20xx年教育工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿(參考版)
2024-11-03 22:19本頁面
【正文】 對(duì)于企業(yè)來講，它的產(chǎn)值能達(dá)到多少，利潤又要達(dá)到多少，要達(dá)到這些目標(biāo)的時(shí)間是怎么控制的，何時(shí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這些都是對(duì)目標(biāo)的量化。再者是目標(biāo)的制定。我們不僅要對(duì)自己的自身情況進(jìn)行分析，還要分析宏觀環(huán)境，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化情況也要有所了解。所以我們要在施工中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地投資技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新，今天的投資必定會(huì)有明天更為豐厚的回報(bào)。一、注重技術(shù)開發(fā)與改進(jìn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)新可以使企業(yè)永葆活力，使企業(yè)在前行的道路中充滿動(dòng)力。對(duì)外拓展也是公司發(fā)展的一種創(chuàng)新，有道是預(yù)則立不預(yù)則廢，對(duì)未來制定了什么樣的計(jì)劃就決定了什么樣的人生，什么樣的結(jié)果，對(duì)人如此，對(duì)公司亦然。注重人才的同時(shí)我們還應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)的創(chuàng)新與公司長遠(yuǎn)的對(duì)外拓展。從現(xiàn)實(shí)來講，薪金除外，合理的激勵(lì)制度才是員工在崗位上不斷的提升自我、為公司貢獻(xiàn)更大價(jià)值的動(dòng)力之源。激勵(lì)制度的實(shí)質(zhì)就是讓員工覺得物有所值。如果把握不當(dāng)，則可能將自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才拱手讓人，大大損傷企業(yè)的整體實(shí)力。而合理的薪酬管理就是對(duì)這個(gè)競爭力的強(qiáng)有力把握。作為商品的勞動(dòng)者付出的勞動(dòng)的賣價(jià)(工資要求)，和作為用人單位用來購買勞動(dòng)的買價(jià)(給出工資)都必須要有競爭力，否則，就不可能成交。既然是交易過程，那就有一個(gè)商品定價(jià)的問題。四是企業(yè)內(nèi)部崗位輪換制度,即通過崗位輪換制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交流,提高員工工作積極性,建立起企業(yè)與員工之間的相互信任關(guān)系。二是崗位培養(yǎng),即通過崗位知識(shí)和技能培養(yǎng),提高本崗位員工工作技能和勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)人才需求結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備人才的能力結(jié)構(gòu),制定有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃,提高儲(chǔ)備人才的素能,使各種人才能夠在實(shí)際的工作中脫穎而出,發(fā)揮其骨干作用。建立有效的人才儲(chǔ)備,不僅可以確保企業(yè)的生產(chǎn)正常進(jìn)行,也為企業(yè)儲(chǔ)備了有效的技術(shù)開發(fā)人才,成為技術(shù)儲(chǔ)備的重要組成部分,也直接推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)的基礎(chǔ)。一、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，確保公司的人才深度人才不僅是勞動(dòng)力的重要組成部分,也是科學(xué)技術(shù)的重要載體。雖然匆匆間我們已來到了21世紀(jì)，但這句話仍然適用。如果按相關(guān)職能部門規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無法在公司規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)的報(bào)建工作，這就要求我每個(gè)同志工作發(fā)揚(yáng)主觀能動(dòng)性。二、項(xiàng)目報(bào)建：在項(xiàng)目開放上，由于我公司承建的項(xiàng)目均是民生工程，保障性住房項(xiàng)目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。第四篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿進(jìn)入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進(jìn)入土地整理和房建開發(fā)工作上來，將地和項(xiàng)目報(bào)建成為我們部門的主要工作。并吸引社會(huì)人才為我所用建立工程人才庫。同時(shí)應(yīng)挖掘本公司人員的潛能，鼓勵(lì)本公司人員取得國家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，并按市場標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬。按照實(shí)際履約能力動(dòng)態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長，監(jiān)理組長有一批負(fù)責(zé)任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。通過近幾年的隊(duì)伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊(duì)。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，能較好的調(diào)動(dòng)積極性，提升收入，降低成本。故應(yīng)打破原來的管理體制，建立全面管理的業(yè)績考核體系，監(jiān)理組費(fèi)用進(jìn)行包干使用，相對(duì)承包。項(xiàng)目管理公司管理層大多是
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