【正文】 好黨支部”、“爭(zhēng)四先創(chuàng)一流”、“兩表兩冊(cè)”等活動(dòng)載體的內(nèi)容和形式的同時(shí)，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，不斷將“黨建創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、工作創(chuàng)一流，建設(shè)先進(jìn)黨組織”的“三創(chuàng)一建”活動(dòng)引向深入，認(rèn)真圍繞“三創(chuàng)一建”活動(dòng)的要求，把“五好黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)延伸為“支部達(dá)標(biāo)升級(jí)”競(jìng)賽活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)所有支部向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。即：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)，采取多種有效形式發(fā)揮黨組織和黨員隊(duì)伍作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成；圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和干部帶班作業(yè)等制度的貫徹落實(shí)，抓好安全教育和安全培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)；圍繞規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)，認(rèn)真抓好技術(shù)管理、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、績(jī)效考核、效能監(jiān)察等管理制度的監(jiān)督落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化。四是積極做好熱烈慶祝建黨90周年系列籌備工作。同時(shí)，還組織各區(qū)隊(duì)舉辦慶祝建黨90周年黑板報(bào)比賽等系列活動(dòng)。一是積極加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。以公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際為著力點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真在全體職工中開(kāi)展“五個(gè)怎么看”的形勢(shì)政策和企情教育，積極引導(dǎo)職工群眾從大局、從發(fā)展的角度來(lái)認(rèn)識(shí)公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)，從思想認(rèn)識(shí)上牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)信心，增強(qiáng)了教育的針對(duì)性。在兩節(jié)和特殊困難時(shí)期，積極落實(shí)保勤穩(wěn)定措施，抓好職工隊(duì)伍出勤，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。二是切實(shí)加強(qiáng)工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，提升后勤服務(wù)保障水平。通過(guò)堅(jiān)持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、廠(chǎng)情發(fā)布等工作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)民主管理，維護(hù)了職工群眾合法權(quán)益。同時(shí)，工會(huì)、團(tuán)委廣泛組織開(kāi)展了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、春節(jié)游藝活動(dòng)、“三八”節(jié)趣味性游戲活動(dòng)、安全生產(chǎn)知識(shí)演講比賽等系列文體活動(dòng)，豐富了礦區(qū)職工群眾文娛生活；開(kāi)展“金秋助學(xué)”、困難職工幫扶等活動(dòng)，切實(shí)為職工了生活難題，增強(qiáng)企業(yè)職工歸宿感。三是大力加強(qiáng)綜治維穩(wěn)，構(gòu)建礦區(qū)和諧環(huán)境。四是認(rèn)真落實(shí)廉潔建設(shè)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)清氣正。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位人員監(jiān)督監(jiān)察和警示教育工作，對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)、工程合同簽訂、工資分配等環(huán)節(jié)都要求公司紀(jì)委派人參加；認(rèn)真開(kāi)展了“小金庫(kù)”清理和自查自糾等工作，有效維護(hù)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常秩序。但也應(yīng)清醒地看到工作中存在的問(wèn)題和不足。這些問(wèn)題的問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約著企業(yè)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)和落實(shí)，成為當(dāng)前我們不得不理解著手解決的重大工作隱患。二、公司下一步黨建工作的幾點(diǎn)要求（一）堅(jiān)持圍繞黨性原則和黨和國(guó)家的路線(xiàn)方針政策，加強(qiáng)黨員教育管理和監(jiān)督，增強(qiáng)黨組織的感召力。黨的政治紀(jì)律是維護(hù)維護(hù)黨的政治原則、政治方向和政治路線(xiàn)，規(guī)范黨組織和黨員的政治言論、政治引領(lǐng)、政治立場(chǎng)的行為規(guī)則，是黨最重要的紀(jì)律，是黨的全部紀(jì)律的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)黨性黨風(fēng)教育，增強(qiáng)廣大黨員的黨性意識(shí)、政治意識(shí)和大局意識(shí)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)抵御各種不良思潮侵?jǐn)_的能力，教育領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員要帶頭立足崗位，安心工作，勤奮工作。