3后備干部選拔的經(jīng)驗(yàn)作法-資料下載頁(yè)
2024-08-26 17:43本頁(yè)面
【正文】 情況等因素的基礎(chǔ)上確定出考察對(duì)象?？疾斓姆秶筛刹康墓ぷ魅U(kuò)大到社交圈，通過(guò)與干部本人、同事和領(lǐng)導(dǎo)談話了解其思想和工作表現(xiàn)情況。同 時(shí)，還對(duì)后備干部所在的居委會(huì)發(fā)征求意見(jiàn)函，對(duì)有異議的后備干部進(jìn)行重點(diǎn)了解并進(jìn)行家訪。通過(guò)這些方法，從德、能、勤、績(jī)、廉各方面對(duì)后備干部進(jìn)行全方位考察了解，既把握干部的優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)，又了解干部的缺點(diǎn)和不足，確保了選拔質(zhì)量，為后備干部今后的推薦任用提供了準(zhǔn)確依據(jù)。
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