村級(jí)后備干部選拔和培養(yǎng)工作實(shí)踐與思考-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 19:01本頁(yè)面
【正文】 扶，相當(dāng)部分的村因無(wú)這方面的經(jīng)驗(yàn)可借鑒或主觀上積極性不高等因素，對(duì)他們放任自流。后備干部來(lái)源不足，大量的年輕人外出務(wù)工經(jīng)商，并且外出的是相對(duì)較有活力的年輕人，導(dǎo)致組織選擇面不廣；同時(shí)后備干部的流動(dòng)性大、穩(wěn)定性差，部分村對(duì)優(yōu)秀退伍軍人、高中畢業(yè)生化費(fèi)了大量的精力去培養(yǎng)，在即將起用時(shí)，他們卻外出打工或自己置辦起了實(shí)業(yè)；并且村干部工作吸引力不大，部分村比較優(yōu)秀且組織打算培養(yǎng)的年輕同志，因受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，對(duì)當(dāng)村官不感興趣。同時(shí)部分村干部存在著官本位主義的思想，覺(jué)得真正能干 的后備干部產(chǎn)生后，會(huì)威脅到自己的地位，對(duì)他們難以控制，權(quán)衡利弊，不支持也罷；有一些村主網(wǎng)要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為村干部是靠黨員和群眾來(lái)選的，培不培養(yǎng)后備干部無(wú)所謂；還有的認(rèn)為富人就是能人，把培養(yǎng)后備干部的眼光盯在了村里的少數(shù)幾個(gè)富人身上。 四、存在問(wèn)題 一是意義認(rèn)識(shí)不深。 三是提高了基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 二是形成了正確的用人導(dǎo)向。通過(guò)公開(kāi)選拔村級(jí)后備干部，進(jìn)一步拓寬了鎮(zhèn)村兩級(jí)組織的選人視野和推薦渠道，向每一位有志青年敞開(kāi)了大門(mén)，實(shí)現(xiàn)在機(jī)會(huì)面前人人平等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 培養(yǎng)，擬對(duì)有條件勝任村干部的后備干部，及時(shí)推選進(jìn)入村級(jí)班子。先后對(duì)新選拔的村級(jí)后備干部進(jìn)行了集中培訓(xùn)。建立村級(jí)后備干部檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。公開(kāi)選拔分為宣傳發(fā)動(dòng)、推薦報(bào)名、資格審查、筆試面試、組織考察、審核確定等環(huán)節(jié)。 程序規(guī)范，把關(guān)嚴(yán)格。明確工作的指導(dǎo)思想和具體內(nèi)容。 二、主要做法
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