村級后備干部選拔基本情況-文庫吧資料
2024-10-29 05:11本頁面
【正文】 告公示、討論確定。后備干部年齡結構應有一定的梯度，一般應當以35歲以下的工作人員為主體；30歲以下的后備干部，要有5名以上。表現(xiàn)突出者年齡、學歷可適當放寬。（二）資格條件年齡一般在40周歲以下。堅持原則，作風民主，團結同事，工作扎實，品德良好，廉潔奉公，遵紀守法。有強烈的事業(yè)心和責任感，工作勤奮，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻。二、后備干部選拔范圍辦事處機關、社區(qū)、管理處所有工作人員。一、后備干部培養(yǎng)選拔原則德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則；民主推薦與組織考察相結合的原則；群眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；民主集中制的原則；注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則；備用結合、動態(tài)管理的原則。（四）根據(jù)考察考核結果，凡不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的應及時調整出后備干部隊伍，同時對工作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀分子，及時按程序補充列入后備干部隊伍。（二）黨總支要重視加強本單位后備干部隊伍建設，建立健全定期談話制和考核制等，考核結果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調整的重要依據(jù)。積極創(chuàng)造條件，通過讓后備干部協(xié)助處置重大突發(fā)事件、參加專項重大活動等方式，讓他們在情況相對復雜、有一定工作跨度和難度的環(huán)境中，在完成急、難、重任務中經受鍛煉和考驗。對經歷相對單一的后備干部，要有計劃地進行崗位交流，增加多崗位管理工作經驗。（三）堅持把現(xiàn)崗位鍛煉、崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職作為實踐鍛煉的主要方式。（二）加強后備干部教育培訓。組織人事處負責綜合指導和協(xié)調統(tǒng)籌；各黨總支負責具體落實和日常管理。（院管干部情況由組織人事處掌握，對于正處級后備干部要上報市委組織部備案。（三）集體決定。（二）組織考察。四、選拔程序（一）民主推薦。三、數(shù)量與結構（一）后備干部按領導班子正職1：副職1：1的數(shù)量確定。（四）正職后備干部年齡在45歲（含）以下，副職后備干部年齡在40歲（含）以下。正科級后備干部，應是副科級干部或具有碩士以上學歷和中級職稱的教師。（二）正處級后備干部應為現(xiàn)任副處級干部。（三）動態(tài)管理、同等使用、重在培養(yǎng)的原則。一、選拔原則（一）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。六、報名時間和方法報名時間：報名辦法：報考人員需填寫《應聘人員登記表》一式2份,并提供身份證、學歷（學位）證、所在單位出具的現(xiàn)任崗位證明材料。要有專門部門和專人負責此項工作的組織、協(xié)調工作，確保工作順利進行。五、有關要求各單位要高度重視此次后備干部選拔活動。）（四）研究審定：由公領導班子集體研究確定最終人選。滿分35分。（三）組織考察實行量化計分。（二）演講答辯：主要考察應試者是否具備企業(yè)管理所要求的領導能力和素質。內容包括：公司基本知識、綜合管理知識、寫作水平。四、后備干部選拔程序公開選拔按照報名、資格審查、筆試、演講答辯、組織考察、研究審定、公示等程序進行。無違紀現(xiàn)象；身體健康。年齡：男45周歲以下，女40周歲以下（實績突出的可適當放寬）。（二）任職方式：被確定為中層助理后備人選的,列入公司后備干部庫,進行統(tǒng)一管理,待崗位空缺時，根據(jù)個人與崗位匹配情況，直接進入提名配釀程序。實施方案如下：一、指導思想為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著力造就高素質干部隊伍，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，群眾公認和注重實績原則，公開、公正、公平和競爭擇優(yōu)原則，拓寬識人視野和用人渠道，創(chuàng)新選人用人機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)化干部隊伍，實現(xiàn)公司更好更快地發(fā)展?？傊?，通過不斷探索與實踐，我鎮(zhèn)對村后備干部的培養(yǎng)工作已取得了明顯的成效，但在實踐中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如：如何進一步拓寬選拔村后備干部的視野和范圍？如何進一步擴寬村后備干部的培養(yǎng)途徑？在今后的工作中，我鎮(zhèn)黨委還將帶著這些問題進一步進行探索，使這項工作創(chuàng)新更加完善實用。（四）、進一步規(guī)范了選人用人的方式方法。并且后備干部對工作的熱情，使各村兩委班子成為效率更高、作風更實的堅強核心和戰(zhàn)斗堡壘。公開選拔村級后備干部的推行，解決了村委會換屆“海選”難的問題，后備干部在工作崗位上的表現(xiàn)有目共睹，讓群眾對其更加了解，使之在海選過程中，能做到有的放矢，避免了盲目性和宗族派性的影響，使村干部推薦選拔更加公平、公正、合理。同時，由于在選拔過程中，嚴格把好了入口關，進行了規(guī)范的選拔程序，確保了最終勝出者的較高素質，從而使一批平時思想好、表現(xiàn)優(yōu)秀、積極進取的中青年骨干脫穎而出，為村兩委班子儲備了一支年輕化、知識化，開拓創(chuàng)新、朝氣蓬勃的后備力量。四、初步成效通過的不斷摸索與實踐，我鎮(zhèn)村后備干部隊伍建設得到了全面的提高，取得了較為明顯的成效，歸納起來，成效主要體現(xiàn)了一下四個方面：（一）、使一批優(yōu)秀年輕人才脫穎而出。在確定為
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