【正文】 交流經(jīng)驗、研究問題，進一步加強和改進企業(yè)思想政治工作，推進企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新，進一步增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。胡錦濤總書記參加十七大江蘇代表團討論結(jié)束，在與代表們握手道別時，我向他發(fā)出邀請：等揚子石化三輪乙烯改造完成，就能實現(xiàn)他1996年視察揚子時提出的建設(shè)120萬噸/年乙烯的目標，到時候請總書記再來揚子。不斷深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，優(yōu)化干部隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)和年齡梯次配備，加大后備干部的鍛煉培養(yǎng)力度。不斷加強作風建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力弘揚求真務(wù)實的作風，端正思想作風、學(xué)風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的拒腐防變能力。認真執(zhí)行民主集中制的各項制度，完善黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策制度。組織干部深入學(xué)習(xí)思想理論知識，學(xué)習(xí)與履行崗位職責相關(guān)的化工、機電儀、現(xiàn)代經(jīng)濟、法律、管理等方面知識，不斷用時代發(fā)展的最新知識與信息豐富頭腦，更新知識結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新理論思維，增強黨性鍛煉，提高政治素養(yǎng)。不斷加強理論學(xué)習(xí)，著力提升干部隊伍的政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。要充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用”。以信息化應(yīng)用來提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重點在推進先進信息技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用和普及等方面加大投入，加快一體化信息技術(shù)平臺建設(shè)，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化控制水平。以創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式來解決發(fā)展中的安全、清潔、節(jié)約等難題。十七大強調(diào)要創(chuàng)新發(fā)展。抓好環(huán)保設(shè)施運行，抓好回收利用，嚴禁亂排亂放。十七大把建設(shè)環(huán)境友好型社會放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置。我們要按照開發(fā)與節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先的原則，抓好節(jié)能節(jié)水節(jié)電工作，切實抓好內(nèi)外部資源的優(yōu)化利用，實現(xiàn)低投入、低消耗、低排放、高效率。加大安全方面的投入，積極引進國內(nèi)外同行先進的安全理念，深入實施HSE管理體系，加強人員培訓(xùn)，不斷探索安全環(huán)保監(jiān)管方式和創(chuàng)新手段，建立健全各類應(yīng)急預(yù)案，盡最大努力避免各類事故，努力營造安全和諧的環(huán)境。堅持安全發(fā)展。在揚子石化下一步的發(fā)展中，我們要深入領(lǐng)會“又好又快”的精髓，堅持科學(xué)發(fā)展，不斷培育核心競爭力。我們將采取多種形式，分層次、分專題組織學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，堅持理論聯(lián)系實際，緊密結(jié)合本單位的實際，緊密結(jié)合廣大黨員的思想實際，堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)，把用黨的十七大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點和落腳點，使廣大干部職工的思想認識和實際工作水平上升到一個新的臺階。以十七大精神推動揚子石化又好又快發(fā)展黨的十七大為我們企業(yè)的進一步發(fā)展確立了方向，指明了道路。2006年，公司被中組部、國務(wù)院國資委命名為全國國有企業(yè)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體。通過抓作風建設(shè)把領(lǐng)導(dǎo)班子的精力集中到工作上，營造真抓實干、埋頭苦干的氛圍。我們注重建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，提高各級班子成員的理論、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)黨建工作的重點。