全郵政企業(yè)員工輿論匯集和反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、評(píng)估和預(yù)警，完善郵政企業(yè)員工疏導(dǎo)、調(diào)適與平衡工作體系，促進(jìn)郵政企業(yè)員工交流渠道暢通，避免不良心態(tài)積累惡變，幫助郵政企業(yè)員工達(dá)到心理和諧，要全面實(shí)施郵政企業(yè)員工心理危機(jī)干預(yù)，切實(shí)增強(qiáng)郵政企業(yè)員工心理應(yīng)激能力。要進(jìn)一步暢通溝通渠道，為郵政企業(yè)員工提供傾訴、交流的場(chǎng)所。要深入開(kāi)展心理咨詢(xún)和疏導(dǎo)活動(dòng)，及時(shí)緩解各種心理問(wèn)題。在人文關(guān)懷方面，思想政治工作要突出一個(gè)“情”字，要帶著對(duì)郵政企業(yè)員工的深厚感情做工作，既教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，也就是工作中既要講原則又要講人情，注重人文關(guān)懷，管理制度要科學(xué)、實(shí)用、易操作，制度既要體現(xiàn)剛性化，制度面前人人平等，又要充滿(mǎn)“柔情”，給郵政企業(yè)員工以“機(jī)會(huì)”，這樣執(zhí)行起來(lái)才不走樣，人與制度才能稱(chēng)之為和諧，才能豐富思想政治工作的人情味。三、完善人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)機(jī)制。實(shí)踐證明，在思想政治工作中，與其常常磨破嘴皮講一大堆空道理，不如真心實(shí)意辦一件實(shí)事更能感動(dòng)郵政企業(yè)員工，更能取得好的思想教育效果。在抓好制度化管理的同時(shí)十分重視郵政企業(yè)員工生活，想郵政企業(yè)員工之所想，急郵政企業(yè)員工之所急，采取多種方式，努力尋找新形勢(shì)下做好郵政企業(yè)員工干部的思想政治工作的著力點(diǎn)。關(guān)注需求我們就要抓住要害，就要依據(jù)需求合理實(shí)施相應(yīng)的疏導(dǎo)措施，達(dá)到穩(wěn)定郵政企業(yè)員工心里的目的。二、關(guān)注郵政企業(yè)員工多方面的感受和需求。通過(guò)科學(xué)的心理訓(xùn)練，錘煉廣大郵政企業(yè)員工忠誠(chéng)果敢、堅(jiān)毅沉穩(wěn)、不屈不撓、樂(lè)觀(guān)豁達(dá)的優(yōu)良心理品質(zhì)。要在郵政企業(yè)倡導(dǎo)和諧理念，培育和諧精神，引導(dǎo)郵政企業(yè)員工用和諧的方法，和諧的思維方式認(rèn)識(shí)事物，處理問(wèn)題，培育郵政企業(yè)員工樂(lè)觀(guān)、豁達(dá)、寬容的精神，培育郵政企業(yè)員工自尊自重、理性平和、健康向上的社會(huì)心態(tài)，以開(kāi)闊的心胸和積極的心境看待一切。作為郵政企業(yè)的思想政治工作者，要適應(yīng)當(dāng)前郵政企業(yè)員工隊(duì)伍發(fā)展的需要，就必須做好好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，做一個(gè)善于傾聽(tīng)郵政企業(yè)員工心聲和溝通郵政企業(yè)員工思想的“藝術(shù)家”，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，潛移默化地對(duì)郵政企業(yè)員工進(jìn)行教育、引導(dǎo)和點(diǎn)撥，理順和化解郵政企業(yè)員工思想疑惑、焦慮和恐懼，促進(jìn)郵政企業(yè)員工以更加積極健康的心態(tài)投入到工作、學(xué)習(xí)和生活中去。心理疏導(dǎo)是一種科學(xué)的思想政治工作方法，就是通過(guò)解釋、說(shuō)明、同情、支持和相互之間的理解，運(yùn)用語(yǔ)言和非語(yǔ)言的溝通方式，來(lái)影響對(duì)方的心理狀態(tài)，改善或改變心理問(wèn)題人群的認(rèn)知、信念、情感、態(tài)度和行為等，以達(dá)到降低、解除不良心理狀態(tài)和清除思想障礙的行為。人文關(guān)懷是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，思想政治工作中的人文關(guān)懷要求教育者放下架子，尊重人、關(guān)心人、理解人，以平等態(tài)度與教育對(duì)象開(kāi)展教育活動(dòng)。因此，正確把握新形勢(shì)下郵政企業(yè)員工的心理特點(diǎn)和變化規(guī)律，認(rèn)真做好心理教育和疏導(dǎo)工作，對(duì)于確保郵政企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，促進(jìn)郵政企業(yè)全面工作建設(shè)的提升，具有十分重要的意義。第二篇：思想政治工作中的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)淺談在思想政治工作中的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo) 現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展，生活節(jié)奏日益加快，人們?cè)诠ぷ魃钪杏龅降母鞣N壓力越來(lái)越大，有效的緩解壓力、保持心理健康是全社會(huì)共同關(guān)注的重大課題。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部和先進(jìn)典型講正氣、作表率也是最有說(shuō)服力的思想政治工作，可以使心理疏導(dǎo)工作更具有說(shuō)服力與感召力，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性。六是要建立公平有效的激勵(lì)機(jī)制。要選擇在年終評(píng)選先進(jìn)、升職、提干等員工思想比較敏感的時(shí)期，開(kāi)展適當(dāng)?shù)乃枷牍ぷ?，提前進(jìn)行心理干預(yù)．避免不良心態(tài)積累惡變。企業(yè)要為員工創(chuàng)造暢所欲言的寬松環(huán)境，讓員工將真實(shí)的意見(jiàn)和不同想法都充分表達(dá)出來(lái)。五是要建立上下溝通的和諧環(huán)境。這些員工雖然數(shù)量不多，但卻是企業(yè)管理的難點(diǎn)，作為管理者，應(yīng)該有責(zé)任、有義務(wù)去深入