【正文】 面發(fā)展。結(jié)合農(nóng)村電子商務(wù)的快速發(fā)展，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)＋山地特色農(nóng)業(yè)＋旅游業(yè)”融合發(fā)展的農(nóng)村電子商務(wù)新模式，讓特色農(nóng)產(chǎn)品既能“出山”，又能“上網(wǎng)”，為我區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品賣得掉、賣得快、賣得好提供支撐和保障。創(chuàng)建知名農(nóng)業(yè)品牌固化“三變”成果。三是引進科技人才幫企提升“三變”活力。強化金融資本入戶增強“三變”后勁。做大做精電子信息、醫(yī)藥養(yǎng)生、新型建材、現(xiàn)代裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，推進發(fā)展從溫飽向環(huán)保、從生存向生態(tài)轉(zhuǎn)變。積極培育新興產(chǎn)業(yè)。力爭建成一批燃料廠、風(fēng)電場和集中式光伏發(fā)電站，爭取完成一批煤層氣項目建設(shè)。大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。積極推進煤礦企業(yè)兼并重組和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。二是 做好三件大事。發(fā)展以“管”為支撐的管理服務(wù)業(yè)，充分發(fā)揮文化、生態(tài)、旅游資源優(yōu)勢，加快發(fā)展新興服務(wù)業(yè)，實施一批精品酒店、商務(wù)樓宇、總部經(jīng)濟項目，推動服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。發(fā)展以“養(yǎng)”為支撐的保健養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展休閑養(yǎng)生、滋補養(yǎng)生、康體養(yǎng)生、溫泉養(yǎng)生四大業(yè)態(tài)，抓好度假村、溫泉小鎮(zhèn)的打造提升。要打好大健康這場后發(fā)趕超的“ 遭遇戰(zhàn)”。大數(shù)據(jù)是我省彎道取直、后發(fā)趕超的大戰(zhàn)略、大引擎和大機遇。認真開展領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遍訪工作，推進“三變”改革，堅持把金融扶貧、電商扶貧、“六個小康”建設(shè)、異地扶貧搬遷、城鎮(zhèn)保障房建設(shè)等政策疊加起來，緊盯政策謀劃項目，認真做好產(chǎn)業(yè)扶貧，堅持“四個不脫”。區(qū)雖然已經(jīng)完成脫貧任務(wù)，但是我們要清醒地看到，返貧戶仍有發(fā)生，鞏固脫貧攻堅成果勢在必行。要打好精準扶貧這場輸不起“ 攻堅戰(zhàn)”。一是實施三大戰(zhàn)略行動。我認為，歷屆區(qū)黨委、政府對發(fā)展思路的探索非常認真、非常務(wù)實，尤其是區(qū)委第次代表大會第五次會議上提出高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，全面落實中央、省委、市委的決策部署，堅持加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動新跨越主基調(diào)，積極適應(yīng)和準確把握縣域經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，牢牢守住發(fā)展、生態(tài)、安全三條底線，突出抓好大數(shù)據(jù)、大健康兩大戰(zhàn)略行動和循環(huán)經(jīng)濟、農(nóng)村改革、山地旅游三件大事，著力在走好山地特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)路、山地特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)路、山地特色健康旅游路、山地特色城鄉(xiāng)一體路“四條新路”上走前列，在實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、深化農(nóng)村綜合改革、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、城鄉(xiāng)一體化、全面建成小康社會“五個前列”上當尖兵，打好精準脫貧、山地特色農(nóng)業(yè)、山地循環(huán)工業(yè)、山地特色城鎮(zhèn)、山地特色旅游、社會事業(yè)發(fā)展六個攻堅戰(zhàn)，努力將建成節(jié)點城市、宜居宜業(yè)宜游的現(xiàn)代化精品城市。因此，面對當前復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢，面對經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”下出現(xiàn)的新矛盾、新問題，我們可以心存憂患，但不能妄自菲薄、否定自己，而是要堅定信心，乘勢而上，主動作為。