根據(jù)企業(yè)扁平化管理的實際，建立了對兼職黨支部書記工作進行科學(xué)考核的辦法，鼓勵他們做好工作。第三是為黨員、黨支部活動提供條件，在各基層單位建立黨支部活動室。在黨的先進性教育中，通過把黨員培養(yǎng)成骨干人才、把骨干人才培養(yǎng)成黨員的雙向培養(yǎng)，顯著提高了企業(yè)黨員隊伍的素質(zhì)。近年來，又通過各種途徑著力加強企業(yè)黨建工作。在揚子石化的改革發(fā)展中，我們深切感受到，一支好的黨員干部隊伍對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。這些成績，是我們認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀和集團公司“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”工作方針的結(jié)果。于2004年獲得世界工程師大會頒發(fā)的“中國企業(yè)技術(shù)進步與創(chuàng)新成就獎”。揚子石化堅持自主創(chuàng)新，增強了科技創(chuàng)新能力。揚子石化高度重視安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，已經(jīng)連續(xù)9年沒有發(fā)生重大上報事故，今年正在向保持這一成績的第十個年頭邁進。我們堅持擴大對外合資合作，以自有資本帶動了外部資本。%；%%；%%。近5年來，%，銷售收入突破500億元，；?？茖W(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)揚子石化大發(fā)展十六大以來，全國人民在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，著力推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧。這既表達了以胡錦濤同志為總書記的黨中央堅持和發(fā)展中國特色社會主義的決心和信心，又充分體現(xiàn)了全國各族人民的意愿和根本利益。在代表團討論中，胡錦濤總書記來到我所在的江蘇代表團，使得我有機會與總書記面對面匯報交流，總書記與我親切握手，更讓人深感榮幸?？傊?，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，在市場經(jīng)濟的競爭發(fā)展中，要想立于不敗之地、基業(yè)常青，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。提高企業(yè)執(zhí)行力要求全員參與、全過程控制和整體推進。組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)行力。提高全員整體素質(zhì)，打牢執(zhí)行基礎(chǔ)。如何盡可能使不同的單位、部門，不同的個人的分力最終成為推動企業(yè)發(fā)展的合力，只有依靠企業(yè) 統(tǒng)一的執(zhí)行力文化。培育執(zhí)行文化，強化執(zhí)行意識。但我們在執(zhí)行過程中，往往是不能一以貫之，不能堅持不懈，沒有養(yǎng)成自覺的行為習(xí)慣。企業(yè)只有通過規(guī)范化的制度，才能保證整體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，員工必須按照制度的要求規(guī)范自己的行為，才能盡可能減少或避免“個人”隨意性對執(zhí)行力的不利影響。完善制度，保障有效執(zhí)行。目標是系統(tǒng)的，有層次 的，而且一定要可衡量、可檢查；目標必須分解，以求更具體，操作性更強。執(zhí)行力理念的一個重要內(nèi)容就是“用正確的人，做正確的事，把事做正確”。管理者要嚴于律已，對待“執(zhí)行”，凡是要求下級做到的，自己首先要做到，“一級做給一級看，一級帶著一級干，一級對一級負責”，只有這樣，企業(yè)制定的戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、工作部署和各項管理制度才能得到貫徹執(zhí)行。管理者是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體，管理者不僅僅是制定戰(zhàn)略、下達指令，更重要的是率先垂范，強化執(zhí)行。三、加強執(zhí)行力建設(shè)的著力點：管理者率先垂范，帶頭執(zhí)行。中層干部執(zhí)行力的考評機制、激勵約束機制，對提升執(zhí)行力的效能作用不夠有力。學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力不強、力事憑經(jīng)驗、吃老本，滿足現(xiàn)狀，被動應(yīng)付工作。少了理想、少了熱忱、少了激情、少了“三感”的現(xiàn)象相當程度地存在，有的在中層崗位任職多處，有的接近退養(yǎng)、退休年限，不思進取、得過且過的問題比 較突出。中層以上管理人員，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)層，要把加強和提升執(zhí)行力這一關(guān)系企業(yè)成敗興衰的重大問題，作為改進作風、求真務(wù)實、真抓實干的一項十分緊迫的重要任務(wù)來對待，這既是我們的政治責任，也是提升執(zhí)業(yè)能力之急需。