20xx年下半年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿-wenkub
2024-10-28 23 本頁(yè)面
【正文】 好地完成了全年的各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)效益有了一定幅度的提高。二是加強(qiáng)與轄區(qū)內(nèi)職能部門(mén)的聯(lián)系，推進(jìn)橫向聯(lián)合執(zhí)法，形成聯(lián)動(dòng)合力。（二）創(chuàng)新服務(wù)方式一是講究執(zhí)法程序，嚴(yán)格遵循教育規(guī)范、責(zé)令改正、行政處罰“三步式”執(zhí)法程序，掛牌上崗，亮證執(zhí)法。（二）做好信息報(bào)送工作一是確定一名通訊員負(fù)責(zé)聯(lián)系宣傳股報(bào)送大隊(duì)的重要工作動(dòng)態(tài)、社會(huì)動(dòng)態(tài)等，傳遞正能量，營(yíng)造新風(fēng)尚；二是確定一名信息員負(fù)責(zé)聯(lián)系人事開(kāi)展人事及黨建工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系辦公室報(bào)送全年、半年工作總結(jié)等材料；三是確定一名出納員負(fù)責(zé)聯(lián)系財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)工作；四是確定一名法制員負(fù)責(zé)聯(lián)系法規(guī)、案審、案管股做好大隊(duì)執(zhí)法文書(shū)的制作。二是由專抓學(xué)習(xí)的副大隊(duì)長(zhǎng)每半個(gè)月組織隊(duì)員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。助推鄉(xiāng)鎮(zhèn)重難點(diǎn)工作，凈化經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境。第一篇：2017年下半年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿2017年，是深入貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，也是我局綜合行政執(zhí)法全面推進(jìn)的攻堅(jiān)之年，我隊(duì)下半年的工作思路是：按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的 十二字工作方針，緊緊圍繞局工作目標(biāo)，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持文明執(zhí)法與精準(zhǔn)執(zhí)法，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任機(jī)制，提升行政執(zhí)法專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)新行政執(zhí)法監(jiān)管方式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)打造一流執(zhí)法隊(duì)伍，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，全面推進(jìn)綜合執(zhí)法的工作目標(biāo)。一、工作思路一、提升人員整體素質(zhì)，打造大隊(duì)執(zhí)法能手以打造學(xué)習(xí)型大隊(duì)為目標(biāo)，提高執(zhí)法的精準(zhǔn)性，提升隊(duì)員整體素質(zhì)。三是組織隊(duì)員參加局組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求做好聽(tīng)課筆記，做到課后消化并靈活運(yùn)用于工作實(shí)踐。三、實(shí)行網(wǎng)格“一條龍”責(zé)任制，確保依法依規(guī)執(zhí)法根據(jù)我隊(duì)隊(duì)員實(shí)際和地域調(diào)整情況，制定全員定崗定人制度，并按地域分為兩個(gè)執(zhí)法小組，把片區(qū)按道路分成若干個(gè)網(wǎng)格，實(shí)行網(wǎng)格化管理責(zé)任人“一條龍”工作制，即該網(wǎng)格內(nèi)的建設(shè)工地，銷售樓盤(pán)（包括物業(yè)、中介等），燃?xì)夤こ痰鹊娜粘?zhí)法工作由一個(gè)隊(duì)員主要負(fù)責(zé)，其他隊(duì)員為輔，日常執(zhí)法工作包括下達(dá)執(zhí)法文書(shū)，做現(xiàn)場(chǎng)筆錄，收集各類資料，以及違法項(xiàng)目的立案調(diào)查、案卷制作、催繳罰款等。二是堅(jiān)持“執(zhí)法為民”的原則，通過(guò)說(shuō)理式執(zhí)法、發(fā)放執(zhí)法服務(wù)手冊(cè)、法律法規(guī)匯編等形式，推進(jìn)執(zhí)法服務(wù)進(jìn)一線，樹(shù)立執(zhí)法人員的良好形象。三是加強(qiáng)與轄區(qū)黨委政府、村支兩委聯(lián)系，通過(guò)溝通交流，信息互通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置區(qū)域內(nèi)違法違規(guī)建設(shè)行為，重點(diǎn)在協(xié)助推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目上下功夫、見(jiàn)成效。目前正值項(xiàng)目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，千絲萬(wàn)縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也想通過(guò)務(wù)虛會(huì)的召開(kāi)，使大家充分認(rèn)清我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項(xiàng)工作，在難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中勇挑重?fù)?dān)，奮勇?tīng)?zhēng)先，大展宏圖。牽頭各有關(guān)部門(mén)共同實(shí)施編制監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃范本。項(xiàng)目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運(yùn)作作風(fēng)。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，能較好的調(diào)動(dòng)積極性，提升收入，降低成本。按照實(shí)際履約能力動(dòng)態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長(zhǎng)，監(jiān)理組長(zhǎng)有一批負(fù)責(zé)任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。并吸引社會(huì)人才為我所用建立工程人才庫(kù)。二、項(xiàng)目報(bào)建：在項(xiàng)目開(kāi)放上，由于我公司承建的項(xiàng)目均是民生工程，保障性住房項(xiàng)目，在一定程度上有政策支持，相比較私營(yíng)房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。雖然匆匆間我們已來(lái)到了21世紀(jì)，但這句話仍然適用。建立有效的人才儲(chǔ)備,不
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