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正文內(nèi)容

20xx年下半年務(wù)虛會發(fā)言稿-文庫吧

2025-10-14 23:01 本頁面


【正文】 口,對網(wǎng)格內(nèi)所有企業(yè)、建筑、醫(yī)院和學(xué)校進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查,并登記造冊,建立臺賬,做到心中有數(shù)且作進(jìn)一步跟進(jìn)。(二)創(chuàng)新服務(wù)方式一是講究執(zhí)法程序,嚴(yán)格遵循教育規(guī)范、責(zé)令改正、行政處罰“三步式”執(zhí)法程序,掛牌上崗,亮證執(zhí)法。二是堅(jiān)持“執(zhí)法為民”的原則,通過說理式執(zhí)法、發(fā)放執(zhí)法服務(wù)手冊、法律法規(guī)匯編等形式,推進(jìn)執(zhí)法服務(wù)進(jìn)一線,樹立執(zhí)法人員的良好形象。三是依托微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)平臺,宣傳行業(yè)自律正能量,引導(dǎo)企業(yè)誠信守法,形成行政執(zhí)法的他律與行業(yè)管理的自律有機(jī)互補(bǔ)、良性互動(dòng)的關(guān)系。(三)創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)方式一是加強(qiáng)與專業(yè)領(lǐng)域兄弟大隊(duì)的協(xié)調(diào)配合,最大限度地整合優(yōu)勢資源,確保執(zhí)法處置及時(shí)高效。二是加強(qiáng)與轄區(qū)內(nèi)職能部門的聯(lián)系,推進(jìn)橫向聯(lián)合執(zhí)法,形成聯(lián)動(dòng)合力。三是加強(qiáng)與轄區(qū)黨委政府、村支兩委聯(lián)系,通過溝通交流,信息互通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置區(qū)域內(nèi)違法違規(guī)建設(shè)行為,重點(diǎn)在協(xié)助推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目上下功夫、見成效。2017年,我隊(duì)將深入領(lǐng)會貫徹落實(shí)十八屆四中全會依法行政的精神要求,用心工作,主動(dòng)作為,盡心履職,努力提升執(zhí)行力,全面推進(jìn)綜合執(zhí)法,使工作更加扎實(shí),更加進(jìn)步,風(fēng)氣更加純正,更加和諧。我們相信,有執(zhí)法局黨總支和行政的正確領(lǐng)導(dǎo),有兄弟科室、大隊(duì)的大力支持,有全隊(duì)同志的扎實(shí)工作和共同努力,芙蓉大隊(duì)一定能努力實(shí)現(xiàn)住建綜合行政執(zhí)法工作的新目標(biāo)。第二篇:務(wù)虛會發(fā)言稿2011年,項(xiàng)目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下,通過全體員工的共同努力,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),注重與市場的緊密聯(lián)系,以誠信的服務(wù),不斷完善內(nèi)部管理,技術(shù)水平逐步提高,市場覆蓋面逐步擴(kuò)大,無違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作,經(jīng)濟(jì)效益有了一定幅度的提高。目前正值項(xiàng)目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段,各項(xiàng)工作千頭萬緒,千絲萬縷,雨驟風(fēng)疾,紛繁復(fù)雜,也想通過務(wù)虛會的召開,使大家充分認(rèn)清我們當(dāng)前面臨的形勢,進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,提振信心、抖擻精神,全面安排部署好明年的各項(xiàng)工作,在難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中勇挑重?fù)?dān),奮勇爭先,大展宏圖。今年的務(wù)虛會報(bào)告主要分為四個(gè)部分:第一堅(jiān)持管理提升,不斷提高企業(yè)運(yùn)營品牌當(dāng)前項(xiàng)目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊(duì)伍迅速膨脹、地點(diǎn)增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大的新形勢面前,如何借助先進(jìn)的信息化手段,進(jìn)一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策,成為當(dāng)前管理工作的重中之重。建議公司聘請專家設(shè)立總工,對一些特殊工藝,構(gòu)造復(fù)雜的組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行編制審核。并參加相關(guān)評審會,進(jìn)行業(yè)務(wù)交底。牽頭各有關(guān)部門共同實(shí)施編制監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃范本。逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。第二堅(jiān)持效益優(yōu)先,著力提升運(yùn)營盈利水平。要把提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為2012年運(yùn)營管理工作的重點(diǎn),應(yīng)堅(jiān)持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理公司管理層大多是公建處職工,必然存在四平八穩(wěn),按部就班,按既定模式運(yùn)作作風(fēng)??冃Ц母飳?dǎo)致部分職工工作沒有熱情,沒有激情,沒有干勁。故應(yīng)打破原來的管理體制,建立全面管理的業(yè)績考核體系,監(jiān)理組費(fèi)用進(jìn)行包干使用,相對承包。增加權(quán)限,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制,能較好的調(diào)動(dòng)積極性,提升收入,降低成本。第三強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),建立人才庫,形成人才梯隊(duì)。通過近幾年的隊(duì)伍建設(shè),我公司形成了一定的人才梯隊(duì)。在2012年中,要繼續(xù)提高人才隊(duì)伍素
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