村級(jí)后備干部培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流材料-文庫吧資料
2024-09-30 22:59本頁面
【正文】 索實(shí)行了“三掛一訓(xùn)”的培養(yǎng)方式，通過引路子、給位子、壓擔(dān)子、出點(diǎn)子、壯膽子等培養(yǎng)措施，促進(jìn)村級(jí)后備干部成長進(jìn)步。截止目前，全鎮(zhèn)村級(jí)干部與后備干部共結(jié)成培養(yǎng)對(duì)子36對(duì)，設(shè)立實(shí)踐崗位19個(gè)。為有效破解村級(jí)后備干部管理中存在的“有人選無人管、只培養(yǎng)不問效”等問題，**鎮(zhèn)探索建立了“三制一庫”制度，規(guī)范了村級(jí)后備干部培養(yǎng)工作。截止目前，全鎮(zhèn)共確定村級(jí)后備干部36名。積極從農(nóng)村優(yōu)秀青年、大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗分流人員、企業(yè)中的骨干、農(nóng)村中的能人、科技示范戶等人員中進(jìn)行選拔，要堅(jiān)持重素質(zhì)、看發(fā)展，重能力、看主流，重作風(fēng)、看公論，建立起一支門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的村級(jí)后備干部隊(duì)伍。為有效破解村級(jí)后備干部選拔工作中存在的“選圈內(nèi)不選圈外、選下手不選對(duì)手、選庸才不選人才”等問題，**鎮(zhèn)探索實(shí)行了“三票一定”的后備干部選拔方式，要求村級(jí)黨組織拓寬視野，面向全村，發(fā)揚(yáng)民主，廣泛招賢。有的村僅有后備干部名單和檔案，沒有定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)后備干部只滿足于有，而不著力于用，沒有在培養(yǎng)鍛煉后備干部的方式方法上下功夫，導(dǎo)致不敢用、不會(huì)用、不能用，不利于后備干部的成長，在一定程度上挫傷了后備干部的積極性。半數(shù)以上后備干部有一定的致富能力，但整體科技水平不高；受過培訓(xùn)的多以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織的政治培訓(xùn)為主，參加科技實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)不多，在農(nóng)民致富中的“引領(lǐng)”作用不突出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和村
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1