20xx年下半年務(wù)虛會發(fā)言稿-文庫吧
2025-10-14 23:01 本頁面
【正文】 口，對網(wǎng)格內(nèi)所有企業(yè)、建筑、醫(yī)院和學(xué)校進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查，并登記造冊，建立臺賬，做到心中有數(shù)且作進(jìn)一步跟進(jìn)。（二）創(chuàng)新服務(wù)方式一是講究執(zhí)法程序，嚴(yán)格遵循教育規(guī)范、責(zé)令改正、行政處罰“三步式”執(zhí)法程序，掛牌上崗，亮證執(zhí)法。二是堅(jiān)持“執(zhí)法為民”的原則，通過說理式執(zhí)法、發(fā)放執(zhí)法服務(wù)手冊、法律法規(guī)匯編等形式，推進(jìn)執(zhí)法服務(wù)進(jìn)一線，樹立執(zhí)法人員的良好形象。三是依托微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)平臺，宣傳行業(yè)自律正能量，引導(dǎo)企業(yè)誠信守法，形成行政執(zhí)法的他律與行業(yè)管理的自律有機(jī)互補(bǔ)、良性互動(dòng)的關(guān)系。（三）創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)方式一是加強(qiáng)與專業(yè)領(lǐng)域兄弟大隊(duì)的協(xié)調(diào)配合，最大限度地整合優(yōu)勢資源，確保執(zhí)法處置及時(shí)高效。二是加強(qiáng)與轄區(qū)內(nèi)職能部門的聯(lián)系，推進(jìn)橫向聯(lián)合執(zhí)法，形成聯(lián)動(dòng)合力。三是加強(qiáng)與轄區(qū)黨委政府、村支兩委聯(lián)系，通過溝通交流，信息互通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置區(qū)域內(nèi)違法違規(guī)建設(shè)行為，重點(diǎn)在協(xié)助推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目上下功夫、見成效。2017年，我隊(duì)將深入領(lǐng)會貫徹落實(shí)十八屆四中全會依法行政的精神要求，用心工作，主動(dòng)作為，盡心履職，努力提升執(zhí)行力，全面推進(jìn)綜合執(zhí)法，使工作更加扎實(shí)，更加進(jìn)步，風(fēng)氣更加純正，更加和諧。我們相信，有執(zhí)法局黨總支和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)，有兄弟科室、大隊(duì)的大力支持，有全隊(duì)同志的扎實(shí)工作和共同努力，芙蓉大隊(duì)一定能努力實(shí)現(xiàn)住建綜合行政執(zhí)法工作的新目標(biāo)。第二篇：務(wù)虛會發(fā)言稿2011年，項(xiàng)目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場的緊密聯(lián)系，以誠信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴(kuò)大，無違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)效益有了一定幅度的提高。目前正值項(xiàng)目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項(xiàng)工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也想通過務(wù)虛會的召開，使大家充分認(rèn)清我們當(dāng)前面臨的形勢，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項(xiàng)工作，在難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中勇挑重?fù)?dān)，奮勇爭先，大展宏圖。今年的務(wù)虛會報(bào)告主要分為四個(gè)部分：第一堅(jiān)持管理提升，不斷提高企業(yè)運(yùn)營品牌當(dāng)前項(xiàng)目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊(duì)伍迅速膨脹、地點(diǎn)增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大的新形勢面前，如何借助先進(jìn)的信息化手段，進(jìn)一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重。建議公司聘請專家設(shè)立總工，對一些特殊工藝，構(gòu)造復(fù)雜的組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行編制審核。并參加相關(guān)評審會，進(jìn)行業(yè)務(wù)交底。牽頭各有關(guān)部門共同實(shí)施編制監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃范本。逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。第二堅(jiān)持效益優(yōu)先，著力提升運(yùn)營盈利水平。要把提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為2012年運(yùn)營管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)堅(jiān)持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運(yùn)作作風(fēng)?？冃Ц母飳?dǎo)致部分職工工作沒有熱情，沒有激情，沒有干勁。故應(yīng)打破原來的管理體制，建立全面管理的業(yè)績考核體系，監(jiān)理組費(fèi)用進(jìn)行包干使用，相對承包。增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，能較好的調(diào)動(dòng)積極性，提升收入，降低成本。第三強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建立人才庫，形成人才梯隊(duì)。通過近幾年的隊(duì)伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊(duì)。在2012年中，要繼續(xù)提高人才隊(duì)伍素
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