三是干部作風(fēng)建設(shè)基礎(chǔ)。風(fēng)景名勝區(qū)、景區(qū)、古鎮(zhèn)文化旅游區(qū)被評為全省個重點旅游景區(qū)。二是園區(qū)平臺建設(shè)基礎(chǔ)。一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。二是來自于我們長期打下的工作基礎(chǔ)。國家把市作為全國個區(qū)域級流通節(jié)點城市，“高速時代、高鐵時代”的到來，徹底地打破了我區(qū)的交通瓶頸，交通基礎(chǔ)設(shè)施的突飛猛進使我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢、人文優(yōu)勢疊加釋放，為我區(qū)彎道取直、后發(fā)趕超奠定了堅實基礎(chǔ)。今年以來，融資政策發(fā)生了前所未有的變化，農(nóng)發(fā)行、國開行等國有政策性銀行信貸幅度大幅提升。這些政策含金量很高，都是發(fā)展機遇。省委、省政府突出抓好“大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略行動，市委、市政府提出“大數(shù)據(jù)根據(jù)這些政策，為我們在新時期搶抓中央、省、市政策紅包提供了新的機遇。改革政策要實，就是要加大力度推動重點領(lǐng)域改革落地，加快推進對經(jīng)濟增長有重大牽引作用的國有企業(yè)、財稅體制、金融體制等改革。產(chǎn)業(yè)政策要準，就是要準確定位經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性改革方向，發(fā)展實體經(jīng)濟，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，激活存量增長動力，著力補齊短板，加快綠色發(fā)展，加快共享發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢明顯。信心從哪里來？我認為，信心主要來自于兩個方面。比如，經(jīng)濟下行的壓力增大，資金、能耗等資源要素的制約日趨嚴重，少數(shù)企業(yè)經(jīng)營困難，以及與其他縣市差距不斷拉大等，這些問題和困難造成部分領(lǐng)導(dǎo)干部以及部分企業(yè)經(jīng)營者對未來發(fā)展信心不足。最為可喜的是，干部作風(fēng)得到了有效轉(zhuǎn)變，“精氣神”十足，上級領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)干部精神面貌也給予了充分肯定。第一個問題：加快發(fā)展的信心要更加堅定 今年以來，我們積極應(yīng)對極其復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢，各項工作總體進展順利。大家準備的非常充分，發(fā)言非常踴躍，提出了很多富有思想性、前瞻性、建設(shè)性和操作性的意見和建議。第三篇：區(qū)委務(wù)虛會講話發(fā)言稿例文在區(qū)委務(wù)虛會講話發(fā)言稿同志們：這次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會、市委屆次全會精神，圍繞“一個定位、兩個目標、三大戰(zhàn)略、三件大事、四條新路、五個前列、六個攻堅戰(zhàn)”主題，謀劃今后一個時期的工作，為順利開啟“十四五”打下堅實基礎(chǔ)。感謝同事們在工作中生活中的包容和關(guān)懷以上就是我的一些想法和感受。最后，再次真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我進產(chǎn)交所工作，學(xué)習(xí)，生活的機會。實行彈性上班時間，8個半小時還是不變，把早上考勤時間......回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上都有了變化。公司是否可以實行彈性的上下班時間。因此，充分利用客戶座談會不僅要讓客戶知道我們是做什么的，更要讓客戶知道我們能夠做什么。在我自己做的出租業(yè)務(wù)中，有些省屬企業(yè)下屬公司連出租要進我們公司都不知道。如果只在我們公司網(wǎng)站公布掛牌信息，標的所在地的客戶未必能知道標的信息。第三，更加積極主動與各地的產(chǎn)權(quán)機構(gòu)能夠在信息的互聯(lián)互通上加強合作，實現(xiàn)資源共享。公司是否可以圍繞客戶消費需求，與一些客戶進行合作，發(fā)布一些消費信息，讓我們產(chǎn)交所的網(wǎng)站能夠更加大眾化，更加接地氣。從縱向角度而言，根據(jù)我們自己客戶的特點，擴寬我們的業(yè)務(wù)品種。只有與客戶建立真誠的良性互動關(guān)系，我們可以利用客戶來為我們傳播項目信息。平時經(jīng)常在群里與客戶進行互動交流。我們一線的業(yè)務(wù)人員可以建立自己的客戶群。第二，深挖客戶。我咨詢過以前在天健工作的同事，他們告訴我，他們審計的很多客戶也使用了支付寶。