員工管理技巧和方法(完整版)
【正文】 不懂溝通的管理者是莽漢，不善溝通的管理者是粗魯。,1.不以一事成敗論英雄。,方法十一、激勵員工是必修課,激勵是“激”員工之情，“動”員工之心，令員工有所感、有所悟、有所動。 3.“打一巴掌”，給個“甜棗”吃。千萬不要以為給員工賞臉，就等于讓員工翻身。下命令與行命令緊密聯(lián)系，必須準確、明了、果斷。,1.員工的利益高于一切。,“以人為本”這句話人盡皆知，然而在對“以人為本”這句話的理解上，一些企業(yè)管理者是以人為“成本”，把員工視為企業(yè)的成本、負擔，而想方設法降低成本，減少負擔。,方法二、管住自已才能管好員工,俗話說，打鐵先要自身硬，只是一門心思地想管住員工，而不知先管好自已，不能更好地影響員工的管理者，便不能做人和做事，更談不上管好其它人，此可謂管理員工之第一要義。,中國有句古話，叫做“成也蕭何，敗也蕭何”。第二節(jié) 員工管理技巧和方法,前言 員工管理方法,一 .前 言,如何管理員工，是一門大學問。套用這句古話，我們完全可以說企業(yè)是“成也在人，敗也在人”。,1.管理者是組織的行為導向。忽視了對企業(yè)人力資源的合理開發(fā)和利用。 “員工第一，顧客第二”。,1.不能令出多門和朝令夕改。一個不為員工撐腰打氣的管理者，最后只能是一個光桿司令。 4.批評要對事而不要對人。激勵不是今天讓人干事就給甜頭，而是要培養(yǎng)長遠的工作能量，既有利益刺激，又有獎懲之道。 2.評價員工絕不能感情用事。良好的溝通是管理員工的生命線，只有把心貼近心，任何難題才都會化為烏有。,1.真正把權力放下去。（不計較唱反調(diào)的員工） 2.改命令為建議。員工之間缺乏競爭，人才質(zhì)量就勢必降低；團隊之間缺乏競爭，團隊就會失去效率。 2.增強團隊的凝聚力。,方法二十二、用智慧處理好特殊問題,員工管理是個復雜的過程，對待特殊問題要用智慧，要用奇招，這能防患于未然。11:09:4211:09:4211:0910/22/2024 11:09:42 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。上午11時9分42秒上午11時9分11:09:4224.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。11:09:4211:09:4211:09Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。,1.管理好手下的“小人”。 （三個臭皮匠頂個諸葛亮） 4.培養(yǎng)團隊的默契。,1.實行“末位
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