【正文】 次，把學(xué)習(xí)收獲與實際工作相結(jié)合，做到學(xué)以致用、用有所成，黨委、支部兩級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，進一步統(tǒng)一了思想，增強了黨性，起到了示范表率作用。為了保證學(xué)習(xí)收到實效，采取了集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、公司網(wǎng)絡(luò)相互學(xué)習(xí)的辦法，聽報告與專題討論相結(jié)合的方式，提高了學(xué)習(xí)效率，促進了黨委工作的深入開展，使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進一步認(rèn)清了公司在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、企業(yè)轉(zhuǎn)型、增長方式轉(zhuǎn)變后，所面臨的發(fā)展形勢、工作目標(biāo)和要求，與時俱進，提高了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素養(yǎng)，增強了集團兩級黨組織的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，從根本上保證了企業(yè)又好又快發(fā)展。集團黨委認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，年初結(jié)合實際，組織集團干部簽訂了《干部廉潔承諾書》，要求各單位將貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作與本單位的其它各項管理工作一同研究、一同部署、一同檢查、一同考核，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的層層落實。發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，維護公司的效能、效率和效益。四、豐富活動載體，發(fā)揮黨員作用一是組織開展了干部作風(fēng)紀(jì)律整頓活動。通過活動的開展，使各級管理人員能夠從深層次反省，使集團的重要決策、重要會議、規(guī)章制度不折不扣地執(zhí)行到位，落實到人，使廣大黨員更加求真務(wù)實，精細(xì)化管理收到了明顯效果。為全面提高企業(yè)黨建工作水平，充分調(diào)動基層黨支部和黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性，不斷增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，按照上級黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合企業(yè)黨建工作實際，采取自下而上、全員參與、民主評議、組織審定等方法，對照星級黨組織“五化”和星級黨員“五優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，在集團黨委所屬各支部中開展了“雙星創(chuàng)建”評選工作，通過互評和自評，共評選出四星級黨委1個、四星級黨支部2個、三星級黨支部2個、四星級黨員32人、三星級黨員46人。集團兩級黨組織嚴(yán)格按照“推動發(fā)展能力強、服務(wù)群眾能力強、凝聚人心能力強、促進和諧能力強”的要求，努力爭創(chuàng) “四強黨組織”，以班子建設(shè)帶動員工隊伍建設(shè)，集團黨委堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，制定了實施計劃，堅持和完善創(chuàng)建制度建設(shè)，嚴(yán)格檢查考核，廣泛征求各屆意見和建議，對基層單位干部進行德、能、勤、績、廉民主測評；選拔中層干部任人唯賢，全面考核、評議，“政以得賢為本、企以任賢為興”在興事發(fā)得到充分體現(xiàn)，通過活動的開展，全面加強了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、理論建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，全面提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力和市場開拓創(chuàng)新能力。集團黨委組織選舉產(chǎn)生了新一屆職工代表大會，并每年組織召開會議，審議福利費、培訓(xùn)經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費等費用使用情況，通過職工代表收集職工意見建議1354條，集團采納了354條，積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，同時制訂下發(fā)了車間“十公開”標(biāo)準(zhǔn)，進一步規(guī)范了企業(yè)民主管理程序和民主權(quán)力的行使。2007年以來，集團黨委共組織慰問特困職工97名，發(fā)放慰問金15000元，各基層單位慰問了1110名困難職工，發(fā)放困難補助12多萬元。為做好職工互助醫(yī)療保障，對生病住院職工提供一份幫助，集團每年為全體員工續(xù)保職工醫(yī)療保險和工傷保險，同時為113名職工辦理了理賠，金額共35萬余元。