因此，希望公司能夠創(chuàng)新支付方式。第一，創(chuàng)新支付方式。進入產(chǎn)交所，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們開拓進取的精神。同時積極參加公司組織的各項活動和培訓(xùn)。工作務(wù)虛會發(fā)言稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我將個人的一些感受和想法和大家分享。今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。三、企業(yè)如何提高顧客價值企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。嚴格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的`經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標的組織架構(gòu)。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。譬如，我們企業(yè)面對遠景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)？在財務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系。而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。企業(yè)的愿景和目標制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標不明的頑癥。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹供大家參考。在功能定位上，全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司要有對景區(qū)進行投資、管理、收益的權(quán)力，對全市旅游資源開發(fā)進行統(tǒng)籌的能力，對全市旅游市場進行調(diào)控的能力。建議通訊、金融、物流等網(wǎng)點布局規(guī)劃到景點景區(qū)，并結(jié)合旅游開發(fā)情況優(yōu)先進行網(wǎng)點建設(shè)。三是做好“旅游+”融合發(fā)展大文章。進一步完善景區(qū)管理、農(nóng)家樂管理、景區(qū)開發(fā)利益分配等方面的制度和機制。二是完善旅游發(fā)展的管理體制。圍繞全域旅游，建議由市級牽頭，統(tǒng)一編制包括全市旅游總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃以及分區(qū)域旅游規(guī)劃、重點旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游規(guī)劃等在內(nèi)的一攬子旅游規(guī)劃，避免因出現(xiàn)多個規(guī)劃編制主體、多個規(guī)劃設(shè)計單位導(dǎo)致不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同項目的規(guī)劃內(nèi)容出現(xiàn)雷同，造成重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化發(fā)展等問題。涉及管理問題，各部門各自為政，難以集中化解突出問題。四是管理手段缺乏。三是資本投入有限。二是開發(fā)水平不高。二、存在問題一是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。今年以來，通過充分協(xié)商、廣泛征求意見等方式，簽訂了吳 越古道景區(qū)經(jīng)營權(quán)收益分配協(xié)議，推進景區(qū)市場化開發(fā)、公司化經(jīng)營、多元化收益。(二)在推進公司化運營上求突破。每年組織農(nóng)家樂負責人外出考察學(xué)習(xí)，每年舉辦多場次農(nóng)家樂綜合培訓(xùn)班、名廚進農(nóng)莊、食品安全等培訓(xùn)活動，提高其服務(wù)質(zhì)量和水平。通過危橋改造項目，有效解決大龍村鄉(xiāng)村旅游道路通行難題。xxx年爭取農(nóng)發(fā)項目100余萬元，實施村企共建美好鄉(xiāng)村行動，共同投入300余萬元建設(shè)吳越山莊。成立農(nóng)家樂協(xié)會，加強農(nóng)家樂發(fā)展的指導(dǎo)和行業(yè)自律。目前，全鄉(xiāng)接待游客床位數(shù)達1500余張，其中標準床位數(shù)已達300余張，占20%以上。二是抓農(nóng)家樂升級改造。創(chuàng)建國家3A級景區(qū)1個(吳越古道)，獲得xxx中國體育旅游精品線路、宣城市體育產(chǎn)業(yè)示范基地、攝影基地等稱號。(一)在提升旅游品質(zhì)上下功夫。通過以上措施，確保實現(xiàn)項目按期達產(chǎn)達效的最終目標。在環(huán)保方面，一是加大對環(huán)保