員工管理技巧和方法(已修改)
2024-10-25 10:34 本頁面
【正文】 第二節(jié) 員工管理技巧和方法,前言 員工管理方法,一 .前 言,如何管理員工，是一門大學問。俗話說：“渾身是鐵，能打多少釘?！敝挥谐浞职l(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，才是真正意義上的管理者。,員工管理有沒有“方法”可言，可謂仁者見仁，智者見智。傳統(tǒng)的管理者大多采用“高壓”的方式去管理員工，對員工動則吆五喝六，指手畫腳；老板的話就是圣旨，就是命令，不得有誤。隨著時代的變革，這種“高壓”式的簡單的管人方法早已被淘汰了。員工已不再是老板用來賺錢的工具，現(xiàn)代管理者在管理員工時更注重加入一些人性化的東西，這就使得員工管理變得復雜而棘手，怎樣在復雜的員工管理過程中能做到得心應手，游刃有余，是我們在坐各位管理干部最關心的問題。,中國有句古話，叫做“成也蕭何，敗也蕭何”。套用這句古話，我們完全可以說企業(yè)是“成也在人，敗也在人”。所以說管理的工作雖然千頭萬緒，但其中的精髓只有一脈，這就是如何實現(xiàn)人力資源的有效分配、調節(jié)和利用，使人力資源發(fā)揮最大的作用。這其中包括對員工制度上的約束，工作上的分配和考核，關系上的協(xié)調與溝通，方法上的激勵等等。作為管理者只要駕馭了這些“方法”，你才會是優(yōu)秀的管理者。,方法一、 制度高于一切,有規(guī)矩才有方圓，好的制度勝過一切說教，如果只靠個人感情聯(lián)系上下，而不知用制度約束人，一旦在管理員工的過程中遭遇問題，就會使管理者無法可依，束手無策。,1.“國有國法，家有家 規(guī)”。 2.沒有紀律約束，就是 一盤散沙。,方法二、管住自已才能管好員工,俗話說，打鐵先要自身硬，只是一門心思地想管住員工，而不知先管好自已，不能更好地影響員工的管理者，便不能做人和做事，更談不上管好其它人，此可謂管理員工之第一要義。,1.管理者是組織的行為導向。 2.以身作則永遠都是真理。 3.權力大于制度，等于沒有制度。,方法三、了解、尊重是管好員工 的關健,按照自已的個性去管理員工，而失去了解員工、尊重員工的底線，即使把員工管住了，也只能是徒有其表而不能解決根本問題。,1.只有了解人，才能管住人，要懂得知人善用。 2.用一顆寬容心對待員工。 3.尊重人是管好人的基礎。,“以人為本”這句話人盡皆知，然而在對“以人為本”這句話的理解上，一些企業(yè)管理者是以人為“成本”，把員工視為企業(yè)的成本、負擔，而想方設法降低成本，減少負擔。忽視了對企業(yè)人力資源的合理開發(fā)和利用。另一些企業(yè)經營者則視員工為資本、為資源，想方設法地提高該資源的利用率，尊重員工，從而發(fā)揮員工
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