20xx年下半年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿-wenkub.com
2024-10-28 23:01 本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)之前各部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，大家普遍都提到了加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，人力資源部，作為培訓(xùn)工作的組織實(shí)施部門，希望各部門能夠認(rèn)真做出培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部，大家共同努力做好此項(xiàng)工作，真正使培訓(xùn)工作能夠帶動(dòng)人員高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)。協(xié)同各部門繼續(xù)開(kāi)展技能大比武的工作，以技能競(jìng)賽的形式，結(jié)合公司各個(gè)工種的不同，舉辦有促進(jìn)性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。針對(duì)不同部門的業(yè)務(wù)情況，出臺(tái)更加合理的管理制度，真正解決用人的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)業(yè)務(wù)分工比較突出的部門和崗位抓緊時(shí)間制定具有適應(yīng)性的管理制度。加快員工關(guān)心的薪酬制度的盡快完善，出臺(tái)更具有激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效考評(píng)及員工獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)和提高員工的積極性，發(fā)揮管理效能的實(shí)際意義，對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的管理要將員工培訓(xùn)的結(jié)果相結(jié)合建立更具激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效考評(píng)手段。以上是我對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的一點(diǎn)看法，愿我們大家同心協(xié)力，積極探索，與公司一同前行，樹(shù)立我們自己的企業(yè)品牌！第五篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（人力資源部）各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：今天我代表人力資源部，結(jié)合“三個(gè)高速”研討的一些內(nèi)容，將2010年人力資源管理工作的重點(diǎn)，及一些工作設(shè)想向大家作個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。在此基礎(chǔ)上，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)并識(shí)別出把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)將遇到什么障礙，會(huì)有什么缺陷，這是對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)的目的所在。創(chuàng)新的同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)的改進(jìn)，任何科技創(chuàng)新的成果都是從實(shí)踐中取得，優(yōu)化施工過(guò)程的本身，也是一種科技的創(chuàng)新。如果一味的固步自封，悶頭獨(dú)行，只會(huì)使企業(yè)停滯不前，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)造力，所以我們應(yīng)當(dāng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的對(duì)外拓展計(jì)劃，不斷的發(fā)展自己，壯大自己，這樣才能使得企業(yè)永葆活力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)定地前行。所以，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，以激勵(lì)更多的員工為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。與市場(chǎng)接軌的薪酬才是留住人才的最基本保障。也就是說(shuō)，薪酬必須具有競(jìng)爭(zhēng)力，或者說(shuō)市場(chǎng)公平性。二、推進(jìn)薪酬改革、完善激勵(lì)制度薪酬的實(shí)質(zhì)就是勞動(dòng)者付出勞動(dòng)的回報(bào)，這是一個(gè)交易過(guò)程。人才培養(yǎng)策略包括三個(gè)方面：一是專項(xiàng)人才培養(yǎng),即針對(duì)專項(xiàng)需求在企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀的、合適的員工進(jìn)行培養(yǎng),擇優(yōu)而用。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,科技開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已成企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。三、工作提議：針對(duì)我部門工作的特殊性，在2013年的工作中第四篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（精選）務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿上世紀(jì)有句經(jīng)典的話:“20世紀(jì)什么最貴？人才”。一、收地工作：從2012下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國(guó)土局對(duì)兩安用地的回收管理越來(lái)越嚴(yán)，不想擔(dān)擔(dān)子，把更多的責(zé)任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復(fù)雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無(wú)疑給我們的工作增加了難度。形成更加科學(xué)合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在2012年中，要繼續(xù)提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，就要全面開(kāi)展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。要把提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為2012年運(yùn)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)堅(jiān)持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并參加相關(guān)評(píng)審會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)交底。第二篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿2011年，項(xiàng)目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，以誠(chéng)信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場(chǎng)覆蓋面逐步擴(kuò)大，無(wú)違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較
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