時間管理方法技巧課件(完整版)
【正文】 要 Ⅰ 第一象限 緊急 重要 重要 不重要緊急 不緊急四象限分析法四象限法解析Ⅳ忙碌瑣碎的事處理文件等函件電話浪費性時間逃避性活動Ⅲ造成干擾的訪問、電話信件、報告某些會議許多迫在眉睫的急事符合別人期望的事Ⅱ準備工作預(yù)防措施、價值觀的澄清計劃人際關(guān)系的建立真正的再創(chuàng)造能力增進自己的能力Ⅰ重要緊急狀況迫切問題限期完成的會議或工作 緊急 不緊急重要 不重要 請對你自己昨天一天的活動進行四象限法分析，并選一人上臺演示后進行分析。252。252。252。 讓我們來看看任經(jīng)理的一天的活動： 14： 00與銷售經(jīng)理約好討論招聘營銷人員的事宜，由于對招聘主管的工作不放心，本應(yīng)是下屬的職責(zé)，任經(jīng)理卻又全包了下來，包括招聘計劃、招聘人員資格的具體要求等，都由任經(jīng)理自己確定，此項工作又占去時間 2個小時。時間管理的方法和技巧時間管理技巧魯訊不吃魚；陳景潤挨批時也能作自己的事；拿破侖不睡覺；康德的行動規(guī)律可對鐘；……我們?yōu)楹蚊y？自己的許多思想、宏圖大志等都只有在夢中實現(xiàn)；沒有時間與家人多處一會兒；沒有時間多讀書；沒有時間嘗試新的事物；沒有業(yè)余愛好的時間。 16： 00剛要寫自己明天提交給總經(jīng)理的公司人力資源規(guī)劃報告，一個下屬又進來請示和審批，同時聊了一會兒個人的私事和公司最近的傳聞。 上司不定期的召見，使中層經(jīng)理的時間具有很大的隨意性。 缺乏一份詳盡的計劃，工作沒有目標、沒有程序，所以就沒有自己主動的行動。 對于自己熟悉和喜歡的事盡快做完，對于棘手的問題拖延進行，只有通過加班來完成。計劃性原則必須事先對工作做出計劃必須按照計劃去執(zhí)行、去實施必須留出處理不可預(yù)計事務(wù)的時間習(xí)慣性原則v 你要知道什么是好的時間管理習(xí)慣？v 對于職業(yè)管理人來說壞習(xí)慣是可以并且是必須要改變的。方法之二：減少無序行動q時刻對自己的工作和任務(wù)進行反思，整理和形成一套有效的、有條理的思維方式。q不要只做熟悉的事務(wù)性工作。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/5/13 8:54:0808:54:0813 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力
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