村級后備干部選拔工作經(jīng)驗總結(jié)材料-文庫吧資料
2024-10-29 06:04本頁面
【正文】 事，工作扎實，品德良好，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)。二、后備干部選拔范圍辦事處機(jī)關(guān)、社區(qū)、管理處所有工作人員。一、后備干部培養(yǎng)選拔原則德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則；民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則；群眾公認(rèn)、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；民主集中制的原則；注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。（四）根據(jù)考察考核結(jié)果，凡不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的應(yīng)及時調(diào)整出后備干部隊伍，同時對工作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時按程序補(bǔ)充列入后備干部隊伍。（二）黨總支要重視加強(qiáng)本單位后備干部隊伍建設(shè)，建立健全定期談話制和考核制等，考核結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的重要依據(jù)。積極創(chuàng)造條件，通過讓后備干部協(xié)助處置重大突發(fā)事件、參加專項重大活動等方式，讓他們在情況相對復(fù)雜、有一定工作跨度和難度的環(huán)境中，在完成急、難、重任務(wù)中經(jīng)受鍛煉和考驗。對經(jīng)歷相對單一的后備干部，要有計劃地進(jìn)行崗位交流，增加多崗位管理工作經(jīng)驗。（三）堅持把現(xiàn)崗位鍛煉、崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職作為實踐鍛煉的主要方式。（二）加強(qiáng)后備干部教育培訓(xùn)。組織人事處負(fù)責(zé)綜合指導(dǎo)和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌；各黨總支負(fù)責(zé)具體落實和日常管理。（院管干部情況由組織人事處掌握，對于正處級后備干部要上報市委組織部備案。（三）集體決定。（二）組織考察。四、選拔程序（一）民主推薦。三、數(shù)量與結(jié)構(gòu)（一）后備干部按領(lǐng)導(dǎo)班子正職1：副職1：1的數(shù)量確定。（四）正職后備干部年齡在45歲（含）以下，副職后備干部年齡在40歲（含）以下。正科級后備干部，應(yīng)是副科級干部或具有碩士以上學(xué)歷和中級職稱的教師。（二）正處級后備干部應(yīng)為現(xiàn)任副處級干部。（三）動態(tài)管理、同等使用、重在培養(yǎng)的原則。一、選拔原則（一）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。六、報名時間和方法報名時間：報名辦法：報考人員需填寫《應(yīng)聘人員登記表》一式2份,并提供身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證、所在單位出具的現(xiàn)任崗位證明材料。要有專門部門和專人負(fù)責(zé)此項工作的組織、協(xié)調(diào)工作，確保工作順利進(jìn)行。五、有關(guān)要求各單位要高度重視此次后備干部選拔活動。）（四）研究審定：由公領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定最終人選。滿分35分。（三）組織考察實行量化計分。（二）演講答辯：主要考察應(yīng)試者是否具備企業(yè)管理所要求的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)。內(nèi)容包括：公司基本知識、綜合管理知識、寫作水平。四、后備干部選拔程序公開選拔按照報名、資格審查、筆試、演講答辯、組織考察、研究審定、公示等程序進(jìn)行。無違紀(jì)現(xiàn)象；身體健康。年齡：男45周歲以下，女40周歲以下（實績突出的可適當(dāng)放寬）。（二）任職方式：被確定為中層助理后備人選的,列入公司后備干部庫,進(jìn)行統(tǒng)一管理,待崗位空缺時，根據(jù)個人與崗位匹配情況，直接進(jìn)入提名配釀程序。實施方案如下：一、指導(dǎo)思想為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力造就高素質(zhì)干部隊伍，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，群眾公認(rèn)和注重實績原則，公開、公正、公平和競爭擇優(yōu)原則，拓寬識人視野和用人渠道，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)化干部隊伍，實現(xiàn)公司更好更快地發(fā)展。各鎮(zhèn)、街道黨委要把村級后備干部選拔工作列入黨建工作任務(wù)當(dāng)中，加強(qiáng)考核，進(jìn)一步使其規(guī)范化、制度化、長期化，不斷為農(nóng)村基層組織隊伍補(bǔ)充新鮮的血液，加快農(nóng)村干部的新陳代謝，改善農(nóng)村班子隊伍建設(shè)，不斷提高基層組織戰(zhàn)斗力、凝聚力，使我市的農(nóng)村基層組織成為農(nóng)村各項事業(yè)建設(shè)的堅強(qiáng)核心。實踐證明，村級后備干部選拔工作極大地促進(jìn)了農(nóng)村基層組織建設(shè)，提高了農(nóng)村基層組織整體水平，是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的一種行之有效的途徑。同時鼓勵各鎮(zhèn)、街道因地制宜，創(chuàng)造出有各自特色的方法，從而使全市的后備干部隊伍的整體素質(zhì)得到明顯提高。目前，全市已有部分鎮(zhèn)、街道對后備干部進(jìn)行培養(yǎng)使用，而且創(chuàng)造出了一些切實可行的辦法和措施。公開選拔工作是村級后備干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，但后續(xù)的培養(yǎng)使用工作同樣不容忽視，如果后備干部備而不用，就會使選拔工作流于形式，失去意義。創(chuàng)新方法，加強(qiáng)培養(yǎng)使用。在以后的工作中，必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，努力鞏固選拔工作取得的成績，并在此基礎(chǔ)上，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)和完善。目前我市的村級后備干部選拔工作已告一段落，雖然成效明顯，但是依然出現(xiàn)了一些問題和不足。通過加強(qiáng)對這些后備干部的教育、培養(yǎng)和管理，逐步提高后備干部的組織協(xié)調(diào)能力、增強(qiáng)群眾公認(rèn)度，為將來成為村級組織的中堅力量奠定了基礎(chǔ)，也為今后選拔人才加強(qiáng)農(nóng)村基層組織隊伍建設(shè)進(jìn)行了有力的鋪墊，確保了農(nóng)村基層組織的戰(zhàn)斗力得到不斷增強(qiáng)。拓寬了農(nóng)村基層組織選人用人的領(lǐng)域。同時在選拔過程中，注重發(fā)揮農(nóng)村基層干部群眾參與的積極性，增加群眾民主推薦、民主監(jiān)督在選拔工作中的比重，鎮(zhèn)、街道不作不當(dāng)干預(yù)，減少了行政因素對選拔工作的影響，從而使整個后備干部選拔工作真正實現(xiàn)了民主化運作。搭建了優(yōu)秀人才公平參與競爭的舞臺。從全市選拔工作的實際來看，通過公開選拔出來的后備干部，普遍素
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