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正文內(nèi)容

村級后備干部選拔工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料-資料下載頁

2024-10-29 06:04本頁面
  

【正文】 的本領(lǐng)。具有開拓創(chuàng)新精神,實(shí)事求是的態(tài)度,腳踏實(shí)地。有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能,懂經(jīng)濟(jì)會管理,能克服困難。四、有改正工作中的錯(cuò)誤勇氣,不脫離群眾。能夠正視錯(cuò)誤,接受批評改正錯(cuò)誤。能夠同群眾保持聯(lián)系,聽取正確建議。五、年齡要求,培養(yǎng)期限:培養(yǎng)對象年齡要求,原則上35周歲以下范圍。1經(jīng)過1-3年培養(yǎng)成熟后,擇優(yōu)充實(shí)到村兩委擔(dān)任付職。第五篇:后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況后備干部推薦、選拔、培養(yǎng)情況一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù),深化干部人事制度改革,努力形成充滿活力的用人機(jī)制,進(jìn)一步調(diào)動后備干部的積極性、創(chuàng)造性,提高工作水平和辦事效率,建設(shè)一支精干高效的管理隊(duì)伍。二、選拔培養(yǎng)原則德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則。民主推薦與組織考察相結(jié)合的原則。群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則。民主集中制的原則。注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高的原則。備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。三、基本條件和資格(一)基本條件政治素質(zhì)好,能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),熟悉和掌握各項(xiàng)衛(wèi)生政策法規(guī)。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,工作勤奮,勇于創(chuàng)新,樂于奉獻(xiàn)。有一定的業(yè)務(wù)能力和組織能力,在職工中有較高的認(rèn)可度。堅(jiān)持原則,作風(fēng)民主,團(tuán)結(jié)同事,工作扎實(shí),醫(yī)德良好,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。有較好的身體素質(zhì)和健康的心理素質(zhì),能勝領(lǐng)導(dǎo)工作。(二)資格條件年齡一般在38周歲以下(表現(xiàn)突出者年齡可適當(dāng)防寬)。具有中專以上學(xué)歷。四、公開選拔程序宣傳發(fā)動。制定公選方案,召開黨工團(tuán)組負(fù)責(zé)人會議,下發(fā)公選通知,進(jìn)行宣傳發(fā)動,并通過醫(yī)院網(wǎng)站和公示欄發(fā)布報(bào)名及考試竟聘信息。報(bào)名,資格審查。按照公選方案確定的報(bào)考條件進(jìn)行報(bào)名,報(bào)名可采取組織推薦、群眾推薦和個(gè)人自薦的形式進(jìn)行。組織部門根據(jù)公選條件和要求,對報(bào)名的人選進(jìn)行資格審查,符合條件的,準(zhǔn)予參加。筆試和面試。筆試內(nèi)容主要為科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大報(bào)告,筆試采取統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一評閱。面試在筆試的基礎(chǔ)上以競聘演講等形式為主進(jìn)行,筆試、面試按4:6加權(quán),計(jì)總分??疾?。根據(jù)筆試、面試加權(quán)分,取成績優(yōu)秀者納考察范圍。考察一般采取組織談話、召開座談會、民主測評等方式,全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。確定。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,確定后備干部建議人選名單。對后備干部建議人選在院內(nèi)進(jìn)行公示。公示后,根據(jù)公示情況確定中層后備干部正式人選名單,由院組織人事科納入后備干部人才庫集中管理。五、培養(yǎng)后備干部的培養(yǎng)工作,要做到有計(jì)劃、有針對性,由組織人事科負(fù)責(zé)確定培養(yǎng)方向,制定培養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)培養(yǎng)措施。培養(yǎng)中層后備干部要立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn)。按照“按需培養(yǎng)”的原則,有計(jì)劃地加強(qiáng)對院內(nèi)中層后備干部的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。培養(yǎng)的主要內(nèi)容包括:馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的基本知識和路線、方針、政策;社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科技、管理知識和有關(guān)法律知識;履行崗位職責(zé)所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識。后備干部的培訓(xùn)主要采取以下形式:舉辦青年后備干部培訓(xùn)班;選派到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察;引導(dǎo)進(jìn)行自學(xué);安排到醫(yī)院行政科室掛職輪崗;安排特定階段性工作;組織開展對工作中一些重要問題的調(diào)查研究和理論探討。六、管理后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實(shí)、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。后備干部的綜合管理和檢查考核由醫(yī)院組織人事科具體負(fù)責(zé)。確立院內(nèi)中層后備干部定期考核制度。結(jié)合年終對中層干部的考核,考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作實(shí)績等方面情況,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),解決思想工作中存在的問題和不足。考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。后備干部每年要將自己思想、學(xué)習(xí)、工作情況向組織部門書面匯報(bào)一次。中層后備干部談話制度。組織人事科和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常同中層后備干部談話,了解情況,肯定成績,指出缺點(diǎn),提出努力方向,加強(qiáng)對中層后備干部的政治思想教育。中層后備干部動態(tài)管理制度,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。結(jié)合考核考察,中層后備干部隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充,使隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。院內(nèi)中層備干部凡有下列情形之一的,應(yīng)調(diào)整出中層后備干部隊(duì)伍:政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題;工作業(yè)績不突出,發(fā)展?jié)摿Σ淮?;工作失職,造成較大損失或不良影響;群眾意見較大、威信不高,年終考核確定為基本稱職或不稱職等次;由于健康原因,不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù);年齡偏大;因其他原因,不適宜作為院內(nèi)中層后備干部。院內(nèi)中層后備干部管理臺帳。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結(jié)等整理建檔,建立中層后備干部人才庫,加強(qiáng)對中層后備干部的管理。七、任用對德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的中層后備干部,根據(jù)工作需要,適時(shí)任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。
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