時間管理方法技巧課件-文庫吧資料
2025-01-19 22:20本頁面
【正文】 拜訪4. 確定明天的廣告5. 接待質(zhì)檢人員1. 工作總結2. 修改工作流程3. 處理同事的一些誤解4. 輔導下屬工作5. 安排下一步工作6. 與同級部門間的協(xié)調(diào)7. 銷售政策的修改例：某銷售經(jīng)理某天工作緊急程度劃分第二類是工作可以按照重要程度來劃分，對于重要的工作要花費較多的時間和精力去做，對于不太重要或不重要的工作不必去做或只花費很少時間去做。時間管理的原則q80/20原則q目標ABC原則q優(yōu)先順序原則q計劃原則q習慣原則q20% 的工作占整個工作 80%的價值q集中的精力要做 20% 的工作q投入 20% 精力做另外 80% 的工作80/20原則A=必須做的B=應該做的C=不值得做目標 ABC原則優(yōu)先順序原則第一類是工作的緊急程度是不同的。 不舍得放權，不授權，下屬輕松自在，自己卻忙得要死 。 對于自己熟悉和喜歡的事盡快做完，對于棘手的問題拖延進行，只有通過加班來完成。 不知道中層經(jīng)理是可以說 “不 ”的，經(jīng)常聽命于上司的召喚，對下屬的打擾也不加以控制，結果是時間浪費在一些無關緊要和與己無關的事務上。 只注意細節(jié)和小事，事事過問，事事關心，就像一個多事的婆婆，結果下屬沒有事情可做。 做事情沒有輕重緩急和主次之分，經(jīng)常本末倒置，終日埋頭于無關重要的事務上。 缺乏一份詳盡的計劃，工作沒有目標、沒有程序，所以就沒有自己主動的行動。 凡事事必躬親，有許多不需要看和處理的文件等耽誤時間。 對下屬工作不放心，替下屬做工作，結果整天被埋在事務性的工作里。 喜歡下屬事事請示和匯報的官僚作風，下屬的不斷請示和匯報，使自己成為下屬任務的執(zhí)行者，大大浪費了自己的時間。 上司不定期的召見，使中層經(jīng)理的時間具有很大的隨意性。 會議安排沒有計劃，會議拖延，主題不明確，對會議沒有實行有效控制?！? 我們仔細分析一下，任經(jīng)理的時間為什么不夠用？252。但會議不僅沒有達到任經(jīng)理的預期目的，還拖延了時間，一直持續(xù)到 17： 00。 16： 00剛要寫自己明天提交給總經(jīng)理的公司人力資源規(guī)劃報告，一個下屬又進來請示和審批，同時聊了一會兒個人的私事和公司最近的傳聞?！ ? 12： 00匆匆吃過飯，看了一會兒報紙、與同事聊了一會兒天，猛然想起總經(jīng)理交待的關于人力資源的規(guī)劃報告還沒有完成，明天就要上交的，于是趕緊沖進辦公室?！ ?10： 20找來下屬布置招聘工作，中間不斷有其他下屬進來請示工作，任經(jīng)理的思路和時間被分割和耽誤，布置工作一直延續(xù)到 11： 00。 8： 30上司打電話讓任經(jīng)理去談話，談了一會兒有關公司人力資源規(guī)劃的問題，中間總經(jīng)理接聽電話、有客人來訪等，使他們的談話一直延續(xù)到 10： 00。時間管理的方法和技巧時
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