員工管理技巧和方法(已修改)
2024-10-25 10:34 本頁(yè)面
【正文】 第二節(jié) 員工管理技巧和方法,前言 員工管理方法,一 .前 言,如何管理員工，是一門大學(xué)問(wèn)。俗話說(shuō)：“渾身是鐵，能打多少釘?！敝挥谐浞职l(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，才是真正意義上的管理者。,員工管理有沒(méi)有“方法”可言，可謂仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。傳統(tǒng)的管理者大多采用“高壓”的方式去管理員工，對(duì)員工動(dòng)則吆五喝六，指手畫腳；老板的話就是圣旨，就是命令，不得有誤。隨著時(shí)代的變革，這種“高壓”式的簡(jiǎn)單的管人方法早已被淘汰了。員工已不再是老板用來(lái)賺錢的工具，現(xiàn)代管理者在管理員工時(shí)更注重加入一些人性化的東西，這就使得員工管理變得復(fù)雜而棘手，怎樣在復(fù)雜的員工管理過(guò)程中能做到得心應(yīng)手，游刃有余，是我們?cè)谧魑还芾砀刹孔铌P(guān)心的問(wèn)題。,中國(guó)有句古話，叫做“成也蕭何，敗也蕭何”。套用這句古話，我們完全可以說(shuō)企業(yè)是“成也在人，敗也在人”。所以說(shuō)管理的工作雖然千頭萬(wàn)緒，但其中的精髓只有一脈，這就是如何實(shí)現(xiàn)人力資源的有效分配、調(diào)節(jié)和利用，使人力資源發(fā)揮最大的作用。這其中包括對(duì)員工制度上的約束，工作上的分配和考核，關(guān)系上的協(xié)調(diào)與溝通，方法上的激勵(lì)等等。作為管理者只要駕馭了這些“方法”，你才會(huì)是優(yōu)秀的管理者。,方法一、 制度高于一切,有規(guī)矩才有方圓，好的制度勝過(guò)一切說(shuō)教，如果只靠個(gè)人感情聯(lián)系上下，而不知用制度約束人，一旦在管理員工的過(guò)程中遭遇問(wèn)題，就會(huì)使管理者無(wú)法可依，束手無(wú)策。,1.“國(guó)有國(guó)法，家有家 規(guī)”。 2.沒(méi)有紀(jì)律約束，就是 一盤散沙。,方法二、管住自已才能管好員工,俗話說(shuō)，打鐵先要自身硬，只是一門心思地想管住員工，而不知先管好自已，不能更好地影響員工的管理者，便不能做人和做事，更談不上管好其它人，此可謂管理員工之第一要義。,1.管理者是組織的行為導(dǎo)向。 2.以身作則永遠(yuǎn)都是真理。 3.權(quán)力大于制度，等于沒(méi)有制度。,方法三、了解、尊重是管好員工 的關(guān)健,按照自已的個(gè)性去管理員工，而失去了解員工、尊重員工的底線，即使把員工管住了，也只能是徒有其表而不能解決根本問(wèn)題。,1.只有了解人，才能管住人，要懂得知人善用。 2.用一顆寬容心對(duì)待員工。 3.尊重人是管好人的基礎(chǔ)。,“以人為本”這句話人盡皆知，然而在對(duì)“以人為本”這句話的理解上，一些企業(yè)管理者是以人為“成本”，把員工視為企業(yè)的成本、負(fù)擔(dān)，而想方設(shè)法降低成本，減少負(fù)擔(dān)。忽視了對(duì)企業(yè)人力資源的合理開(kāi)發(fā)和利用。另一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者則視員工為資本、為資源，想方設(shè)法地提高該資源的利用率，尊重員工，從而發(fā)揮員工
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