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正文內(nèi)容

20xx年下半年務(wù)虛會發(fā)言稿(參考版)

2024-10-28 23:01本頁面
  

【正文】 以上是對2010年人力資源工作開展的一些目標(biāo)和設(shè)想,還需要各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助,我代表人力資源部門,希望2010年各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的給我們更好的支持,大家共同努力,使公司的管理更上一層樓。再有,人力資源管理工作事無巨細(xì),新的部門的成立意味著管理職能和對從業(yè)者水平的更高要求,在日常工作中,我們將做到耐心的政策咨詢,合理的專業(yè)解答,營造和諧的勞動關(guān)系,并且加快取得市級“和諧勞動關(guān)系單位”榮譽(yù)稱號的進(jìn)程。加強(qiáng)與生產(chǎn)部門管理業(yè)務(wù)的溝通,組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動,促進(jìn)公司人員管理,真正做到協(xié)調(diào)和溝通。同時,加大勞動法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn),避免和減少不必要的勞動爭議的發(fā)生,并將此項培訓(xùn)作為常態(tài)化管理,做到人人有意識,全員加入到構(gòu)建和諧勞動關(guān)系單位的活動中。例如,大修處及交通工程部門,由于部門業(yè)務(wù)的特殊性,需要建立更有針對性的薪酬辦法及管理制度。同時,抓緊對管理人員專業(yè)技術(shù)職稱及學(xué)歷教育的管理,出臺管理激勵措施,鼓勵員工積極考取各類專業(yè)技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)資格,推動高素質(zhì)隊伍建設(shè)進(jìn)展,帶動公司高效管理。在對員工獎懲反面,集思廣益,將原有《員工獎懲辦法》進(jìn)行重新修訂,真正做到獎罰有據(jù),提升員工管理效力。積極提出新進(jìn)員工管理措施及培訓(xùn)機(jī)制,例如,建立新近人員信息反饋機(jī)制,加強(qiáng)培養(yǎng)交流,對重要技術(shù)崗位建立幫帶制度,及時反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度,更好的吸收和培養(yǎng)人才。根據(jù)務(wù)虛會的會議要求,對于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報了,說一說通過對集團(tuán)公司提出的“三個高速”的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀,我們制定的2010年公司人力資源管理工作目標(biāo)及重要工作設(shè)想:一、2010年工作目標(biāo):繼續(xù)貫徹以人為本,吸引更多專業(yè)人才,使公司養(yǎng)護(hù)施工隊伍素質(zhì)快速提高;提高高素質(zhì)隊伍建設(shè),加大培訓(xùn)管理力度,打造一支扎實專業(yè)的養(yǎng)護(hù)施工隊伍;加強(qiáng)員工獎懲制度,加大獎勵機(jī)制,鼓勵員工自我提高;努力推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場準(zhǔn)入人員標(biāo)準(zhǔn),使生產(chǎn)員工技術(shù)等級、管理人員專業(yè)技術(shù)職稱普遍化。對于企業(yè)來講,它的產(chǎn)值能達(dá)到多少,利潤又要達(dá)到多少,要達(dá)到這些目標(biāo)的時間是怎么控制的,何時實現(xiàn)這些目標(biāo),這些都是對目標(biāo)的量化。再者是目標(biāo)的制定。我們不僅要對自己的自身情況進(jìn)行分析,還要分析宏觀環(huán)境,對社會、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)等各個領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化情況也要有所了解。所以我們要在施工中不斷地總結(jié)經(jīng)驗,優(yōu)化施工方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地投資技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新,今天的投資必定會有明天更為豐厚的回報。一、注重技術(shù)開發(fā)與改進(jìn),鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)新可以使企業(yè)永葆活力,使企業(yè)在前行的道路中充滿動力。對外拓展也是公司發(fā)展的一種創(chuàng)新,有道是預(yù)則立不預(yù)則廢,對未來制定了什么樣的計劃就決定了什么樣的人生,什么樣的結(jié)果,對人如此,對公司亦然。注重人才的同時我們還應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)的創(chuàng)新與公司長遠(yuǎn)的對外拓展。從現(xiàn)實來講,薪金除外,合理的激勵制度才是員工在崗位上不斷的提升自我、為公司貢獻(xiàn)更大價值的動力之源。激勵制度的實質(zhì)就是讓員工覺得物有所值。如果把握不當(dāng),則可能將自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才拱手讓人,大大損傷企業(yè)的整體實力。而合理的薪酬管理就是對這個競爭力的強(qiáng)有力把握。作為商品的勞動者付出的勞動的賣價(工資要求),和作為用人單位用來購買勞動的買價(給出工資)都必須要有競爭力,否則,就不可能成交。既然是交易過程,那就有一個商品定價的問題。四是企業(yè)內(nèi)部崗位輪換制
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