員工管理技巧和方法-全文預覽
【正文】 牲自已的局部利益來換取員工的信賴，建立密切的上下級關系，從而為開展工作奠定良好的基礎。 （要改變只喜歡看成績，不喜歡看缺點的心態(tài)，否則員工只報喜不報憂）,方法十五、絕不能把權力當做寶貝,炫耀自已，或是張揚權力、顯擺自已，不但管不好員工，最終還會失去權力。 2.真心聽取員工的建議。 對員工的效率進行考核時，還必須要考核他們的工作效果。,1.考核是為了員工的成長。 失去對員工實事求是的評價，任何員工都不會管好。 (引導員工之間的良性競爭、把目標定高一點、考核等） 2.善于以利激勵員工。 3.有時不防拍拍員工的“馬屁”。,方法十、贊美人要有“穴位”意識,心理學家認為：使一個人發(fā)揮最大的能力的方法是贊賞和鼓勵，但贊美一定要出自真心，絕不能只說人人都知道的面子話、漂亮話。 2.批評員工要及時，不要秋后算賬。 2.為員工承擔責任，才能顯出氣魄，受到員工的愛戴。,方法八、要為員工撐腰打氣,給員工做主，員工才會追隨你。,方法七、把員工放到正確的位置上,許多企業(yè)并不缺少人才，而是沒有用好人才。所以，任何含糊的命令只能導致似是而非的結果。 3.與員工同甘共苦就能產生凝聚力。,方法四、把員工的疾苦放在心上,不知員工想什么、難什么，只知自已要什么、做什么，怎能上下一條心？你不把員工的疾苦放在心上，員工也不會把企業(yè)的問題看成是自已的問題。,其實，從正面看，員工的參與程度越深，其積極性越高。 3.尊重人是管好人的基礎。 3.權力大于制度，等于沒有制度。 2.沒有紀律約束，就是 一盤散沙。這其中包括對員工制度上的約束，工作上的分配和考核，關系上的協(xié)調與溝通，方法上的激勵等等。員工已不再是老板用來賺錢的工具，現(xiàn)代管理者在管理員工時更注重加入一些人性化的東西，這就使得員工管理變得復雜而棘手，怎樣在復雜的員工管理過程中能做到得心應手，游刃有余，是我們在坐各位管理干部最關心的問題。”只有充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，才是真正意義上的管理者。俗話說：“渾身是鐵，能打多少釘。隨著時代的變革，這種“高壓”式的簡單的管人方法早已被淘汰了。所以說管理的工作雖然千頭萬緒，但其中的精髓只有一脈，這就是如何實現(xiàn)人力資源的有效分配、調節(jié)和利用，使人力資源發(fā)揮最大的作用。,1.“國有國法，家有家 規(guī)”。 2.以身作則永遠都是真理。 2.用一顆寬容心對待員工。另一些企業(yè)經營者則視員工為資本、為資源，想方設法地提高該資源的利用率，尊重員工，從而發(fā)揮員工內在的巨大潛能。,做為
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