20xx年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 22:28本頁(yè)面
【正文】 者付出的勞動(dòng)的賣價(jià)(工資要求)，和作為用人單位用來(lái)購(gòu)買勞動(dòng)的買價(jià)(給出工資)都必須要有競(jìng)爭(zhēng)力，否則，就不可能成交。既然是交易過(guò)程，那就有一個(gè)商品定價(jià)的問(wèn)題。四是企業(yè)內(nèi)部崗位輪換制度,即通過(guò)崗位輪換制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交流,提高員工工作積極性,建立起企業(yè)與員工之間的相互信任關(guān)系。二是崗位培養(yǎng),即通過(guò)崗位知識(shí)和技能培養(yǎng),提高本崗位員工工作技能和勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才需求結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備人才的能力結(jié)構(gòu),制定有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃,提高儲(chǔ)備人才的素能,使各種人才能夠在實(shí)際的工作中脫穎而出,發(fā)揮其骨干作用。建立有效的人才儲(chǔ)備,不僅可以確保企業(yè)的生產(chǎn)正常進(jìn)行,也為企業(yè)儲(chǔ)備了有效的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才,成為技術(shù)儲(chǔ)備的重要組成部分,也直接推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)的基礎(chǔ)。一、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，確保公司的人才深度人才不僅是勞動(dòng)力的重要組成部分,也是科學(xué)技術(shù)的重要載體。雖然匆匆間我們已來(lái)到了21世紀(jì)，但這句話仍然適用。如果按相關(guān)職能部門規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無(wú)法在公司規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)的報(bào)建工作，這就要求我每個(gè)同志工作發(fā)揚(yáng)主觀能動(dòng)性。二、項(xiàng)目報(bào)建：在項(xiàng)目開(kāi)放上，由于我公司承建的項(xiàng)目均是民生工程，保障性住房項(xiàng)目，在一定程度上有政策支持，相比較私營(yíng)房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。第三篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿進(jìn)入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進(jìn)入土地整理和房建開(kāi)發(fā)工作上來(lái)，將地和項(xiàng)目報(bào)建成為我們部門的主要工作。并吸引社會(huì)人才為我所用建立工程人才庫(kù)。同時(shí)應(yīng)挖掘本公司人員的潛能，鼓勵(lì)本公司人員取得國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，并按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬。按照實(shí)際履約能力動(dòng)態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長(zhǎng)，監(jiān)理組長(zhǎng)有一批負(fù)責(zé)任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。通過(guò)近幾年的隊(duì)伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊(duì)。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，能較好的調(diào)動(dòng)積極性，提升收入，降低成本。故應(yīng)打破原來(lái)的管理體制，建立全面管理的業(yè)績(jī)考核體系，監(jiān)理組費(fèi)用進(jìn)行包干使用，相對(duì)承包。項(xiàng)目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運(yùn)作作風(fēng)。第二堅(jiān)持效益優(yōu)先，著力提升運(yùn)營(yíng)盈利水平。牽頭各有關(guān)部門共同實(shí)施編制監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃范本。建議公司聘請(qǐng)專家設(shè)立總工，對(duì)一些特殊工藝，構(gòu)造復(fù)雜的組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行編制審核。目前正值項(xiàng)目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，千絲萬(wàn)縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也想通過(guò)務(wù)虛會(huì)的召開(kāi)，使大家充分認(rèn)清我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項(xiàng)工作，在難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中勇挑重?fù)?dān)，奮勇?tīng)?zhēng)先，大展宏圖。為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，必須定期對(duì)班組進(jìn)行考核、監(jiān)督，不循私情，獎(jiǎng)罰分明，真正營(yíng)造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。讓班組長(zhǎng)真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。三是給予其相應(yīng)的待遇。二是切實(shí)搞好培訓(xùn)。變“指派制”為“兌聘制”。為此，2013年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來(lái)抓。近年來(lái)，班組的作用有所弱化，說(shuō)得嚴(yán)重點(diǎn)，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實(shí)亡。二是如何強(qiáng)化班組建設(shè)。自頁(yè)巖氣
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