在一些基層單位，包括機關(guān)一些部門，偏重于完成生產(chǎn)任務(wù)的硬指標，不大重視其它管理工作，能做多少算多少，導(dǎo)致執(zhí)行力在工作的效果上經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼。領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的戰(zhàn)略力，一種確定目標、堅定不移的態(tài)度，一種雷厲風行、快速反應(yīng)的管理風格，一種勇?lián)負⒏矣诔袚L險的工作作風。如果長此下去，企業(yè)管理總是在這樣一個低層面循環(huán)，那么，我們提出的軍品做強、民品做大、技術(shù) 做精、質(zhì)量做優(yōu)、管理做細將難以落實，或者說也能開展一些工作，也會取得一些成效，但在激烈的市場競爭中，將始終處于劣勢和被動，甚至被淘汰。干部職工對這方面的意見和建議始終不斷。第二，沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力，一個企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。公司 “十一五”規(guī)劃和第一次黨代會確定的發(fā)展思路、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和主要舉措，既應(yīng)對市場的需要，也符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實際，并得到了干部職工的廣泛認同和支持。一、加強執(zhí)行力建設(shè)的重要意義：第一，一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時，是戰(zhàn)略決定成效；一個企業(yè)有了戰(zhàn)略時，是執(zhí)行決定成敗。公司連續(xù)8年被中國農(nóng)業(yè)銀行四川省分行授予“AAA級信用企業(yè)”榮譽稱號，通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證、ISO14000環(huán)境管理體系認證，獲得了50余項專利技術(shù)，2007年被認定為綿陽市企業(yè)技術(shù)中心，“興事發(fā)”商標被認定為“中國馳名商標”。深入開展青年突擊隊、青年文明崗位創(chuàng)建活動，在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場中發(fā)揮了青年的生力軍、主力軍作用。針對企業(yè)青年員工的特點和實際需求，組織了青年員工座談會，并形成了制度；組織開展了共青團工作與青年發(fā)展論壇活動，研究探索非公有制企業(yè)共青團工作方法，為更好服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年做出新的更大的貢獻。三年來，集團黨委領(lǐng)導(dǎo)工會積極開展工作，不斷完善組織，成為了黨委和群眾的紐帶，干部職工的娘家，業(yè)主與員工的橋梁。在集團黨委的關(guān)心幫助下，集團組織召開了工會委員會選舉大會，151名新當選的職工代表參加了會議，大會選舉產(chǎn)生了四川興事發(fā)集團新一屆工會委員會和新一屆工會主席。集團還建立和完善了集團獎懲條例，把對員工的獎勵納入制度化、規(guī)范化管理范圍，充分發(fā)揮獎勵工作的民主性、公開性、公平性，經(jīng)得起各方面的考驗，三年來共有35個部門被評為先進單位、24人次被評為有突出貢獻者、62人次被評為優(yōu)秀管理干部、400多人次被評單項標兵和先進工作者。三是開展了勞動競賽活動，樹立先進典型。集團先后13次組織為困難職工捐款活動。二是加強凝聚力建設(shè)，開展了幫困送溫暖工作。五、領(lǐng)導(dǎo)群團組織，凝聚企業(yè)員工一是開展了新形勢下的民主管理工作。三是積極開展了創(chuàng)建“四強黨組織”建設(shè)活動。二是積極開展了“雙星創(chuàng)建”活動。組織動員全體黨員干部結(jié)合各單位生產(chǎn)實際，提高認識，分析現(xiàn)狀，查找問題，對照黨性分析標準，進行自我檢查和反思，堅決克服驕、軟、懶、散、疲等問題，從增強責任感、強化執(zhí)行力、落實崗位職責入手，通過照鏡子、找差距提高認識，提出具體整改措施。凡是涉及企業(yè)重大決策、重要干部任免、大額度資金使用，特別是企業(yè)的改革改制工作都經(jīng)過集體討論，民主決策，避免決策上的失誤，提高決策效能，規(guī)范決策程序，從制度上保證集團監(jiān)察審計工作的正常進行，較好地維護了集團的效能和效益。同時加強教育和監(jiān)督，不斷深化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識，認真貫徹落實并嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的監(jiān)督檢查。三是注重廉政教育，構(gòu)筑干部員工思想道德防線。二是采取靈活的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率。集團黨委自成立以來，始終以加強理論學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，本著工作學(xué)習(xí)兩不誤、相