員工管理技巧和方法-免費閱讀
【正文】 24.10.2224.10.2211:0911:09:4211:09:42Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。24.10.2211:09:4211:09Oct2422Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。一些管人者只相信自已的能力沖天，無所不能，對一些特殊問題簡單粗暴，致使小問題的處理變成大問題，大問題變成重磅炸彈。 3.重視團隊建設。企業(yè)管理者必須培養(yǎng)員工的競爭意識，勇敢直面競爭。 (人格是平等的） 3.學會以進為退。 （用錢、用人、做事） （一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫） 2.把握好授權與控制的分寸（先放后收，不是棄權）,方法十六、功是員工的，錯是自已的,推功攬錯是一種策略，更是一種美德。,1.微笑是溝通的第一步。,方法十三、公平公正是考核員工的唯一標準,考核是員工管理的重要步驟，因為員工的能力有高低，品質(zhì)有優(yōu)劣，只有公平公正地考核員工，才能把員工看透看穿，才能人盡其才，也才能把員工管理到位。,1.給員工一定的壓力。 5.無聲的批評更有力。,1.替員工作主，他就會干勁沖天。 2.下命令不能模棱兩可。 2.真正為員工做點實事。另一些企業(yè)經(jīng)營者則視員工為資本、為資源，想方設法地提高該資源的利用率，尊重員工，從而發(fā)揮員工內(nèi)在的巨大潛能。 2.以身作則永遠都是真理。所以說管理的工作雖然千頭萬緒，但其中的精髓只有一脈，這就是如何實現(xiàn)人力資源的有效分配、調(diào)節(jié)和利用，使人力資源發(fā)揮最大的作用。俗話說：“渾身是鐵，能打多少釘。員工已不再是老板用來賺錢的工具，現(xiàn)代管理者在管理員工時更注重加入一些人性化的東西，這就使得員工管理變得復雜而棘手，怎樣在復雜的員工管理過程中能做到得心應手，游刃有余，是我們在坐各位管理干部最關心的問題。 2.沒有紀律約束，就是 一盤散沙。 3.尊重人是管好人的基礎。,方法四、把員工的疾苦放在心上,不知員工想什么、難什么，只知自已要什么、做什么，怎能上下一條心？你不把員工的疾苦放在心上，員工也不會把企業(yè)的問題看成是自已的問題。所以，任何含糊的命令只能導致似是而非的結(jié)果。,方法八、要為員工撐腰打氣,給員工做主，員工才會追隨你。 2.批評員工要及時，不要秋后算賬。 3.有時不防拍拍員工的“馬屁”。 失去對員工實事求是的評價，任何員工都不會管好。 對員工的效率進行考核時，還必須要考核他們的工作效果。 （要改變只喜歡看成績，不喜歡看缺點的心態(tài)，否則員工只報喜不報憂）,方法十
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