20xx年下半年務虛會發(fā)言稿-文庫吧資料
2024-10-28 23:01本頁面
【正文】 度,即通過崗位輪換制度,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交流,提高員工工作積極性,建立起企業(yè)與員工之間的相互信任關(guān)系。二是崗位培養(yǎng),即通過崗位知識和技能培養(yǎng),提高本崗位員工工作技能和勞動生產(chǎn)率。企業(yè)應根據(jù)人才需求結(jié)構(gòu)和儲備人才的能力結(jié)構(gòu),制定有效的人才培養(yǎng)計劃,提高儲備人才的素能,使各種人才能夠在實際的工作中脫穎而出,發(fā)揮其骨干作用。建立有效的人才儲備,不僅可以確保企業(yè)的生產(chǎn)正常進行,也為企業(yè)儲備了有效的技術(shù)開發(fā)人才,成為技術(shù)儲備的重要組成部分,也直接推動生產(chǎn)力的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展打下堅的基礎。一、加強人才儲備，確保公司的人才深度人才不僅是勞動力的重要組成部分,也是科學技術(shù)的重要載體。雖然匆匆間我們已來到了21世紀，但這句話仍然適用。如果按相關(guān)職能部門規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無法在公司規(guī)定的時間點內(nèi)完成相應的報建工作，這就要求我每個同志工作發(fā)揚主觀能動性。二、項目報建：在項目開放上，由于我公司承建的項目均是民生工程，保障性住房項目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。第三篇：務虛會發(fā)言稿進入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進入土地整理和房建開發(fā)工作上來，將地和項目報建成為我們部門的主要工作。并吸引社會人才為我所用建立工程人才庫。同時應挖掘本公司人員的潛能，鼓勵本公司人員取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并按市場標準給予獎勵，報酬。按照實際履約能力動態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長，監(jiān)理組長有一批負責任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。通過近幾年的隊伍建設，我公司形成了一定的人才梯隊。形成責、權(quán)、利相結(jié)合的機制，能較好的調(diào)動積極性，提升收入，降低成本。故應打破原來的管理體制，建立全面管理的業(yè)績考核體系，監(jiān)理組費用進行包干使用，相對承包。項目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運作作風。第二堅持效益優(yōu)先，著力提升運營盈利水平。牽頭各有關(guān)部門共同實施編制監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃范本。建議公司聘請專家設立總工，對一些特殊工藝，構(gòu)造復雜的組織設計和監(jiān)理細則進行編制審核。目前正值項目管理公司新一輪大建設、大發(fā)展的起步階段，各項工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風疾，紛繁復雜，也想通過務虛會的召開，使大家充分認清我們當前面臨的形勢，進一步明確目標、落實責任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項工作，在難得的歷史發(fā)展機遇中勇挑重擔，奮勇爭先，大展宏圖。我們相信，有執(zhí)法局黨總支和行政的正確領(lǐng)導，有兄弟科室、大隊的大力支持，有全隊同志的扎實工作和共同努力，芙蓉大隊一定能努力實現(xiàn)住建綜合行政執(zhí)法工作的新目標。三是加強與轄區(qū)黨委政府、村支兩委聯(lián)系，通過溝通交流，信息互通，及時發(fā)現(xiàn)和處置區(qū)域內(nèi)違法違規(guī)建設行為，重點在協(xié)助推進重點項目上下功夫、見成效。（三）創(chuàng)新聯(lián)動方式一是加強與專業(yè)領(lǐng)域兄弟大隊的協(xié)調(diào)配合，最大限度地整合優(yōu)勢資源，確保執(zhí)法處置及時高效。二是堅持“執(zhí)法為民”的原則，通過說理式執(zhí)法、發(fā)放執(zhí)法服務手冊、法律法規(guī)匯編等形式，推進執(zhí)法服務進一線，樹立執(zhí)法人員的良好形象。四、創(chuàng)新行政執(zhí)法方式，全面推進綜合執(zhí)法我隊綜合執(zhí)法開展以來，存在執(zhí)法不均衡、服務不到位、信息不暢通、聯(lián)動不迅速等問題，如何突破這些瓶頸，需要從以下幾個方面加強：（一）創(chuàng)新執(zhí)法方式以網(wǎng)格化管理為切入口，對網(wǎng)格內(nèi)所有企
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