通過(guò)學(xué)習(xí)教育和開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化和規(guī)范黨內(nèi)生活，促進(jìn)黨員嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律、完成黨的任務(wù)、履行黨員義務(wù)。屢教不改的要嚴(yán)格按照《黨章》規(guī)定嚴(yán)肅處理。一是要增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識(shí)建設(shè)，教育領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員要帶頭自覺(jué)服從和服務(wù)于集團(tuán)公司改革發(fā)展大局，帶頭抓好公司安全管理工作落實(shí)，帶頭抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。三是要公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部謀事、做事的本領(lǐng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)決策能力、謀劃工作能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、理財(cái)治企能力、安全發(fā)展的能力這五種工作能力。（三）堅(jiān)持圍繞服務(wù)企業(yè)中心工作抓黨建工作載體落實(shí)，優(yōu)化活動(dòng)載體，增強(qiáng)黨建工作的推動(dòng)力。二是要結(jié)合干部職工思想意識(shí)和知識(shí)結(jié)構(gòu)實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)，利用好中心組、三會(huì)一課、班前班后會(huì)、專(zhuān)題培訓(xùn)班和自學(xué)等多種形式，有針對(duì)性地開(kāi)展黨情、企情形勢(shì)任務(wù)教育、法律法規(guī)教育、思想道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及安全知識(shí)培訓(xùn)等工作，切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)確定的發(fā)展思路、重點(diǎn)工作和奮斗目標(biāo)上來(lái)；切實(shí)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)，增強(qiáng)企業(yè)改革發(fā)展向心力。配齊配強(qiáng)基層支部書(shū)記，確?；鶎又Р奎h建工作有力、有效開(kāi)展；嚴(yán)格黨員教育管理，確保黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨艱難險(xiǎn)阻、克難攻堅(jiān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)先鋒模范作用得到真正體現(xiàn)；加大黨員發(fā)展力度，努力消滅個(gè)別區(qū)隊(duì)仍然存在“無(wú)黨員”班組現(xiàn)狀，確保黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋，有效激活黨組織在企業(yè)各項(xiàng)工作中的先進(jìn)性和代表性。（四）堅(jiān)持圍繞保證企業(yè)中心工作抓干部人才隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)黨建工作支撐力。通過(guò)不斷努力逐年打造結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充裕、素質(zhì)優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和崗位操作團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作提供人才支撐。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，督促領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照新修訂的《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》履職盡責(zé)；要嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施辦法》繼續(xù)抓好廉潔從業(yè)教育，增強(qiáng)教育的滲透力，提高教育的針對(duì)性和有效性；要突出制度建設(shè)和制度約束機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和廉潔從業(yè)效果的日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、民主測(cè)評(píng)和考核評(píng)價(jià)，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制，防止權(quán)力失控、工程失管、權(quán)益失衡、行為失范。一是要加大安全管理和投入力度，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的日常管理、動(dòng)態(tài)管理，努力消除“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理死角，改善職工安全作業(yè)環(huán)境，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工的生命安全。三是要加強(qiáng)對(duì)工團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，深入開(kāi)展好企業(yè)系列文體活動(dòng)，豐富職工文娛生活；深入開(kāi)展好扶貧濟(jì)困活動(dòng)，以建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)、黨員幫扶結(jié)對(duì)子、金秋助學(xué)等多種形式，幫助困難職工解決實(shí)際難題。五是要做好信訪(fǎng)維穩(wěn)和社會(huì)綜治工作，切實(shí)化解基層矛盾，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧礦區(qū)。榜樣的力量是無(wú)窮的，我們樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)，就是要發(fā)揮先進(jìn)典型的帶頭和引領(lǐng)作用，激發(fā)廣大員工的工作熱情，推動(dòng)工作積極落實(shí)。