時(shí)間管理方法技巧課件(已修改)
2025-01-23 22:20 本頁面
【正文】 時(shí)間管理的方法和技巧時(shí)間管理技巧魯訊不吃魚；陳景潤挨批時(shí)也能作自己的事；拿破侖不睡覺；康德的行動(dòng)規(guī)律可對(duì)鐘；……我們?yōu)楹蚊y？自己的許多思想、宏圖大志等都只有在夢(mèng)中實(shí)現(xiàn)；沒有時(shí)間與家人多處一會(huì)兒；沒有時(shí)間多讀書；沒有時(shí)間嘗試新的事物；沒有業(yè)余愛好的時(shí)間?？傊?，沒有在有限的時(shí)間里做自己應(yīng)該做的事情，每一天都忙卻忙的不是地方。 8： 30上司打電話讓任經(jīng)理去談話，談了一會(huì)兒有關(guān)公司人力資源規(guī)劃的問題，中間總經(jīng)理接聽電話、有客人來訪等，使他們的談話一直延續(xù)到 10： 00?！ ?10： 00準(zhǔn)備布置下屬工作，又有電話打來詢問有關(guān)新入職人員薪資的問題，解釋到 10： 20?！ ?10： 20找來下屬布置招聘工作，中間不斷有其他下屬進(jìn)來請(qǐng)示工作，任經(jīng)理的思路和時(shí)間被分割和耽誤，布置工作一直延續(xù)到 11： 00?！ ?11： 00對(duì)秘書報(bào)上來的文件等進(jìn)行批示、處理；閱讀文件、各類的報(bào)告、建議書等，到 12： 00，還有一部分沒有過目?！ ? 12： 00匆匆吃過飯，看了一會(huì)兒報(bào)紙、與同事聊了一會(huì)兒天，猛然想起總經(jīng)理交待的關(guān)于人力資源的規(guī)劃報(bào)告還沒有完成，明天就要上交的，于是趕緊沖進(jìn)辦公室。 讓我們來看看任經(jīng)理的一天的活動(dòng)： 14： 00與銷售經(jīng)理約好討論招聘營銷人員的事宜，由于對(duì)招聘主管的工作不放心，本應(yīng)是下屬的職責(zé)，任經(jīng)理卻又全包了下來，包括招聘計(jì)劃、招聘人員資格的具體要求等，都由任經(jīng)理自己確定，此項(xiàng)工作又占去時(shí)間 2個(gè)小時(shí)。 16： 00剛要寫自己明天提交給總經(jīng)理的公司人力資源規(guī)劃報(bào)告，一個(gè)下屬又進(jìn)來請(qǐng)示和審批，同時(shí)聊了一會(huì)兒個(gè)人的私事和公司最近的傳聞。 16： 30召集下屬開會(huì)，因?yàn)橄聦俜从巢块T內(nèi)部不團(tuán)結(jié)已經(jīng)影響到了工作，任經(jīng)理必須就此事同下屬強(qiáng)調(diào)一下。但會(huì)議不僅沒有達(dá)到任經(jīng)理的預(yù)期目的，還拖延了時(shí)間，一直持續(xù)到 17： 00?！? 17： 00 下屬走后，任經(jīng)理一看已經(jīng)過了下班時(shí)間，已經(jīng)沒有時(shí)間來完成報(bào)告，只好挾著自己未寫完的報(bào)告和要處理的文件回到家中，看樣子今晚上又得加班到午夜了?！? 我們仔細(xì)分析一下，任經(jīng)理的時(shí)間為什么不夠用？252。 電話干擾 —— 對(duì)公司員工解釋有關(guān)薪酬問題，這本不屬于任經(jīng)理的事，有薪酬主管嗎？252。 會(huì)議安排沒有計(jì)劃，會(huì)議拖延，主題不明確，對(duì)會(huì)議沒有實(shí)行有效控制。252。 上司不定期的召見，使中層經(jīng)理的時(shí)間具有很大的隨意性。252。 喜歡下屬事事請(qǐng)示和匯報(bào)的官僚作風(fēng)，下屬的不斷請(qǐng)示和匯報(bào)，使自己成為下屬任務(wù)的執(zhí)行者，大大浪費(fèi)了自己的時(shí)間。252。 對(duì)下屬工作不放心，替下屬做工作，結(jié)果整天被埋在事務(wù)性的工作里。252。 凡事事必躬親，有許多不需要看和處理的文件等耽誤時(shí)間。252
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