員工管理技巧和方法(更新版)
【正文】 淘汰制”。,方法十八、有距離才能有威嚴(yán),管理者與員工更應(yīng)該保持一定的距離。管理者可以退一步或犧牲自已的局部利益來(lái)?yè)Q取員工的信賴，建立密切的上下級(jí)關(guān)系，從而為開(kāi)展工作奠定良好的基礎(chǔ)。 2.真心聽(tīng)取員工的建議。,1.考核是為了員工的成長(zhǎng)。 (引導(dǎo)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)、把目標(biāo)定高一點(diǎn)、考核等） 2.善于以利激勵(lì)員工。,方法十、贊美人要有“穴位”意識(shí),心理學(xué)家認(rèn)為：使一個(gè)人發(fā)揮最大的能力的方法是贊賞和鼓勵(lì)，但贊美一定要出自真心，絕不能只說(shuō)人人都知道的面子話、漂亮話。 2.為員工承擔(dān)責(zé)任，才能顯出氣魄，受到員工的愛(ài)戴。,方法七、把員工放到正確的位置上,許多企業(yè)并不缺少人才，而是沒(méi)有用好人才。 3.與員工同甘共苦就能產(chǎn)生凝聚力。,其實(shí)，從正面看，員工的參與程度越深，其積極性越高。 3.權(quán)力大于制度，等于沒(méi)有制度。這其中包括對(duì)員工制度上的約束，工作上的分配和考核，關(guān)系上的協(xié)調(diào)與溝通，方法上的激勵(lì)等等。”只有充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，才是真正意義上的管理者。隨著時(shí)代的變革，這種“高壓”式的簡(jiǎn)單的管人方法早已被淘汰了。,1.“國(guó)有國(guó)法，家有家 規(guī)”。 2.用一顆寬容心對(duì)待員工。,做為“以人為本”的管理理念來(lái)說(shuō)，管理應(yīng)該更注重與員工的溝通，尊重員工的意見(jiàn)，對(duì)合理的意見(jiàn)予以采納，不合理的予以解釋，同時(shí)做到關(guān)心員工的工作與生活，了解每個(gè)員工的特長(zhǎng)，喜好和家庭狀況，做到真正意義上的重視員工，與員工同奮斗共發(fā)展。,1.說(shuō)話算數(shù)才能贏得信用 2.以理服人勝于以權(quán)壓人,方法六、命令要可行、明確、果斷,命令不是單純的布置，生硬的安排。 2.合適的崗位是留人的關(guān)健。,1.給人改正的機(jī)會(huì)，不要一棍子打悶。 2.真誠(chéng)、實(shí)在的的贊美往往能打動(dòng)人心。而是要讓員工都覺(jué)得是在同一平臺(tái)上同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)。,考核員工業(yè)績(jī)的方法,效率涉及工作的方式，效果涉及工作的結(jié)果。 5.要善于聽(tīng)取反面意見(jiàn)。,方法十七、黑臉白臉都得能唱,過(guò)分的威猛嚴(yán)厲和過(guò)分的仁慈都將無(wú)一例外地導(dǎo)致管人的失敗。（距離產(chǎn)生美） 2.言行舉止要保持身份。在動(dòng)力推動(dòng)下，競(jìng)爭(zhēng)雙方都提高了能力）,方法二十、把團(tuán)隊(duì)效應(yīng)發(fā)揮到極致,管理就是團(tuán)隊(duì)的“游戲”，團(tuán)隊(duì)是參與管理的最佳形式，它把員工的創(chuàng)造力和凝聚力結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)了員工提高了效率。員工需要目標(biāo)，如同航海時(shí)需要指南針。 4.絕不允許團(tuán)隊(duì)搞“內(nèi)訌”。2024年10月22日星期二上午11時(shí)9分42秒11:09:4224.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)
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