員工管理技巧和方法-文庫吧資料
2024-10-25 10:34本頁面
【正文】 避免管人中的失敗局面，讓員工心服口服地遵守紀(jì)律。 2.善于推掉功勞、攬來過錯（是換來員工忠心的捷徑） 3.麻煩的事自已做。管理者可以退一步或犧牲自已的局部利益來換取員工的信賴，建立密切的上下級關(guān)系，從而為開展工作奠定良好的基礎(chǔ)。,1.真正把權(quán)力放下去。 （要改變只喜歡看成績，不喜歡看缺點的心態(tài)，否則員工只報喜不報憂）,方法十五、絕不能把權(quán)力當(dāng)做寶貝,炫耀自已，或是張揚權(quán)力、顯擺自已，不但管不好員工，最終還會失去權(quán)力。 4.充分理解員工的抱怨。 2.真心聽取員工的建議。良好的溝通是管理員工的生命線，只有把心貼近心，任何難題才都會化為烏有。 對員工的效率進行考核時，還必須要考核他們的工作效果。 3.考核員工要實事求是。,1.考核是為了員工的成長。 2.評價員工絕不能感情用事。 失去對員工實事求是的評價，任何員工都不會管好。,方法十二、評價員工必須實事求是,絕不能因個人好惡、一葉障目，把事實顛倒，把公平毀掉。 (引導(dǎo)員工之間的良性競爭、把目標(biāo)定高一點、考核等） 2.善于以利激勵員工。激勵不是今天讓人干事就給甜頭，而是要培養(yǎng)長遠的工作能量，既有利益刺激，又有獎懲之道。 3.有時不防拍拍員工的“馬屁”。,1.贊美絕對是一種激勵。,方法十、贊美人要有“穴位”意識,心理學(xué)家認為：使一個人發(fā)揮最大的能力的方法是贊賞和鼓勵，但贊美一定要出自真心，絕不能只說人人都知道的面子話、漂亮話。 4.批評要對事而不要對人。 2.批評員工要及時，不要秋后算賬。而是要以點到關(guān)鍵處為妙，如同出槍就必須射中目標(biāo)，這樣才能是大限度地發(fā)揮批評的威力。 2.為員工承擔(dān)責(zé)任，才能顯出氣魄，受到員工的愛戴。一個不為員工撐腰打氣的管理者，最后只能是一個光桿司令。,方法八、要為員工撐腰打氣,給員工做主，員工才會追隨你。,1.找對人才能做對事。,方法七、把員工放到正確的位置上,許多企業(yè)并不缺少人才，而是沒有用好人才。,1.不能令出多門和朝令夕改。所以，任何含糊的命令只能導(dǎo)致似是而非的結(jié)果。事實上，誠信絕對是管人者的重要資本。 3.與員工同甘共苦就能產(chǎn)生凝聚力。 “員工第一，顧客第二”。,方法四、把員工的疾苦放在心上,不知員工想什么、難什么，只知自已要什么、做什么，怎能上下一條心？你不把員工的疾苦放在心上，員工也不會把企業(yè)的問題看成是自已的問題。在我們的企業(yè)管理中，讓員工自己做出承諾并兌現(xiàn)承諾的機會太少，這種管理現(xiàn)狀的直接后果是：員工對企業(yè)提出的目標(biāo)沒有親和力、向心
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