集團黨委成立以來，先后14次在加工企業(yè)生產(chǎn)車間和售后服務(wù)部門積極開展勞動競賽活動，有70名員工在競賽中力撥頭籌，被評為技術(shù)尖子，2009年門窗公司職工王希華參加四川省第三屆職工勞動技能比賽榮獲第四名。四是領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)好工會建設(shè)。制訂下發(fā)了集團工會管理辦法，完善了集團工會、各分公司工會、工會小組的工會組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并明確了各級工會組織負(fù)責(zé)人。五是開展了主題教育實踐活動。開展了青年崗位創(chuàng)效活動。通過扎實的努力，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨組織在企業(yè)發(fā)展中的作用逐步凸顯，有力推動了企業(yè)的快速發(fā)展，集團被游仙區(qū)人民政府授予游仙區(qū)“納稅大戶”稱號。第三篇：加強執(zhí)行力建設(shè) 推動企業(yè)又好又快發(fā)展加強執(zhí)行力建設(shè)推動企業(yè)又好又快發(fā)展在這次工廠黨委組織中層以上干部開展的“六進”專題學(xué)習(xí)討論活動中，我思考較多的一個問題，就是如何加強和提升企業(yè)的執(zhí)行力。經(jīng)過近幾年的艱苦努力，我們企業(yè)正面臨十分難得的發(fā)展機遇，在航空維修保障市場走出了一條新路。但是，如果沒有強有力的執(zhí)行力，就難以實現(xiàn)，良好的發(fā)展機遇，將會得而復(fù)失。工廠執(zhí)行力不夠強，工作效率和管理效能不高，中層以上管理人員不敢管不愿管不會管等問題比較突出。有些問題是抓一陣好一陣，抓得不緊就松懈；有些基礎(chǔ)工作，在其他企業(yè)早已解決了的問題，我們始終難以解決；有些做得比較好的工作，也因此而滑坡。第三，執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。然而，在實際工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)總是忙碌于一些具體事務(wù)，工作布臵得多，要求多，深入不夠，抓落實不夠，沒有“緊盯”，沒有 形成閉環(huán)。這些，都與貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的要求差距甚大。二、執(zhí)行力不強的主要原因：思想退坡，激情不夠。能力不強、素質(zhì)不高?？己瞬患?xì)，獎罰不力。考核量化、細(xì)化不夠，獎罰不到位，對業(yè)績平平，不勝任的干部組織調(diào)整不力?，F(xiàn)代企業(yè)管理有一條理念：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。管理者只有以身作則，當(dāng)好表率，樹立嚴(yán)格執(zhí)行的良好風(fēng)范，才會產(chǎn)生強大的向心力和感召力，從而得到下級的信賴和擁護。明確目標(biāo)、確定正確的執(zhí)行方向。其中“做正確的事”就是要有一個正確的目標(biāo)。目標(biāo)明確，執(zhí)行力才有前進的方向，不同的職能部門，不同的員工在工作中才能形成一股合力，才能形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”那樣一種良好的“執(zhí)行”局面。制度是保持和提高執(zhí)行力的保障。執(zhí)行力建設(shè)有一條重要的原則，就是企業(yè)已經(jīng)決定的事情、有明確規(guī)定的制度要求，必須堅決執(zhí)行。這就需要建立一種保證多項規(guī)章制度落實的激勵約束機制(包括薪酬體系、考核機制、獎懲制度等)，做到按工作流程的時間節(jié)點及時進行督查，憑指標(biāo)評價工作，任業(yè)績考核干部，對執(zhí)行不力的要按章處罰，對卓越執(zhí)行者要表揚獎勵，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，否則，就無法樹立權(quán)威，沒有人對上級的指令、規(guī)章制度的落實負(fù)責(zé)。現(xiàn)代企業(yè)的運行不僅僅依靠個人的執(zhí)行力，更依賴于整個團隊、整個組織的執(zhí)行力。我們要精心培育“不講借口、令行禁止、團隊協(xié)作、控制過程、關(guān) 注結(jié)果”的執(zhí)行文化，積極營造和諧溝通、注重責(zé)任承諾、強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向的工作氛圍，不斷提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感、信任感和忠誠度，提升員工的士氣與干勁，從而促進企業(yè)執(zhí)行力的不斷增強。素質(zhì)優(yōu)良的團隊，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。個人的執(zhí)行力取決于其本人員是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與特質(zhì)等。