員工管理技巧和方法(完整版)
【正文】 不懂溝通的管理者是莽漢，不善溝通的管理者是粗魯。,1.不以一事成敗論英雄。,方法十一、激勵(lì)員工是必修課,激勵(lì)是“激”員工之情，“動(dòng)”員工之心，令員工有所感、有所悟、有所動(dòng)。 3.“打一巴掌”，給個(gè)“甜棗”吃。千萬(wàn)不要以為給員工賞臉，就等于讓員工翻身。下命令與行命令緊密聯(lián)系，必須準(zhǔn)確、明了、果斷。,1.員工的利益高于一切。,“以人為本”這句話人盡皆知，然而在對(duì)“以人為本”這句話的理解上，一些企業(yè)管理者是以人為“成本”，把員工視為企業(yè)的成本、負(fù)擔(dān)，而想方設(shè)法降低成本，減少負(fù)擔(dān)。,方法二、管住自已才能管好員工,俗話說(shuō)，打鐵先要自身硬，只是一門(mén)心思地想管住員工，而不知先管好自已，不能更好地影響員工的管理者，便不能做人和做事，更談不上管好其它人，此可謂管理員工之第一要義。,中國(guó)有句古話，叫做“成也蕭何，敗也蕭何”。第二節(jié) 員工管理技巧和方法,前言 員工管理方法,一 .前 言,如何管理員工，是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。套用這句古話，我們完全可以說(shuō)企業(yè)是“成也在人，敗也在人”。,1.管理者是組織的行為導(dǎo)向。忽視了對(duì)企業(yè)人力資源的合理開(kāi)發(fā)和利用。 “員工第一，顧客第二”。,1.不能令出多門(mén)和朝令夕改。一個(gè)不為員工撐腰打氣的管理者，最后只能是一個(gè)光桿司令。 4.批評(píng)要對(duì)事而不要對(duì)人。激勵(lì)不是今天讓人干事就給甜頭，而是要培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作能量，既有利益刺激，又有獎(jiǎng)懲之道。 2.評(píng)價(jià)員工絕不能感情用事。良好的溝通是管理員工的生命線，只有把心貼近心，任何難題才都會(huì)化為烏有。,1.真正把權(quán)力放下去。（不計(jì)較唱反調(diào)的員工） 2.改命令為建議。員工之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，人才質(zhì)量就勢(shì)必降低；團(tuán)隊(duì)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去效率。 2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。,方法二十二、用智慧處理好特殊問(wèn)題,員工管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，對(duì)待特殊問(wèn)題要用智慧，要用奇招，這能防患于未然。11:09:4211:09:4211:0910/22/2024 11:09:42 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。上午11時(shí)9分42秒上午11時(shí)9分11:09:4224.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。11:09:4211:09:4211:09Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。,1.管理好手下的“小人”。 （三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮） 4.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的默契。,1.實(shí)行“末位
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