員工管理技巧和方法-全文預(yù)覽
【正文】 牲自已的局部利益來(lái)?yè)Q取員工的信賴，建立密切的上下級(jí)關(guān)系，從而為開展工作奠定良好的基礎(chǔ)。 （要改變只喜歡看成績(jī)，不喜歡看缺點(diǎn)的心態(tài)，否則員工只報(bào)喜不報(bào)憂）,方法十五、絕不能把權(quán)力當(dāng)做寶貝,炫耀自已，或是張揚(yáng)權(quán)力、顯擺自已，不但管不好員工，最終還會(huì)失去權(quán)力。 2.真心聽取員工的建議。 對(duì)員工的效率進(jìn)行考核時(shí)，還必須要考核他們的工作效果。,1.考核是為了員工的成長(zhǎng)。 失去對(duì)員工實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，任何員工都不會(huì)管好。 (引導(dǎo)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)、把目標(biāo)定高一點(diǎn)、考核等） 2.善于以利激勵(lì)員工。 3.有時(shí)不防拍拍員工的“馬屁”。,方法十、贊美人要有“穴位”意識(shí),心理學(xué)家認(rèn)為：使一個(gè)人發(fā)揮最大的能力的方法是贊賞和鼓勵(lì)，但贊美一定要出自真心，絕不能只說(shuō)人人都知道的面子話、漂亮話。 2.批評(píng)員工要及時(shí)，不要秋后算賬。 2.為員工承擔(dān)責(zé)任，才能顯出氣魄，受到員工的愛戴。,方法八、要為員工撐腰打氣,給員工做主，員工才會(huì)追隨你。,方法七、把員工放到正確的位置上,許多企業(yè)并不缺少人才，而是沒(méi)有用好人才。所以，任何含糊的命令只能導(dǎo)致似是而非的結(jié)果。 3.與員工同甘共苦就能產(chǎn)生凝聚力。,方法四、把員工的疾苦放在心上,不知員工想什么、難什么，只知自已要什么、做什么，怎能上下一條心？你不把員工的疾苦放在心上，員工也不會(huì)把企業(yè)的問(wèn)題看成是自已的問(wèn)題。,其實(shí)，從正面看，員工的參與程度越深，其積極性越高。 3.尊重人是管好人的基礎(chǔ)。 3.權(quán)力大于制度，等于沒(méi)有制度。 2.沒(méi)有紀(jì)律約束，就是 一盤散沙。這其中包括對(duì)員工制度上的約束，工作上的分配和考核，關(guān)系上的協(xié)調(diào)與溝通，方法上的激勵(lì)等等。員工已不再是老板用來(lái)賺錢的工具，現(xiàn)代管理者在管理員工時(shí)更注重加入一些人性化的東西，這就使得員工管理變得復(fù)雜而棘手，怎樣在復(fù)雜的員工管理過(guò)程中能做到得心應(yīng)手，游刃有余，是我們?cè)谧魑还芾砀刹孔铌P(guān)心的問(wèn)題?！敝挥谐浞职l(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，才是真正意義上的管理者。俗話說(shuō)：“渾身是鐵，能打多少釘。隨著時(shí)代的變革，這種“高壓”式的簡(jiǎn)單的管人方法早已被淘汰了。所以說(shuō)管理的工作雖然千頭萬(wàn)緒，但其中的精髓只有一脈，這就是如何實(shí)現(xiàn)人力資源的有效分配、調(diào)節(jié)和利用，使人力資源發(fā)揮最大的作用。,1.“國(guó)有國(guó)法，家有家 規(guī)”。 2.以身作則永遠(yuǎn)都是真理。 2.用一顆寬容心對(duì)待員工。另一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者則視員工為資本、為資源，想方設(shè)法地提高該資源的利用率，尊重員工，從而發(fā)揮員工內(nèi)在的巨大潛能。,做為
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