我們提倡向他們學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、積極向上的精神，就是要學(xué)習(xí)他們勤奮學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于創(chuàng)新的精神，就是要學(xué)習(xí)他們敢為人先、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，就是要學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)苦干、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，就是要學(xué)習(xí)他們團(tuán)結(jié)拼搏、勇挑重?fù)?dān)、克難攻堅(jiān)的精神，就是要學(xué)習(xí)他們艱苦樸素、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的精神。公司廣大員工，尤其是在座的各位黨員干部要切實(shí)以他們的精神為動(dòng)力，以他們的行為為榜樣，立足崗位，扎實(shí)苦干，努力工作，為化處公司各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)，為化處公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的向好扭轉(zhuǎn)作出貢獻(xiàn)！謝謝大家！第二篇：加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè) 推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展在這次工廠(chǎng)黨委組織中層以上干部開(kāi)展的“六進(jìn)”專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論活動(dòng)中，我思考較多的一個(gè)問(wèn)題，就是如何加強(qiáng)和提升企業(yè)的執(zhí)行力。經(jīng)過(guò)近幾年的艱苦努力，我們企業(yè)正面臨十分難得的發(fā)展機(jī)遇，在航空維修保障市場(chǎng)走出了一條新路。但是，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，就難以實(shí)現(xiàn)，良好的發(fā)展機(jī)遇，將會(huì)得而復(fù)失。工廠(chǎng)執(zhí)行力不夠強(qiáng)，工作效率和管理效能不高，中層以上管理人員不敢管不愿管不會(huì)管等問(wèn)題比較突出。有些問(wèn)題是抓一陣好一陣，抓得不緊就松懈；有些基礎(chǔ)工作，在其他企業(yè)早已解決了的問(wèn)題，我們始終難以解決；有些做得比較好的工作，也因此而滑坡。第三，執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。然而，在實(shí)際工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)總是忙碌于一些具體事務(wù)，工作布臵得多，要求多，深入不夠，抓落實(shí)不夠，沒(méi)有“緊盯”，沒(méi)有 形成閉環(huán)。這些，都與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的要求差距甚大。二、執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因：思想退坡，激情不夠。能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高。考核不細(xì)，獎(jiǎng)罰不力?？己肆炕?、細(xì)化不夠，獎(jiǎng)罰不到位，對(duì)業(yè)績(jī)平平，不勝任的干部組織調(diào)整不力?，F(xiàn)代企業(yè)管理有一條理念：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。管理者只有以身作則，當(dāng)好表率，樹(shù)立嚴(yán)格執(zhí)行的良好風(fēng)范，才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和感召力，從而得到下級(jí)的信賴(lài)和擁護(hù)。明確目標(biāo)、確定正確的執(zhí)行方向。其中“做正確的事”就是要有一個(gè)正確的目標(biāo)。目標(biāo)明確，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向，不同的職能部門(mén)，不同的員工在工作中才能形成一股合力，才能形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”那樣一種良好的“執(zhí)行”局面。制度是保持和提高執(zhí)行力的保障。執(zhí)行力建設(shè)有一條重要的原則，就是企業(yè)已經(jīng)決定的事情、有明確規(guī)定的制度要求，必須堅(jiān)決執(zhí)行。這就需要建立一種保證多項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)的激勵(lì)約束機(jī)制(包括薪酬體系、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度等)，做到按工作流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行督查，憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，任業(yè)績(jī)考核干部，對(duì)執(zhí)行不力的要按章處罰，對(duì)卓越執(zhí)行者要表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，否則，就無(wú)法樹(shù)立權(quán)威，沒(méi)有人對(duì)上級(jí)的指令、規(guī)章制度的落實(shí)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行不僅僅依靠個(gè)人的執(zhí)行力，更依賴(lài)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)、整個(gè)組織的執(zhí)行力。我們要精心培育“不講借口、令行禁止、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、控制過(guò)程、關(guān) 注結(jié)果”的執(zhí)行文化，積極營(yíng)造和諧溝通、注重責(zé)任承諾、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向的工作氛圍，不斷提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信任感和忠誠(chéng)度，提升員工的士氣與干勁，從而促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的不斷增強(qiáng)。素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人員是否有良好的工作方式與習(xí)