【正文】 以上是對2010年人力資源工作開展的一些目標(biāo)和設(shè)想，還需要各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，我代表人力資源部門，希望2010年各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。再有，人力資源管理工作事無巨細(xì)，新的部門的成立意味著管理職能和對從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營造和諧的勞動關(guān)系，并且加快取得市級“和諧勞動關(guān)系單位”榮譽(yù)稱號的進(jìn)程。加強(qiáng)與生產(chǎn)部門管理業(yè)務(wù)的溝通，組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動，促進(jìn)公司人員管理，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。同時，加大勞動法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，避免和減少不必要的勞動爭議的發(fā)生，并將此項培訓(xùn)作為常態(tài)化管理，做到人人有意識，全員加入到構(gòu)建和諧勞動關(guān)系單位的活動中。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務(wù)的特殊性，需要建立更有針對性的薪酬辦法及管理制度。同時，抓緊對管理人員專業(yè)技術(shù)職稱及學(xué)歷教育的管理，出臺管理激勵措施，鼓勵員工積極考取各類專業(yè)技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動高素質(zhì)隊伍建設(shè)進(jìn)展，帶動公司高效管理。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有《員工獎懲辦法》進(jìn)行重新修訂，真正做到獎罰有據(jù)，提升員工管理效力。積極提出新進(jìn)員工管理措施及培訓(xùn)機(jī)制，例如，建立新近人員信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)培養(yǎng)交流，對重要技術(shù)崗位建立幫帶制度，及時反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。根據(jù)務(wù)虛會的會議要求，對于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報了，說一說通過對集團(tuán)公司提出的“三個高速”的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的2010年公司人力資源管理工作目標(biāo)及重要工作設(shè)想：一、2010年工作目標(biāo)：繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護(hù)施工隊伍素質(zhì)快速提高；提高高素質(zhì)隊伍建設(shè)，加大培訓(xùn)管理力度，打造一支扎實(shí)專業(yè)的養(yǎng)護(hù)施工隊伍；加強(qiáng)員工獎懲制度，加大獎勵機(jī)制，鼓勵員工自我提高；努力推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場準(zhǔn)入人員標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)員工技術(shù)等級、管理人員專業(yè)技術(shù)職稱普遍化。對于企業(yè)來講，它的產(chǎn)值能達(dá)到多少，利潤又要達(dá)到多少，要達(dá)到這些目標(biāo)的時間是怎么控制的，何時實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這些都是對目標(biāo)的量化。再者是目標(biāo)的制定。我們不僅要對自己的自身情況進(jìn)行分析，還要分析宏觀環(huán)境，對社會、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)等各個領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化情況也要有所了解。所以我們要在施工中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化施工方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地投資技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新，今天的投資必定會有明天更為豐厚的回報。一、注重技術(shù)開發(fā)與改進(jìn)，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)新可以使企業(yè)永葆活力，使企業(yè)在前行的道路中充滿動力。對外拓展也是公司發(fā)展的一種創(chuàng)新，有道是預(yù)則立不預(yù)則廢，對未來制定了什么樣的計劃就決定了什么樣的人生，什么樣的結(jié)果，對人如此，對公司亦然。注重人才的同時我們還應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)的創(chuàng)新與公司長遠(yuǎn)的對外拓展。從現(xiàn)實(shí)來講，薪金除外，合理的激勵制度才是員工在崗位上不斷的提升自我、為公司貢獻(xiàn)更大價值的動力之源。激勵制度的實(shí)質(zhì)就是讓員工覺得物有所值。如果把握不當(dāng)，則可能將自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才拱手讓人，大大損傷企業(yè)的整體實(shí)力。而合理的薪酬管理就是對這個競爭力的強(qiáng)有力把握。作為商品的勞動者付出的勞動的賣價(工資要求)，和作為用人單位用來購買勞動的買價(給出工資)都必須要有競爭力，否則，就不可能成交。既然是交易過程，那就有一個商品定價的問題。四是企業(yè)內(nèi)部崗位輪換制度,即通過崗位輪換制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交流,提高員工工作積極性,建立起企業(yè)與員工之間的相互信任關(guān)系。二是崗位培養(yǎng),即通過崗位知識和技能培養(yǎng),提高本崗位員工工作技能和勞動生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才需求結(jié)構(gòu)和儲備人才的能力結(jié)構(gòu),制定有效的人才培養(yǎng)計劃,提高儲備人才的素能,使各種人才能夠在實(shí)際的工作中脫穎而出,發(fā)揮其骨干作用。建立有效的人才儲備,不僅可以確保企業(yè)的生產(chǎn)正常進(jìn)行,也為企業(yè)儲備了有效的技術(shù)開發(fā)人才,成為技術(shù)儲備的重要組成部分,也直接推動生產(chǎn)力的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展打下堅的基礎(chǔ)。一、加強(qiáng)人才儲備，確保公司的人才深度人才不僅是勞動力的重要組成部分,也是科學(xué)技術(shù)的重要載體。雖然匆匆間我們已來到了21世紀(jì)，但這句話仍然適用。如果按相關(guān)職能部門規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無法在公司規(guī)定的時間點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)的報建工作，這就要求我每個同志工作發(fā)揚(yáng)主觀能動性。二、項目報建：在項目開放上，由于我公司承建的項目均是民生工程，保障性住房項目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。第三篇：務(wù)虛會發(fā)言稿進(jìn)入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進(jìn)入土地整理和房建開發(fā)工作上來，將地和項目報建成為我們部門的主要工作。并吸引社會人才為我所用建立工程人才庫。同時應(yīng)挖掘本公司人員的潛能，鼓勵本公司人員取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并按市場標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵，報酬。按照實(shí)際履約能力動態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長，監(jiān)理組長有一批負(fù)責(zé)任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。通過近幾年的隊伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，能較好的調(diào)動積極性，提升收入，降低成本。故應(yīng)打破原來的管理體制，建立全面管理的業(yè)績考核體系，監(jiān)理組費(fèi)用進(jìn)行包干使用，相對承包。項目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運(yùn)作作風(fēng)。第二堅持效益優(yōu)先，著力提升運(yùn)營盈利水平。牽頭各有關(guān)部門共同實(shí)施編制監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃范本。建議公司聘請專家設(shè)立總工，對一些特殊工藝，構(gòu)造復(fù)雜的組織設(shè)計和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行編制審核。目前正值項目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也想通過務(wù)虛會的召開，使大家充分認(rèn)清我們當(dāng)前面臨的形勢，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項工作，在難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中勇挑重?fù)?dān)，奮勇爭先，大展宏圖。我們一定要改革創(chuàng)新的精神，加