時(shí)間管理方法技巧課件-預(yù)覽頁
【正文】 交待的關(guān)于人力資源的規(guī)劃報(bào)告還沒有完成，明天就要上交的，于是趕緊沖進(jìn)辦公室。 8： 30上司打電話讓任經(jīng)理去談話，談了一會(huì)兒有關(guān)公司人力資源規(guī)劃的問題，中間總經(jīng)理接聽電話、有客人來訪等，使他們的談話一直延續(xù)到 10： 00。總之，沒有在有限的時(shí)間里做自己應(yīng)該做的事情，每一天都忙卻忙的不是地方。 11： 00對(duì)秘書報(bào)上來的文件等進(jìn)行批示、處理；閱讀文件、各類的報(bào)告、建議書等，到 12： 00，還有一部分沒有過目。 16： 30召集下屬開會(huì)，因?yàn)橄聦俜从巢块T內(nèi)部不團(tuán)結(jié)已經(jīng)影響到了工作，任經(jīng)理必須就此事同下屬強(qiáng)調(diào)一下。 電話干擾 —— 對(duì)公司員工解釋有關(guān)薪酬問題，這本不屬于任經(jīng)理的事，有薪酬主管嗎？252。252。252。252。252。252。 對(duì)于緊急的工作要先做，對(duì)于不太 的工作后做。v 好的習(xí)慣是可以養(yǎng)成并且是必須要形成的。q 嚴(yán)于律己，經(jīng)常激勵(lì)和要求別人監(jiān)督和檢查。q工作和任務(wù)肯定有輕重和緩急之分，與你的目標(biāo)掛鉤確定重要工作及每日的工作優(yōu)先順序。對(duì)別人的請(qǐng)求和要求，不屬自己的分內(nèi)之事要敢于說 “不 ” 。q與同事、上司、下屬探討改進(jìn)工作方法，辨清各自的職責(zé)，不推諉和相互扯皮。q 對(duì)上司要有合理的、確切的解釋和說明，因?yàn)樯纤静缓眠`忤。 08:54:0808:54:0808:545/13/2023 8:54:08 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 13 五月 20238:54:08 上午 08:54:08五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 8:54:08 上午 8:54 上午 08:54:08五月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 08:54:0808:54:0808:54Thursday, May 13, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 218:54 上午 五月 2108:54May 13, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 08:54:0808:54:0808:545/13/2023 8:54:08 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 21五月 2108:54:0808:54:08May 13, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 8:54:08 上午 8:54 上午 08:54:08五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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