因此，要高度重視并積極主動地對干部職工開展多種形式的執(zhí)行力培訓(xùn)，使之與企業(yè)當(dāng)前推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運用先進管理方法同步適應(yīng)，與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、新機試修、新產(chǎn)品開發(fā)同步適應(yīng)，保證干部職工自身工作成效與企業(yè)發(fā)展同步適應(yīng)，以達到執(zhí)行高效的目的。二○○七年十月十三日第四篇：加強基層黨的建設(shè) 推動企業(yè)又好又快發(fā)展加強基層黨的建設(shè) 推動企業(yè)又好又快發(fā)展作者：張大本20071130作為國有大型企業(yè)的黨代表，我能夠參加黨的第十七次全國代表大會，感到十分激動。黨的十七大開啟了高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗的宏偉征程?？茖W(xué)發(fā)展觀則為我們進一步實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展指明了方向。揚子石化也按照中央和集團公司的決策部署，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等中心工作，大力加強黨的先進性建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾，走上了一條新型工業(yè)化道路。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量明顯改善。這一系列數(shù)據(jù)，反映了我公司的核心競爭能力進一步增強，經(jīng)濟效益躍居中國石化煉化企業(yè)和江蘇省工業(yè)制造企業(yè)第一方陣前列。5年來，與德國巴斯夫公司、美國伊斯曼公司、英國BP公司、BOC公司等國外公司成立了7家合資企業(yè)，在實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的同時，帶動了母公司管理、技術(shù)、人才和市場，提高了公司的綜合競爭能力。%，（近5年來則為14萬噸）、節(jié)水400萬噸，實現(xiàn)了增產(chǎn)不增污，成為全國清潔生產(chǎn)示范企業(yè)、江蘇省環(huán)保示范基地。榮獲國家、省、市級及集團公司科技進步獎36項，目前公司擁有專利171件，其中發(fā)明專利130件、實用新型專利33件。2006年在國家對企業(yè)科技創(chuàng)新能力評估中，揚子石化創(chuàng)新能力在全國排名中位居第21位，在同行業(yè)中位居第3位。加強基層黨建工作 為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供政治保證不斷加強基層黨建工作，是企業(yè)沿著正確的方向科學(xué)發(fā)展的強勁動力。揚子石化從建立之初起就十分重視黨員和基層黨組織的作用。首先是加強黨員教育，全面提高黨員素質(zhì)。其次，積極為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺，在技術(shù)改造、大檢修等重大活動中組織黨員突擊隊。第四是積極創(chuàng)新黨的活動方式，實施了黨建貫標(biāo)工作，開發(fā)了相應(yīng)的管理軟件。這些措施保證了企業(yè)黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，有力推動了企業(yè)發(fā)展。揚子石化以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持強班子興企業(yè)。堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，以加強團結(jié)協(xié)作為重點，凝聚企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展合力。同時注重后備干部培養(yǎng)。實踐證明，建設(shè)一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，對于推動生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定，促進企業(yè)跨越式、可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵性意義。學(xué)習(xí)貫徹十七大精神是我們當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹黨的十七大精神，切實把廣大黨員和職工群眾的思想統(tǒng)一到十七大精神上來。黨的十七大為我國加快發(fā)展描繪了嶄新的藍圖，為我們進一步發(fā)展提供了重要戰(zhàn)略機遇。要按照國家關(guān)于石油、石化工業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃要求和中國石化的總體部署，在差別化、競爭性、創(chuàng)新性上下工夫，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，鞏固煉化一體化、以化為主、產(chǎn)業(yè)適度延伸的優(yōu)勢，形成煉油、烯烴、芳烴、聚烯烴、化纖原料、合成橡膠六大產(chǎn)業(yè)板塊；以引進先進技術(shù)為主，積極推進與國際跨國大公司